裝修怎麼控制成本，怎樣控制成本？

1樓：深木來幫忙

裝修本是個費時，費錢，費力的事，您是想自己裝修還是給裝修公司裝呢自己裝需要的前提條件必須具備：首先，自己要懂得裝修（方案設計、材料市場）；其次要有精力操作；再者，能找到責任心強的施工工人。這裡面最重要的是設計方案和施工——只有適合自己的設計方案，才能保證最終效果；但工人按實際意圖施工也是保證有好效果的一個重要前提。

二者缺一不可！購置材料，要求對材料市場有一定的瞭解。盲目購進，會損失銀兩的。

2、找裝修公司：公司為你出設計方案、工程造價，業主只需稽核方案、工程造價就行，最後驗工。這樣的操作省去了中間繁瑣的備料、組織等工作，只是準備資金就行。

還有一些工作必須注意：1、諮詢時就要求公司準備主要材料的樣板（避免施工開始後再討要），在施工中要嚴格把關——保證施工質量，減少施工汙染，杜絕偷工減料；2、在施工專案的方案中，做到事無鉅細，避免裝飾公司渾水摸魚、隨意變更增項，特別是怕以次充好。

不論是找裝修公司裝，還是自己找人裝，都可以根據自己的需求做個全屋的裝修成本預算，這樣去找裝修公司裝心裡有底，自己裝也知道怎麼裝，每一步該怎麼走，花最少的錢，做成自己最想要的樣子

2樓：捷國常柔淑

不要追求大品牌中的高階貨或便宜貨，買不是專賣的老牌子，**就便宜多了

3樓：百度文庫精選

內容來自使用者:蔣先芳

怎樣控制成本？

4樓：天使之翼

第一步：戰略目標指導成本控制目標

方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售**。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1．企業專案分析

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的專案立項，列出為實現目標所需要做的各類專案，同時對專案進行任務分解，同時再對時間、成本、效能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的專案，專案逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算。同時對產生的收益進行估算。

2．進行行業價值鏈分析

行業價值鏈是：企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供給商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯絡也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

3．競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在

行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

第二步：成本控制四步執行法

1．減少目標不明確的專案和任務

在企業目標清楚的情況下，每個專案及任務都是為實現目標所服務的。專案立項分析後，可以把目標不明確的專案與任務削減掉。

2．明確各部門的成本任務

實行「全員成本治理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本治理體系。

3．成本核算，精細化治理

沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務彙總後發到治理者的手中，超支和異常的資料就用紅色非凡標識。

在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、**、辦公用品、裝置和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4．成本治理的提前和延伸

將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制採購成本；延伸就是將上下游整合起來。

當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。

企業治理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

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