1樓：大口巴人
甲方負責管理土建的,因該要做:、質量、進度、投資、安全、資料、協調等工作。
質量控制：包括施工質量和材料質量監督管理。保證工程質量合格。
進度控制：對工程進度進行管理，保證按期或提前完工。
投資控制：對材料的**、現場技術變更籤證確認，降低工程造價。
安全管理：對施工單位的安全文明施工管理，保證工地不發生安全事故。
資料管理：對工程的隱蔽資料、驗收資料等進行簽字確認。為工程竣工備案和決算做好準備工作。
協調工作：一般一個工程都不是有一個施工單位完成的，有些是由甲方分包的。為了保證工期、質量、安全，現場協調工作就顯得非常重要。
2樓：匿名使用者
管土建的現場代表主要管幾個方面：進度、質量、安全、成本；
主要是現場的施工進度，時間就是金錢；
控制質量不出現問題造成返工或質量缺陷，這樣同樣會造成金錢上的損失；
安全是進度的保證，出了事情什麼都得停，同時可能會遭受損失；
成本是最主要的，通過以上三項，再加上材料**稽核定價、設計變更等對工程成本時行控制，說白了，一切都是為了金錢。
如果你是男領導，你管理的眾多下屬中，有挺能幹的女下屬，業務好但不咋巴結你，你會因為接觸較少而關
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如果你的部下不聽管,是用什麼方法管理
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如果你的同桌是你的競爭對手，你該與她合作嗎？拜託各位大神
任性 首先，你要理解競爭和合作的關係。合作有利於互補，競爭有利於快速提高自己的能力。我們既要有合作意識又要有合作意識，兩者缺一不可，更何況作為同桌更應該在競爭中合作 在合作中競爭。你們兩人是朝夕相對的同坐同學，你的那位同學沒有合作意識，你不恥下問他卻冷眼相對故意不理你，說明他怕你超過他，可見你的同桌...