1樓：秋南梔
成本控制的方法：對於變動成本如直接材料、直接人工，可採取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對於固定成本如固定製造費用，則可採取按計劃或預算進行控制的方法。
從成本控制的範圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理範圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全域性。
2樓：簡兮學姐
降低成本的方法如下： 1、材料費用的日常控制：車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢，車間裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開工生產，**部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額髮料，監督領料、補料、退料等制度的執行，生產排程人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行，車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
2、工資費用的日常控制：主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制，此外，生產排程人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等，車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 3、間接費用的日常控制：
車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異，有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制，各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
3樓：職場導師阿銘
您好，專案成本控制的措施有：1、原材料成本控制在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4樓：匿名使用者
1降低造價的原則。
(1)保證工程質量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。
(5)加強管理節能降耗；加強管理消除浪費。
2降低成本的方法。
(1)採用新材料、新技術；
(2)優化施工方案；
(3)科學管理、提高工效；
3降低成本的目的。
(1)提高效益；
(2)回報業主，回報社會；
(2)嚴格過程控制。
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程式檔案》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程式。
成本控制的措施
5樓：匿名使用者
成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制。
成本控制的步驟。
1,制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據，並便於分清部門責任。
2,建立成本費用控制的組織體系和責任體系。即要由財務部門負責，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，並定期檢查。
3,建立成本費用控制資訊反饋系統，及時限確地將成，本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業決策層，以便適時地採取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成成本費用計劃。
6樓：匿名使用者
缺乏人力資源開發工作的企業，更有可能使得用人的效率提升停止不前，從管理成本角度考慮，資金的有效性使用方面，以及人盡其才的用人效率，戰略實施效率等方面都存在極大的問題。
成本管控措施有哪些？
7樓：白羊夢天下
1、管理成本，結構設定、人員用工等，達到最佳合理化；
2、消耗成本，物料、水電氣等達到最低優化管理；
3、質量成本，努力提高產品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發生；
4、採購、銷售成本，合理執行制度，以最低支出達到最佳效果；
5、其他方面的成本控制。
下面來了解下成本控制：成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
8樓：匿名使用者
這是一個綜合性的大問題，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。
需要從三大層面來制定系統性措施，得出具體的成本降低措施：
第一個層面是「正」，指正常的企業主體流程，從**到出貨的主要節點、主要流程、主要成本控制點；
第二個層面是「反」，指企業不正常的成本「漏洞」，從各個方面著手去「堵」
第三個層面是「合」，指事「合」和人「合」
事「合」的做法，從每月財務報表分析各項成本、費用，制定措施，達成成本控制目標。
人「合」的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。
在這三個層面的框架下，可以總結出42個降低成本的具體方法。
推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個。
9樓：網友
推薦你看《製造業成本倍減42法》一書，裡面管理措施至少有42個，值得一看。
10樓：時代華商商學院
成本管控措施主要從產品角度、專案角度分析，更要發揮成本控制系統的**性小迴圈控制機制。
① 做好成本計劃。
對成本物件規劃的定位出發，進行業務推演確定各項成本耗費規模。
② 做好成本**。
**產品**數量可能性和**走勢。
③ 做好成本決策。
（1）決策不是簡單的同意與否，是需要站在更高的視角幫助方案提供者梳理資料及背後的工作邏輯，挖掘還沒考慮到的因素。
（2）要提高決策質量，需要資訊提供更加多樣化，即多方案方式可供選擇。
專案成本控制的措施有哪些
11樓：匿名使用者
控制專案成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。
專案經理部是專案成本控制中心，要以投標**為依據，制定專案成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標**為基礎的施工方案經濟優化、物資採購經濟優化、勞動力配備經濟優化的專案成本控制體系。
1、組織措施。
專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程專案的財務工作，應隨時分析專案的財務收支情況，合理排程資金；專案經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術措施。
1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；
2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施。
1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2）材料費控制管理，主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
做好成本控制，要注意有哪些措施?
12樓：書桂花度橋
1，首先要編制好計劃成本（各種定額、規矩）；
2，強調預算的重要性，按照預算執行各種支出；
3，領導的支出必須嚴格控制，否則將會失控。
4，成本控制的基礎打好：盤點好你的家底。
做好這四點，成本基本上就說明白了。
材料成本控制的主要措施有哪些
13樓：文庫精選
內容來自使用者：小崔nj
降低工程成本的主要措施。
1、採用科學的管理手段最大限度地挖掘企業潛力：
在此方面我們將提高主人翁意識，開展合理化建議活動並加強公司內部人員的互相監督工作，做到功者獎過者罰。
2、如何在確保工程質量和工期前提下，以低於市場價且滿足符合成本考核要求的最低價進行**：
（1）採用合理的流水段施工，加快模板週轉，節約模板。
（2）嚴格控制結構軸線尺寸、洞口位置尺寸、樓層標高、斷面尺寸和牆柱垂直度，避免裝修時剔鑿，造成返工浪費，減少材料浪費。
（3）清水混凝土：使用混凝土養護劑，保證混凝土外觀為清水混凝土，減少抹灰量。
（4）廢鋼筋利用：鋼筋下料前應做好計劃，做到長料長用，短料短用，同時，將在結構施工時用剩的鋼筋在倉庫中儲存好，以備二次結構中儘量利用。
（5）使用脫模劑，減少模板損耗，做好成品保護。
3、採用新材料、新技術、新工藝；
（1）結構施工綜合技術：在結構施工時，我們將採用小流水施工技術、碗扣支撐腳手架等綜合施工技術，以較小的投入和先進的施工技術來爭取縮短施工工期，從而達到降低成本的目的。
（2）計算機應用：在專案上實現計算機的局域聯網，使技術、工程、材料、經營、財務等部門的資源共享，使資訊傳遞方便快捷，保證資源的統一性，使專案施工管理科學、系統、規範。採用先進的輔助軟體技術，例如採用先進的鋼筋下料軟體，採用先進的**軟體，保證快捷高效的工作，保證施工的順利進行和施工的質。
材料成本控制的主要措施有哪些，成本控制有哪些措施
金果 1 原材料成本 控制在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60 以上，高的可達90 是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購 庫存費用 生產消耗 利用等，所以控制活動可從採購 庫存管理和消耗三個環節著手。2 工資費用控制 工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉...
裝修怎麼控制成本，怎樣控制成本？
深木來幫忙 裝修本是個費時，費錢，費力的事，您是想自己裝修還是給裝修公司裝呢自己裝需要的前提條件必須具備 首先，自己要懂得裝修 方案設計 材料市場 其次要有精力操作 再者，能找到責任心強的施工工人。這裡面最重要的是設計方案和施工 只有適合自己的設計方案，才能保證最終效果 但工人按實際意圖施工也是保證...
常用的成本控制有哪幾種方法，進行成本控制的方法主要有哪幾種
文庫精選 內容來自使用者 a小李66 成本控制主要方法 1 絕對成本控制 是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。2 相對成本控制 是指企業為了實現增加利潤的目的，從成本 收入和產量三者的關係來控制成本的方法。3 全面成本控制 是指對企業成本...