如何做次年年度預算，如何做財務年度預算。

1樓：百川_歸海

預算可不是光你手裡的一點資料就可以做的，要多部門配合的。先要確定本年度的一個預計銷售額。。。。。。。

年度財務預算怎麼做 5

2樓：匿名使用者

結合自己單位的情況，參照以下編制方法具體予以編制：

第四章財務預算的編制程式和方法

第十六條編制財務預算，按照“上下結合、分級編制、逐級彙總”的程式進行。

（一）財務預算管理委員會根據公司確定的預算年度經營目標，提出下一年度公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現金流量目標；

（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年12月初制定公司下一年度預算編制的具體要求；

（三）公司各預算責任中心按照統一格式，編制各自的下一年度預算草案，於每年12月20日前報送財務部；

（四）財務部對各預算責任中心上報的預算方案進行審查、彙總、並交相關職能部門進行審查，結合相關職能部門的意見，綜合平衡後，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月31日前報財務預算管理委員會審查；

（五）財務預算管理委員會應於次年1月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案，對未能通過預算管理委員會審查的專案，有關預算責任中心應進行調整；

（六）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於公司下年度工作會之前報公司董事會；

（七）公司財務部對董事會審議批准的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預算責任中心執行。

第十七條企業財務預算可以根據不同的預算專案，分別採用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。

第五章財務預算的執行與控制

第十八條財務預算一經批覆下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系，要求責任到人，並將分解情況上報公司財務部備案。

第十九條財務預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，各執行單位應將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現，並將分期預算上報公司財務部備案。

第二十條各執行單位應當強化現金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。各預算責任中心的負責人負責本中心的預算控制，並承擔控制預算的經濟責任。

第二十一條對於預算內的資金撥付，必須經單位領導或其授權人簽字，財務部門方可受理；對預算外的專案支出不予受理。

對於無合同、無憑證、無手續的專案支出，財務部門不得支付。對超合同、超計價、超前支付的，即使單位領導簽字，財務部門必須拒付，除非辦理了合同變更或預算調整。

第二十二條各預算責任中心必須嚴格執行成本費用預算，在日常控制中，各預算執行單位必須健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行成本費用的預算標準，加強適時的監控，對預算執行中出現的異常情況，各預算責任中心應及時查明原因，提出解決辦法。

第六章財務預算的調整

第二十三條公司正式下達執行的財務預算，原則上不予調整。財務預算執行單位在執行中由於市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。

第二十四條對於不影響財務預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，可以按照內部授權批准制度執行，鼓勵預算執行單位及時採取有效的經營管理對策，保證財務預算目標的實現。

第二十五條確需調整財務預算，應當由預算執行單位逐級向財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整方案。

財務部對預算執行單位的財務預算調整報告進行稽核分析，集中編制企業年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會、經理辦公會乃至董事會審議批准，然後下達執行。

第二十六條對於預算執行單位提出的財務預算調整事項，公司進行決策時，應當遵循以下要求：

1、預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度財務預算目標；

2、預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；

3、預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。