多元化戰略案例

時間 2021-08-30 10:09:23

1樓:匿名使用者

在《戰略學》案例分析版裡面,有全部的所有型別可以參考。

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海爾集團的多元化歷程

2023年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海而生產裝置的技術,從事電冰箱的生產和銷售。到2023年海爾集團銷售收入1357億元,利潤62億元,主要產品有電冰箱,電冰櫃,空調器,洗衣機,微波爐,彩電,小家電,整體廚房和衛生間等27個門類,7000餘個規格品牌。在海爾集團成長曆程中,多元化是最重要的成長方式,而且海爾的多元化經營堪稱中國企業的成功典範。

1、單一產品——電冰箱。自2023年到2023年底7年的時間內,海爾只生產一種產品——電冰箱,是一個專業化經營的企業。2023年海爾集團銷售收入7、24億元,利潤3118萬元,「海爾」牌電冰箱成為中國電冰箱史上第一枚國產金牌,是當時中國家電唯一馳名商標,並通過美國ul認證出口到歐美國家。

同時,海爾集團oec管理法基本形成,全國性銷售與服務網路初步建立起來。

2、製造家電——電冰箱,電冰櫃,空調。2023年12月20日,以青島電冰箱總廠為核心,合併青島電冰箱總廠,空調器廠組建海爾集團公司,經營行業從電冰箱擴充套件到電冰櫃,空調器。到2023年7月前,海爾集團主要生產上述製冷家電產品,即海爾集團用3年時間進入電冰櫃,空調行業。

併成功的經營成為中國的名牌產品。2023年海爾集團銷售收入25、6億元,利潤2億元,分居全國輕工行業第二和第十二名。

3、白色家電——製冷家電,洗衣機,微波爐,熱水器等。2023年7月,海爾集團收購名列全國三大洗衣機廠的青島紅星電器股份****,大規模的進入洗衣機行業。其後通過內部發展生產微波爐,熱水器等產品。

2023年8月,海爾與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器****,進入小家電行業,生產電熨斗等產品。到此,海爾集團的經營領域擴充套件到全部家電行業,其實時間是兩年。

4、全部家電——白色家電,黑色家電。2023年9月,海爾集團與杭州西湖電子集團合資組建杭州海爾電器,生產彩電,vcd等產品,正式進入黑色家電領域。到此,海爾集團幾乎涉足了全部的家電行業,成為中國家電行業產品範圍最廣、銷售收入超過100億元的企業,與此同時,海爾集團控股青島第三製藥廠,進入醫藥行業;向市場推出整體廚房、整體衛生間產品,進入家居裝置行業。

3樓:百度文庫精選

內容來自使用者:陽榮輝

海爾的多元化戰略案例分析

摘 要:海爾集團從一個生產冰箱的小企業發展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群,並出口到世界100多個國家和地區的具有高美譽度的大型國際化企業集團,這與企業所制定的多元化戰略是密不可分的,也成為了我國企業多元化戰略成功的典型

關鍵字:海爾集團,家電,多元化戰略

所謂多元化發展戰略,就是指企業採取在多個相關或不相關產業領域中謀求擴大規模,獲取市場利潤的長期經營方針和思路。海爾集團在發展多元化戰略經營的過程中遵循以下原則:一是把自己最熟悉的行業做大,做好,做強,形成自己的核心能力,在這個前提下進入相關產品經營;二是進入一個新的行業,做到一定規模之後,一定要進入這個行業的前列。

目前,海爾及已建立了一種適應多元化經營的既有競爭又有合作,極富彈性的企業生產組織體系。多元化有利於企業規模發展和素質提升,優柔寡斷,將喪失十分有利的政策環境和發展時機!張瑞敏果斷決策。

一、海爾集團的發展階段

回顧海爾集團成長的歷程,大致經歷了四個階段:第一階段是1984-2023年期間的名牌發展戰略,只作冰箱一種產品,通過(二)、製冷家電2目標的實施首先是將總目標運用目標管理的方法,分解為各部門的子目標,再由子目標分解為每個員工的具體目標值,從而使全公司

求我國企業多元化經營戰略失敗的案例! 5

4樓:周易神

轉賬不到賬賬號密碼錯誤賬號凍結

處理手機轉賬、即時到賬、電腦轉賬、免費的24小時內到賬、付費的、2小時內到賬、退款、退貨、投訴、差評、啟用、認證、、單筆?5萬元,提交後的下一個工作日內24點前到賬,工作日是不包括國定節假日、雙休日,到賬時間順延。。

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平安7:00——22:00;

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一 職業興趣。我喜歡從事高效有序性的工作,包括企事業或行政單位的職業經理人具體的執行工作或是行政工作。願意執行上級的命令,自己也有意尋求擔任領導工作,習慣於自己對事情做判斷和決策。不喜歡那些模稜兩可的指示。通常忠誠 可靠 自我控制能力強。既不喜歡從事笨重的體力勞動,也不喜歡在工作中與別人形成過於緊密...