1樓：李腺四
由於激勵機制問題造成的散夥事件在創業圈子裡不勝列舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創始人，在經驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設計和執行。
限售股和期權 有些創始人在公司初創期，會直接許諾員工1-3%不等的股權，如果此股權附有一定的條件，我們將其稱之為限售股，一般是用來分配給聯合創始人的，如果條件沒有成熟時，聯合創始人離職，那麼限售股需要被回購，以保持公司股權結構的穩定。
創始人在公司成立初期，將自己的一部分股權拿出來作為期權池，期權池一般佔公司股權的15%左右。期權一般來說是分配給關鍵員工的，當然也可以分配給聯合創始人。期權是預期獲得股權的權利，比如創始人想發給員工a1%的期權，期權分4年期成熟，那麼員工a至少需要在公司幹滿4年，才有機會完全行權，拿到全部1%的公司股權。
期權分期成熟 期權是促使關鍵員工持續為公司服務很好的方式，公司發展的越好，估值越高，員工手裡的期權將越值錢，員工越捨不得離開公司，因為一旦離開，機會成本將大幅增加。因此，期權要分期成熟，一般來說分4年成熟，每年成熟25%。比如公司給員工a1%的期權，員工a在第二年離職，那麼員工a只能獲得已經成熟的0.
25%公司股權，剩下的0.75%依然存在於公司期權池中。
期權與投票權 在中國，公司股權投票權與控制權息息相關，創始人將自己的股權放入到期權池中，員工期權成熟行權後，會不會使創始人失去部分投票權呢?在創始人發放期權時，最好約定使用股權代持的形式，使得股權所有權和股權投票權分離，以確保公司控制權的穩定。
期權與融資 如果a輪投資人進入公司佔20%的股權，那麼創始人股權比例和期權池股權比例會同時被稀釋，假設原來期權池股權比例為15%，那麼投資人進入後，期權池股權比例為12%，創始人股權比例為68%。如果，b輪投資人佔比20%的話，a輪投資人，創始人和期權池的股權比例會同時被稀釋，這樣下去期權池的股權比例將持續下降，不利於對員工長期的激勵，因此，創始人可以建議投資人提供一部分股權放入期權池，保證期權池的股權比例。
在創業的圈裡裡，尤其是早期創業階段，最珍貴的資源就是「團隊」，對「團隊」的激勵機制，制定的好了就是鼓舞士氣，增強鬥志;制定的不好，會使士氣衰弱，甚至散夥。由於激勵機制問題造成的散夥事件在創業圈子裡不勝列舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創始人，在經驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設計和執行。
限售股和期權 有些創始人在公司初創期，會直接許諾員工1-3%不等的股權，如果此股權附有一定的條件，我們將其稱之為限售股，一般是用來分配給聯合創始人的，如果條件沒有成熟時，聯合創始人離職，那麼限售股需要被回購，以保持公司股權結構的穩定。
創始人在公司成立初期，將自己的一部分股權拿出來作為期權池，期權池一般佔公司股權的15%左右。期權一般來說是分配給關鍵員工的，當然也可以分配給聯合創始人。期權是預期獲得股權的權利，比如創始人想發給員工a 1%的期權，期權分4年期成熟，那麼員工a至少需要在公司幹滿4年，才有機會完全行權，拿到全部1%的公司股權。
期權分期成熟 期權是促使關鍵員工持續為公司服務很好的方式，公司發展的越好，估值越高，員工手裡的期權將越值錢，員工越捨不得離開公司，因為一旦離開，機會成本將大幅增加。因此，期權要分期成熟，一般來說分4年成熟，每年成熟25%。比如公司給員工a1%的期權，員工a在第二年離職，那麼員工a只能獲得已經成熟的0.
25%公司股權，剩下的0.75%依然存在於公司期權池中。
期權與投票權 在中國，公司股權投票權與控制權息息相關，創始人將自己的股權放入到期權池中，員工期權成熟行權後，會不會使創始人失去部分投票權呢?在創始人發放期權時，最好約定使用股權代持的形式，使得股權所有權和股權投票權分離，以確保公司控制權的穩定。
期權與融資 如果a輪投資人進入公司佔20%的股權，那麼創始人股權比例和期權池股權比例會同時被稀釋，假設原來期權池股權比例為15%，那麼投資人進入後，期權池股權比例為12%，創始人股權比例為68%。
2樓：青島小金哥
1、可採取獎勵股份、贈與股份或技術入股模式等無需激勵物件出資吸引力較強的股權激勵模式；
2、創業期的企業制度尚不完善，無法形成對激勵物件的有效考核，且初期企業業績浮動較大或存在盈利週期較長、企業前景不確定強等情況。此時，如設計複雜的激勵方案，則難以執行且難以形成對被激勵物件的有效吸引；
3、雖然創業期企業應採取相對簡單的激勵措施，仍建議委託律師等專業人士進行幫助，企業是否適合進行股權激勵、激勵方案如何選擇、激勵週期、行許可權制等出資人往往難以準確把握。因股權激勵不規範而形成的訴訟也並不在少數。
創業怎樣融資，初創企業如何融資？
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如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
執行力真的是很重要的呢，你可以看一下相關資料這有關於執行力的說明，你可以參考一下的呢http wenku.baidu.簡單的說就是尊重製度，杜絕變通！權變管理 看企業發展階段 如何提高企業執行力？如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決...
請問民營企業如何做股權融資，企業如何進行股權融資
您好，您的問題已獲悉，我的初步解答如下 首先，融資是您的目的，而股權融資則是渠道 除此之外還有債權融資，也就是我們日常所說的借款，又分為向銀行 公眾以及特定人群進行。其次，股權融資簡單來講也就是賣股權，又可以細分為股權轉讓和增資兩大類 區別在於是否增加公司的註冊資本。最後，至於如何操作，流程比較簡單...