1樓：
這個問題其實是企業的通病，不外乎以下幾種：
1、企業不像在做企業，不踏踏實實堅持做好產品，總想擴張、資本運作，一夜成名！
2、不授權的領導，老闆大事小事喜歡過問（干涉），總埋願高薪者承擔的責任太少！
3、缺乏市場意識，銷售總想到拉關係、走後門！
4、產品開發過程簡單，基本靠「拍腦袋」決定！
4、成本意識太強，想以低檔的原材料生產出高檔的產品，所謂售後服務就是產品出了問題給你維修！
3、把員工當作成本而非資源，總想價廉，結果當然不說而知！
員工這樣跳槽的結果當然是小企業長不大／做不強。
2樓：
出現這種情況的話，一般都是內部存在問題，而不是外部環境的原因。組織規劃上很可能有一些問題，例如組織結構不穩定，考核體系不明確，薪酬體系不能令人滿意等等，具體的分析只能等得到進一步的企業的資訊才能確定。
這種狀況對企業的發展是相當不利的，最嚴重的就是對人力資源建設的負面影響，用一句電影的對白來形容就是：「人心散了，隊伍不好帶啊」。
3樓：
人走茶涼，樓也空了．
組織結構不穩定，薪酬體系不完善，團隊相互之間不夠信任，多屬內部問題
4樓：匿名使用者
很簡單,一個個去問下那些走掉的經理,沒有在職他們應該不會怎麼拒絕的吧.然後找出原因,一個個斟酌著改.這樣問大家,因為都不是當事人,大家講不出個所以然的.
5樓：匿名使用者
如果你想做大事，而且有能力的話，可以留下來發展看看，因為這樣的企業問題應該很多，而且也最需要人才，這樣你留下來看上去可能前途不太光明，或者說是薪水不高，但是你在工作的過程當中，會接受許多挑戰，當然在挑戰當中會學會許多東西，會成長不少，如果你只想混日子的話，趕快閃吧！這樣的情況很難濫竽充數
6樓：匿名使用者
這是人力資源部的問題。離職會談都幹什麼了
7樓：匿名使用者
需要補心,吃哈爾濱治藥六廠的補心口服液.
估計最大的可能是分贓不均造成的.
8樓：匿名使用者
老闆該上上管理課了啊
一個公司有哪些部門 100
9樓：彼岸花等我
總經理辦公室
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
一般由財務總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
後勤部簡介就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。在中國人民解放軍隊伍裡，後勤部是師以上單位後勤機關部門，是主管部隊後勤工作的機構。
當前軍隊後勤保障主要有「指揮、保障合一型」與「指揮、保障分離」型兩種。前者指的是後勤領導機關與後勤部隊合而為一，後者則是後勤領導機關與後勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!
保安部營運部
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
客服部業主的需要為核心，將業主置於首要地位，物業公司所做的每一項工作都是服務，涉及面非常廣專業化程度比較高，依法行事，是做好一切工作的保證，也是搞好物業管理的基本保證。
採購部企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.
電腦室現在的社會是離不開電腦的,數值計算、資料處理、 實時控制、 計算機輔助設計（cad）、模式識別.
生產車間
生產車間是製造型企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源於生產車間管理，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。
10樓：以馨香空懋
財務部、人事部、行政部、企劃部、渠道部、技術部、銷售部、工程專案部、研發部、採購部、維修部、保安部、倉儲部、製造中心、客服部等等，根據公司業務和規模來設定各個科室！
11樓：鐸恭邵壬
團委）、工
商稅務等，包括制度、工會辦公室：公司生產技術管理、內考勤、職稱等、保衛部、勞容資、預決算：費用收支，屬於公司中心決策部門：安全生產管理和監督
其他部門還有、技術革新、培訓、裝置維護檢修費用、紀檢監察部：黨群工作部（或者黨委辦公室、接待：負責全公司協調、客戶服務等
安全監察部：市場營銷、宣傳部；
財務部、質量監察監督
計劃營銷部、組織部；
人力資源部、保險、經營、會議等；
生產技術部：公司人事：
總經理辦公室一個公司基本管理部門
12樓：琴玉巧能嫻
財政部：來會計實務納稅籌劃
自預算成本bai控制審計併購重組人力部：du規劃招聘培zhi訓績效考核薪酬文dao化行政市場部：策劃品牌渠道業務員公關客戶新營銷
生產部：技術開發生產流程採購品質監督**鏈資訊部：廣告設計產品包裝企業資訊企業e化專案管理電子商務**部：**市場投資融資金融保險商業計劃
根據公司規模和業務情況來設定部門！
13樓：佘琇逯儂
1、一個企業有哪些抄部門，各是什麼職能？
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
14樓：是人龍昭
一個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、內會議等，屬於容公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
15樓：章佳竹前陣
1、銷售
2、工程
3、採購
4、生產
5、品保
6、人力
7、財務
8、研發
9、資訊
製造企業，僅供參考
16樓：潮倫惲娟
這個說copy不好了
看什麼型別的企業了
我們這下面的分公司和小公司
一般可以分為5部1室
辦公室、人力資源部、市場開發、工程部、技術部和財務部部門還可以細分
財務可以分開成
財務和經營管理
還可能有hse管理部
資訊管理部
風險控制部
等等企業型別不同
設定的部門也不同的
17樓：
你指的是哪方面的公司？
網路公司 **公司 軟體公司 房產公司 服務公司等等，各個公司行業不同，所以部門也不同，所以說無法具體回答.
18樓：黑妞新新
人事部，負責招聘公司的員工面試，以及錄用安排。
財務部，負責公司賬務發
內票以及工資問容
題。市場部，負責公司產品開發研發部門。
行政部，負責公司辦公用品其他用品的管理髮放問題。
根據不同的公司有不同的部門。希望可以幫助到你。
19樓：匿名使用者
說實話，你問的題目不是一般的抽象。
生產製造企業比較完整的部門設定：回
（董事會答、監事會）小公司一般沒有
審計部總經辦、企業管理部、人力資源部、財務部、生產管理部、採購部、質量管理部、研發部（技術部）、物控部（計劃管理部）、後勤管理部、營銷部（市場部）、售後服務部
職能看名字應該就大概能知道，各公司都有一些不一樣，不再說了
20樓：匿名使用者
公司裡打掃衛生的叫什麼
我在一家公司上班2個月，試用期6個月，突然經理說我不適合這個工作，讓我辭職走人，我該怎麼辦 有沒有法律
21樓：匿名使用者
有的，勞動
合同bai法 第三du十九條:勞動者有下列情形之zhi一的，用人單位可以解dao除勞動合同：
(一)在試內用期間被證明不符容合錄用條件的；
(二)嚴重違反用人單位的規章制度的；
…………
你看一下你的勞動合同，內容是怎麼籤的，是籤1年的、2年的、還是3年及以上的，因為時間長度不同，你的試用期時間不同，少於3年的合同是沒有6個月的試用期的。如果不在試用期的時間內，你就應該算是正式工，那麼企業採用的條款應該是
第四十條:有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：
(二)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
22樓：大家閨繡
可以先讓經理指出自己到底有哪些地方做的「不適合這個工作」了
23樓：不關她的事
算了吧，還是拿錢走人，東家不打打西家。
部門同事不尊重我，咋辦呢？ 我在一家公司任部門經理，底下有6個人。由於我性格隨和，表現得很隨意，部
24樓：匿名使用者
我不能給你什麼太建設性的建議，個人覺得不能和下屬走太近，做好你的本職工作，做領導該監督還得監督下面人做好事，做人隨和好，但遇到原則性問題要做到六親不認，抓小辮子還不容易麼。
25樓：匿名使用者
看來是你有問題了。群眾的眼睛是雪亮的。
在一家服裝廠工作了幾個月，他們那是壓月工資的，月去領工資的時候就給了我1200多，過了一
找當地的勞動監察大隊申訴，要求解決。按照 勞動法 規定，工資按月發放。當月可以發放上月的工資，但跨月違法 如果公司拖欠工資，勞動者可以到勞動監察大隊投訴，由勞動監察大隊責令用人單位限期發放工資，逾期不支付的，還要加付賠償金。勞動法 第五十條規定 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無...
如果你是一家國際企業的經理，你會如何管理你的企業，從戰略管理，營銷管理，人力資源管理方面回答
世界500強的跨國公司，通常，都有比較完備的公司制度和規則和規章。放諸四海皆然。如果，自己，是本地的企業，要去國際化的道路上和方向上，不妨，選擇，最接近的世界500強的企業帝國的範例和案例，加以充分研究，實施完全拿來主義的拿破侖波拿巴。師yi常技 事宜時移 使用者名稱張娜 人力資源管理 培訓當地的人...
剛剛進入一家新的企業，可是我們同崗位的工資竟然不一樣，怎麼辦
果醬大先生 根據工作經驗 學歷不同，同樣崗位定不同的薪酬水平很正常，除非有確實證據表明對你們的評價水平完全一致 基本不可能 否則不存在權益受損的問題。如果你能客觀的看待問題，確實認為自己受到不公平待遇，那就直接去問單位人事專員，再差離職換工作便是，隨便點個人能力的提升對你工資的幫助也不只500元。有...