1樓：笑笑來著
增加公司盈利的關鍵，是提高企業的核心競爭力。
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
------打造企業核心競爭力的途徑
企業核心競爭力從**來？只有一條途徑，這就是全面實施企業管理規範化。
企業核心競爭力，就是企業整合內、外部資源的能力。而只有當企業管理全面實現了規範化，企業組織才具有決策力、支援力和執行力，企業組織的八大利益關聯主體——投資人、經營決策人員、管理實施人員、現場操作人員、產品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家**——才能全面認同企業的行事方式，企業才具有對內、對外整合資源的能力。
如果一個企業管理不規範，連一個穩定有效的思維方式和行事規則都沒有，企業組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒有效率，沒有效益。構成企業組織內、外部環境活動主體的人，憑什麼認同你的企業組織呢？不認同你的企業組織，那你憑什麼整合分別掌握在不同活動主體手中的資源呢？
唯一能有的選擇就是偷，就是搶，就是騙。憑偷、憑搶、憑騙而積累資源，在市場經濟體制已日臻完善，法律制度已日臻健全的現代社會，能走多遠？
我們說企業核心競爭力的形成，依賴於企業管理規範化的實施，也就是對應於企業核心競爭力的十大具體構成部分，包括對決策管理、組織架構設計管理、崗位角色管理、執行流程管理、企業文化建設管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、夥伴關係管理和創新管理，都對應實施規範化。
這也就是讓企業組織在這十個方面的所作所為，以及所體現的價值觀念和思維方式，能經得起企業組織內、外環境活動主體的批判，使之能發自內心地認同，進而把自己所擁有的資源貢獻於企業發展。否則，核心競爭力也就只能成為一句空話。
2樓：匿名使用者
利潤=銷量（售價-變動成本）-固定成本
在銷量與售價，成本三因素上下功夫，
具體你沒說行業。
3樓：專業回答王老師
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回答1、明確企業目的就是掙錢，而人才待遇問題是最重要的問題，企業需要通過一系列操作留住人才。
2、明確效率最重要，而團隊凝聚力又是效率最為核心的問題。
相信無論是公司利潤籌劃相關人員，還是財稅相關人員，亦或是公司高層，都對公司利潤多少有著自己獨特的見解。一個優秀的利潤籌劃方案可以實現全域性最優化的統籌效率，並且還能夠增強企業的核心競爭力，還能夠實現利潤最大化。但是大部分人對如何提高企業的利潤所知甚少，今天就讓我來給您介紹一下吧。
一、明確企業經營的目的即利潤。
每一個企業經營者必須思考的問題即如何賺到錢，怎麼提高企業利潤。眾所周知，賺取利潤的核心在於認真經營，而想要認真經營的重點在於人才供給，因此涉及到對管理的認知。解決問題的最好方法就是發現問題，之後對症下藥，提出具體詳細的解決方案。
舉個例子，一家公司人才流失過於嚴重，追根溯源，在於其對人才的待遇問題，因此解決方案就是提高對人才的待遇的質量。
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4樓：匿名使用者
他們之間的關係應該反過來說：通貨膨脹對**的影響是什麼。
影響正好相反：在一般情況下，通脹高企，增加了企業運營成本，盈利能力下降，股價**，低通貨膨脹率，反之，股價**。
當然，但也有許多因素，一個單一的通貨膨脹的因素，如關係。
2023年至2023年的大牛市，這是一個非常重要的因素是低通貨膨脹。
希望採納
5樓：【時尚**
降低成本 增加銷量
當然你也可以考慮提高售價 只要你的客戶能接受
**如何提高企業盈利能力
6樓：匿名使用者
如何讓企業提高盈利能力？
1. 企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
2.企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：
一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或專案，以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;
二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關係到企業經營質量與經營能力的成長問題;
三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;
四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。
人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
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