1樓：網友
1、人力資本簡介：
人力資本就是企業全體員工投入到企業中的能夠為企業現在或未來帶來收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。
2、人力資本戰略管理：
在進行企業戰略管理的同時，要進行人力資本的戰略規劃，以支援企業戰略的達成。
3、人力資本的獲取：
就是通過招聘的方式獲取企業需要的人力資本。
4、人力資本計量：
就是對公司現有的人力資本進行統計、核算。
5、人力資本投資：
就是對現有的人力資本進行一定的投資，包括培訓激勵等，從而讓人力資本增值。
6、人力資本評價：
就是對現有的人力資本取得的績效進行考核、評價。
7、人力資本激勵：
就是對人力資本進行激勵，尤其是高階管理人員、高階技術人員等。
2樓：速易寶
實施「以德為本」，培育尊重人、關心人、凝聚人、造就人的特色企業文化，將企業文化的精髓滲透在人力資源管理流程之中，發揮企業文化對人力資源戰略的統領作用，唯有如此才能徹底改變時尚的管理工具水土不服的夙命。
企業要想留住人才的心，激發其工作的積極性和創造性，就必須擯棄「以資產為本」的僱傭倫理，堅持「人以人智理政、物以物利補資」的原則，承認知識型員工的所有者地位，建立切實可行的人力資源入股機制，不斷完善人力資源資本化的財務體系，加快人力資源參與剩餘索取權的程序。
如何加強企業人力資源管理
3樓：重慶新華電腦學校
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。
根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統：
1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。
2.認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。
3.構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系。
4.根據公司的實際情況，建立崗位制度和崗位職責，明確崗位內容和所需要達成的目標。
5.有效發揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統中的各個模組相互互補和交融，服務於生產運營。
6.用人力資源管理制度規範、引導、發展員工的行為，形成員工和企業共同成長。
7.人力資源管理需要通過以目標為導向，建立績效考核等方法激勵員工，形成良好的氛圍。
人力資源管理。
指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
如何提公升企業人力資源管理能力
4樓：小劉說職業
乙個企業的好壞也來自人力資源管理的質量，如果非常差勁的人力資源管理那麼企業一定走不長久。如果你將人力資源部門看作是首席人力官，那麼從許多方面來看，它或許是公司中最為重要的乙個崗位。以下我為大家整理了提公升企業人力資源管理能力的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
1、管理者可以在員工當中進行匿名調查，或定期安排在辦公室或午餐時間與下屬進行一對一座談。不論你採取哪種溝通方式，最重要的是出現在下屬面前，進行真正的溝通。
2、最好的公司文化並不是讓所有人都能得到乙個溫暖的擁抱，而是你可以就每個人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒有掌握「談論價值觀的方式、訊號、語言，不知道如何談論可以接受的行為，這意味著公司將偏離方向。
3、許多員工會將人力資源與一些世俗的東西聯絡在一起，比如福利和休假政策等。人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。僱主們必須問自己下面這些問題：
你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業發展的`工具？你是否為他們提供了實現夢想的機會？
人力資源部門真正的工作重點應該是促進員工成長。
4、在成熟公司從事過多年人力資源工作的人，可以給初創公司帶來有效的模式和最佳實踐。如何激勵員工，如何培養人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當人們陷入困境的時候，如何指導人們走出困境等。你不需要白費力氣重複做同樣的事情。
許多經驗豐富的人力資源管理者非常願意幫助初創公司發展。
我國人力資本現狀及原因 人力資本計價模型及優缺點
人力資本理論 簡介 1979年諾獎獲得者西奧多 w 舒爾茨是公認的人力資本理論的構建者。1960年，他在美國經濟協會的年會上以會長的身份作了題為 人力資本投資 的演說，闡述了許多無法用傳統經濟理論解釋的經濟增長問題，明確提出人力資本是當今時代促進國民經濟增長的主要原因。1945年二戰結束以後，戰敗國...
如何加強財務管理，如何加強企業財務管理？
加強財務管理可以從下列方面考慮 一 資金管理。資金管理可以從應收款管理 存貨管理 應付款管理 存貸款管理方面入手。做到提高應收款週轉率 提高存貨週轉率 適當增加應付款餘額 關注存貸款比例。其中，應收管理應結合實際情況做好賬齡分析 收款計劃 定期回顧 訴訟保全等。存貨管理應做好臨期品報告 盤點差異分析...
如何提高企業的存貨管理，如何加強企業的存貨管理
波士商學教育 1 加強企業存貨管理意識。加強企業的存貨管理意識要建立在企業人力資源管理制度的基礎上，要選用思想好 為企業盡職盡責 具有專業技能及工作經驗豐富的工作人員擔任存貨採購 進出庫 銷售以及財務管理等崗位的工作。2 加強企業的存貨規劃和控制，保持最優程度的存貨量。最優程度存貨量是目前企業存貨管...