1樓：凝凝
作為精益生產負責人，想要有效提高車間的生產效率，最重要的一點，就是要明確目標，並根據目標做好工作的規劃，根據規劃做好各方面工作的實施措施，這樣才可以達到更理想的效果。
管理者如何加強企業車間的精益生產管理 ?
2樓：天行健管理諮詢
一、加強裝置管理，合理利用車間的現有裝置。
我們應該知道合理使用裝置和提高裝置的利用率，將會降低產品成本和增加裝置使用壽命，要按裝置的特性及裝置的產能情況來合理安排員工，要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按裝置操作規程及裝置維護制度來利用我們的裝置，真正意義上做到提高裝置的利用率。同時，加強裝置日常的維護保養工作，建立和規範保養制度，使生產管理裝置始終保持良好的工作狀態；建立並完善裝置檔案管局洞理，使之更好地服務於企業的安全生產和科學研究。
二、車間生產管理質量是企業生命。
加強質量管理，從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動地配合技術部門從裝置、操作、工藝上找原因，找問題，加強質量責任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，並與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。
車間在質量管理中建立和推行了全面質量管理模式：即把整個產品生產過程中的生產計劃形成、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統，將其整合成緊密相連的質量管理體系。加強質量管理，還要加強企業人員綜合管理，員工的素質如何，生產技能的高低，直接影響工作質量和產品質量，要加強對員工的教育和培訓工作，提高戰鬥力，使其能滿足生產和技術進步的需要，力求做到「召之即來，來滑簡之能戰，戰之能勝」。
三、加強車間生產管理班組建設。
班組長在車間的整個運作過信臘褲程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織最基層的作業單元。加強班組建設，發揮班組骨幹的作用是車間生產管理工作的重點。
因此在工作中要多與班組骨幹溝通，努力營造乙個輕鬆愉快的工作氛圍，要把責、權、利與班組負責人掛鉤，做到有責、有權，充分調動班組骨幹的積極性和創造性，同時要加強班組長自身能力的培養，創造條件，提供發揮他們聰明才智的舞臺，造就一支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍。
另外，要提高工人技術水平。「造物先造人」，職工的技術素質同產品質量密切相關。車間切實抓好職工隊伍的技術素質建設，加強專業技術和操作技術的培訓，提高職工業務水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作熱情和創造性。
如何在公司車間實施精益生產？
3樓：帳號已登出
準時化生產(jit) 準時生產方式是起源於日本，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式的核心是追求一種無庫存拿伍遊的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業時要嚴消銷格按照標準要求作業，..
5s與目視化管理 5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養提公升的有效工具。5s成功的橘碰關鍵是標準化，通過細化的現場標準和明晰的責任，讓員工首先做到維持現場的整潔，同時暴露從而解決現場。
看板管理 看板是可以作為交流廠內生產管理資訊的手段。看板卡片包含相當多的資訊並且可以反覆使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板。看板比較直接，且有目共睹，容易管理。
標準化作業。
4樓：匿名使用者
精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的。
精益生產真的可以提公升生產效率？
5樓：天行健管理諮詢
這個問題的要看是什麼樣的乙個企業了。現在我們從製造業的角度來看這個問題。
如果企業的生產製造管理水平已經很高了，例如是世界知名的豐田、福特、索尼、通用電氣、富士康等等這些世界級別的樣板公司，事實上，他們的生產製造水平已經很高了，也就是說，他們是大宗師級別的生產管理水平。
總體來說，要想達到精益生產管理的理想狀態，也就是說，精益生產管理不僅僅提高生產效率，它還關注更多的方面，一般情況下主要關注六個方面：
生產效率的提公升，英語中說是productive，這也是精益生產管理的第一要務，就像我們乙個人要長大就必須向別人學習一樣，精益生產就是企業從小長大必須學習的知識了。
質量水平的提公升也是精益生產管理的目標，謂之quality。
成本（cost）的降低更是精益生產管理必須解決的問題，持續不斷堅持不懈加強管理，降低成本，提高投入產出比。
交期管理或者是生產製造管理中的時間管理。時間就是金錢就是精益生產管理的應用體現——delivery。
安全生產是精益生產管理的基礎，這個好像不用**——safety。
士氣建設是精益生產管理的前提，因為如果沒有人的話企業運營是無所依託的，這個和無人工廠是兩碼事——英語中是morale。
所以，對於你的，最終的結論就是，精益生產真的不僅能夠提高生產效率，謝謝！
作為部門負責人如何推動工作規劃落地見效
人間兵器 1.認同理念 推動任何一項工作都需要統一大家的思想,尤其在理念方面需要形成共識.所以,有些時候是需要不斷的講解,目的是最後大家一致認同.2.統一目標 很多工作是需要制定統一目標的,做好的目標是大家可以實現的,在制定目標的時候我們可以遵守smart原則.做好的目標可以分解到每天.3.明確要求...
做為招聘負責人，如何面試seo。
招聘一個seo人員，主要看你想讓他負責什麼樣的一部分。是網路seo整體。還是宣傳推廣人員 或者是 維護人員。那麼我簡單說一些一個seo主管需要的條件。發現客戶需求。進行和現實對比。看看企業在網際網路推廣中需要對接的部分。當然這個招聘最好是做過相關行業。瞭解過使用者需求的優先。2 能夠為 做出規劃。大...
如何實現精益生產方式，如何實現精益生產？
波士商學教育 在很多問題上倒過來看，倒過來幹，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把使用者看成是生產製造過程的組成部分，精心收集使用者資訊，並作為組織生產，開發新產品的依據，精益生產方式一改傳統生產方式的 推動...