1樓：合易人力資源管理諮詢****
戰略執行是戰略規劃落地的保障，很多時候會出現戰略規劃制定洋洋灑灑長篇大論，執行起來一頭霧水無從下手。戰略順利的執行起碼要在以下幾個方面進行制度設計。一是制定責任機制，將戰略目標與績效機制結合起來，戰略目標分解到各個部門，崗位，使各個崗位的每天的工作都是為了實現公司的戰略。
二是建立激勵機制，包括物質的與精神的，就是要與戰略績效制度相結合的薪酬制度與企業文化。三是要進行組織能力與人的能力提公升，使之符合實施戰略的要求，組織能力就是管控模式、流程執行、組織架構。個體能力則是員工能力符合任職資格，需要招聘、培訓等人力資源管控體系的支援。
2樓：網友
我曾詢問過中大管理諮詢的專家，專家認為管理諮詢公司可以通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，並提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最後將戰略舉措轉化為「實體行動計劃」與實現組織目標的關鍵成功因素，使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中，幫助各單位提高戰略管控和落地能力。綜上，管理諮詢公司可以通過以上方式解決企業戰略執行與落地時可能面臨的問題。
3樓：匿名使用者
定公司戰略的高層或諮詢公司不考慮合理和執行問題，多數都會出現落地難的情況。
管理諮詢公司怎麼幫助企業解決戰略規劃中的困惑?
4樓：彭天然愛唱歌
前幾天在中大諮詢的官網上看到有關企業戰略規劃和管理諮詢公司的內容，上面談到，國內優秀的管理諮詢公司可以通過運用戰略規劃框架模型及 pest、swot 等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
從而幫助企業清晰未來的發展方向，明確企業使命、願景及核心價值觀，形成具體的發展戰略；各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃；讓清晰的戰略規劃推動企業戰略的落地實施。
管理諮詢公司怎樣解決企業在集團管控中面臨的困惑？
5樓：網友
企業在集團管控中可能面臨的困惑：
管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；先有子、後有母，集團管控能力先天薄弱，集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；集團管控價值基礎薄弱，管控利益關係未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全；併購重組後，無法有效、深度整合；多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控等。
關於這個問題，我曾經諮詢過中大諮詢的專家，他們會通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控許可權，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
企業管理與執行力落地
6樓：匿名使用者
企業管理的核心目的是增強企業生命力。同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛髮都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。
同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文件，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的並不是管理的「五臟俱全」，而是執行力落地。
管理的最高境界是無為而治，不過現實中一句「有所為有所不為」卻讓人們困惑不已，從而讓無為而治很難「落地」。正如暢銷書《執行力落地》中指出的，管理分三個層次：行為層次的管理、意識層次的管理和資訊層次的管理，而且資訊決定意識，意識決定行為，行為產生資訊（該書提出的執行力三角）。
在這個認識基礎上，「有所為有所不為」就清晰了，並不是講管理中哪些事情該做，哪些事情不該做，而是管理的手段，我們要用資訊的手段去引導，從而達到無為而治，而不是一廂情願的從意識和行為層次上去管理。
比如，讓人們不再廁所內亂扔菸頭，貼多少告示都不管用，但在窗臺上放幾個精緻的菸灰缸就很可能解決問題了。
執行力落地的基礎原理是執行力三角，其核心內容包括：制度落地、體系落地、溝通落地和企業文化落地。
7樓：網友
加 人力資源經理。
q 主持並領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，9 完成上級部門和領導交辦的事宜 ，當好領導參謀；
3、 綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；
9、 檢查後勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；
4、 調解處理公司人員發生的矛盾，維護公司的安定團結；
5、 抓好檔案的起草、印發、歸檔的稽核工作，搞好來文，發文登記；
0、 主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；
0、 主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；
0 抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。
3、 做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。
1、 負責對外聯絡工作。
8樓：千魚寶貝
良好的績效管理體系應該可以起到一定的作用。
企業制定戰略規劃，應該注意什麼問題呢？
9樓：求真求實
要制定戰略。
規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
10樓：莊爬實
企業戰略規劃是企業在分析外部巨集微觀環境、識別診斷企業內部狀況如企業優劣勢的基礎上，同時結合企業以往策略實施效果反饋，確定企業長遠的發展方向及在未來一段時間的資源配置策略。企業制定戰略規劃應該注意以下幾點：第。
一、立足於企業現有的資源和實力條件，現今有很多企業把實現多元化經營納入了企業戰略規劃目標，枉顧企業的資源和條件限制，盲目擴大經營範圍，導致企業資源被分散。第。
二、建立科學的決策機制，企業戰略規劃講究符合實際、具備科學性，企業戰略規劃中每一項決策都背後都必須有資料和事實支援，否則，所制定出的戰略規劃將無法為企業帶來績效的增長。第。
三、明確規劃實現路徑，很多企業的戰略規劃制定之後，就擱置下來，無法執行落地，為了避免戰略執行難題，企業必須保證在規劃中做好執行路徑的規劃。除了以上三點，企業在制定戰略規劃需要注意的細節性問題還很多，如果題主需要了解獲取這方面更多的資訊，可以上諮詢公司如中大諮詢的官網進行了解。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...
戰略績效管理的基本概述，企業戰略績效管理的核心目的是什麼？
異鳴央央 戰略績效管理 strategic performance management 在現實中我們經常會發現一種奇怪的現象 部門績效突出，但企業戰略目標卻未能實現，造成這一現象的根本原因在於戰略與績效管理相脫節，即戰略的制定和實施未有效融入績效管理中，形成一體化的戰略性績效管理體系。傳統績效管理...
現代企業中實施資訊化企業戰略管理平臺管理的意義
成功的企業戰略管理，能夠指引企業在同行業的競爭中取得勝利，現代企業在發展壯大過程中離不開戰略管理，有效地定義戰略方向 制定戰略部署 提現戰略優勢 制定戰略方針 保障戰略實施是企業在複雜的市場下提升自身經濟利益 增加自身實力和財富的有效方法。企業戰略管理平臺 semp 是以企業戰略管理理念為基礎，借鑑...