1樓：匿名使用者
企業戰略管理是一門課改課程，需要先通過網上的5套試題的形成性考試才能參加終結性考試。終結性考試是開卷考試。具我的學生反映，很容易。
2樓：
一、單項選擇題
1. 企業戰略最根本的特徵是（ c ）。
a．綱領性b．風險性 c．全域性性 d．挑戰性
2. 在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特徵和條件是（ b ）。
a．競爭戰略 b．競爭優勢 c．核心能力 d．無形資源
3. 勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次構成是（ c ）。a．公司戰略－競爭戰略－職能戰略 b．公司戰略－競爭戰略 c．競爭戰略－職能戰略 d．公司戰略－職能戰略
4. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（ c ）。a、**膠捲 b、數碼相機 c、資訊記錄 d、攝 影產品
5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮哪個發展方向？
（ a ）a、發展建築玻璃產品 b、發展汽車發動機產品c、購併汽車配套企業 d、發展其他汽車配件產品
6. tcl正在策劃進軍汽車製造領域，這一戰略層次屬於（a ）a．公司戰略 b．競爭戰略
c．職能戰略 d．產品戰略
7. 北京市自2023年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬於企業巨集觀環境中的（ d ）因素。 a．經濟環境
b．社會文化環境 c．技術環境 d．政治法律環境
8. 目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向於有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是巨集觀環境中（ b ）因素影響的表現。
a．政治法律環境 b．經濟環境 c．社會文化環境 d．技術環
9. 在保健品和化妝品產業中，最重要的進入障礙是（c ）。 a．規模經濟 b．轉換成本c．產品差異 d．資本需求
10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（ a ）。 a．高利潤高風險 b．穩定的高利潤 c．低利潤高風險 d．穩定的低利潤
11. 生物製藥具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（a ）。a．進入壁壘高，退出壁壘高 b．進入壁壘低退出壁壘低c．進入壁壘低，退出壁壘高 d．進入壁壘高，退出壁壘低
12. 你認為手機行業最主要的特徵是（d ）a、產品高度標準化 b、規模經濟不太明顯c、產品技術更新比較緩慢 d行業的進入/退出壁壘都高
13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（a ）a．北京百盛購物中心 b．北京天外天批發市場 c．石家莊市某百貨商場d．國外的商業機
14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬於巨集觀環境因素中的（ b ）
因素。a．政治法律環境 b．經濟環境 c．社會文化環境 d．技術環境
15. **生產公司對石油化工企業而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（b ）。
a．交易量 b．產業集中度 c．轉換成本 d．賣方產品標準化程度
16. 甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的巨集觀影響因素是（ a ）。a．政治法律因素 b．經濟因素 c．人文社會因素 d．科技因素
17. 對於旅遊企業來說，下列因素中屬於巨集觀因素的是（ d ）。a．某旅遊點發生** b．旅遊景點居民收入水平逐年提高c．國家允許國人出境旅遊 d．國內居民用於旅遊的消費支出增長明顯
18. 對於鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特徵是：（ b ）。a．** b．規模經濟 c．轉換成本 d．差異化
19. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關係是（ c ）a．競爭優勢—經營資源—價值活動 b．價值活動—經營資源—競爭優勢 c．經營資源—價值活動—競爭優勢 d．經營資源—競爭優勢—價值活動
20. 未來展望由未來（ d ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 a．5～10 b．10～15 c．5～20 d．10～30
21、美國**電報公司將企業的生存目的定位於提供資訊溝通工具和服務而不是生產**，說明了描述企業生存目的必須（ a ）。 a．滿足顧客的某種需求 b．表明企業的經營哲學 c．易於為整個企業所理解 d．比較寬泛且有一定冒險精神
22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是（ a ）。 a．企業生存目的 b．企業經營哲學 c．企業形象 d．企業核心價值觀
23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ d ）
a．經營戰略 b．經營哲學 c．社會責任 d．企業願
24、如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ d ）a．為顧客提供最大的價值。 b．生產為大眾消費需求的腳上用品。c．以顧客行走舒適為己任。
d．提供製造足以可以和汽車比美的鞋子。
25、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場裡的椅子太少。
有人建議商場進一步裝修、多放置椅子並提高名牌商品的比例，併力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什麼問題？（ a ） a．建議的措施方案與企業目標不一致。b．建議的措施與企業領導的想法不一致。
c．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。d．建議的措施可能會降低商場的利潤。
電大 管理案例分析形成性考核答案
電大管理學基礎組織戰略的構成要素有哪些
3樓：匿名使用者
組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。
（1）戰略遠景，包括兩方面的內容：經營理念和企業宗旨。
（2）目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。
（3）資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。
（4）業務，指的是組織參與競爭的產業領域。
（5）組織，指的是組織結構與管理體制等要素。
4樓：車此一家
戰略管理的四要素
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
戰略分析——瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——採取措施發揮戰略作用；
戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略分析包括三個主要方面：
其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。
其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括巨集觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。
首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
（2）聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。
4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。
戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。
當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...
戰略績效管理的基本概述，企業戰略績效管理的核心目的是什麼？
異鳴央央 戰略績效管理 strategic performance management 在現實中我們經常會發現一種奇怪的現象 部門績效突出，但企業戰略目標卻未能實現，造成這一現象的根本原因在於戰略與績效管理相脫節，即戰略的制定和實施未有效融入績效管理中，形成一體化的戰略性績效管理體系。傳統績效管理...
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