如何進行企業成本控制與評價

對企業成本控制的看法

1樓：匿名使用者

最簡單的例子：節約一塊錢比賺一塊錢重要。這就是企業成本學裡所說的「節能降耗」的來歷。

賺一塊錢，需要投入：人力、物力、財力、時間。而節約一塊錢，只需要公司員工的乙個良好的行為習慣，比如隨手關燈、a4列印紙雙面使用等。

企業成本的最大公敵不是消耗量，而是鋪張浪費。

企業如何進行成本控制，好處有哪些

2樓：波士商學教育

企業怎樣進行成本控制？

1、降低採購成本。

需要進行採購的企業首先需要確定長期合作**商，並且與**商之間建立直接的戰略伙伴關係，秉持著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關係，使採購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢。

2、降低物料成本。

物料成本在工程施工專案中所佔的一種最大，可達60-70%。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費用的主要措施是做好物料採購的計劃，包括品種、數量和採購時間，減少倉儲；增加採購透明度，節約採購費用；改進物料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。

另外還要注意堆放的合理性。

3、降低設計成本。

設計人員在產品設計中選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計引數和選材，以及採用合理的結構。

4、降低品質成本。

質量成本包括鑑定成本和損失成本兩部分，鑑定成本很難降低，但是損失成本可以通過質量控制的方式避免，從而達到減少損失成本的目的。

企業成本控制的好處。

1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平；

2、準確的成本資料是制定**的依據，便於企業提高市場競爭能力；

3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加淨利潤；

4、成本關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐；

5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。

企業成本控制的重要性。

1、促使企業盈利。

2、企業發展的根基。成本較低商品的**也就會隨之降低，這樣就能夠擴大銷售量，鞏固經營基礎，基礎強大了後才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

3、生存發展的保障。公司註冊成功後面臨著各種各樣的壓力，外有同業競爭、**課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業面對這些壓力最主要的方式就是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。

成本管理必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。