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企業發展戰略的組織結構是乙個複雜的系統，由多個層級和部門組成。以下是一些常見的組織結構：
1. 高層管理團隊：由企業的高層管理人員組成，負責制定和執行企業發展戰略。
2. 業務部門：負責企業的日常運營和業務發展，包括市場營銷、銷售、財務、人力資源等。
3. 研發部門：負責企業的產品研發和創新，包括產品設計、技術研發等。
4. 生產部門：負責企業的生產和製造，包括原材料採購、生產流程式控制制等。
5. 市場部門：負責企業的市場營銷和品牌推廣，包括廣告、宣傳、公關等。
6. **鏈管理部門：負責企業的**鏈管理和物流運輸，包括採購、倉儲、配送等。
7. it部門：負責企業的資訊科技和資料管理，包括網路、軟體、硬體等。
以上是一些常見的組織結構，不同企業可能會根據自身情況進行調整和變化。
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企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
簡述企業戰略與組織結構的關係。
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1)組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。組織結構服從戰略。
2)企業發展到一定階段，其讓雹規模、產品和市場都發生了變化，這時，企業應採用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有：①增大數量戰略擾磨。
在行業處於發展階段，只需採用簡單的結構或形式。②擴大地區戰略。隨著行業進一步發展，要求企業將產品或服務擴充套件到其他地區。
為了協調這緩滑鬥些產品和服務，企業組織要求建立職能部門結構。③縱向整合戰略。在行業增長階段後期，為了減少競爭壓力，企業會採取縱向整合戰略。
此時，組織應選擇事業部制結構。④多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，根據規模和市場情況，分別採用矩陣結構或經營單位結構。
企業戰略與組織結構有什麼樣的關係
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戰略與組織結構的有效結合是企業生存和發展的關鍵因素。乙個成功的企業就在於制定適當的戰略以達到其目標，同時建立適當的組織結構以貫徹其戰略。
企業戰略目標與企業組織結構之間是作用與反作用的關係。企業的戰略決定企業的組織結構，即有什麼樣的企業戰略，就有什麼樣的組織結構，同時，企業組織結構又在很大程搏含度對企業的發展目標和政策產生很大影響，並決定著企業各類資源的合理配置。
企業組織發展的戰略主要有（ ）。
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答案】：a,b,c,e
企業組織發展的主要戰略有：①擴大數量戰略：在行業處於發展階段，只需採用簡單的結構或形式。
擴大地區戰略：隨著行業進一步發展，要求企業將產品或服務擴充套件到其他地區。為了協調這些產品和服務，形成標準化和專業化，企業組織要求建立職能部門結構。
辯櫻③縱向整合戰略：在行業增長攜模叢階段後期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業會採取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部制結構。
多種經營戰略：在行業進入成熟期，企業往往選擇多種碼鉛經營戰略，這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別採用矩陣結構和經營單位結構。
企業不同的組織結構形式對應著不同的組織發展戰略，下列選項中，相匹配的「戰略—組織結構」組合是（ ）。
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答案】：a、b、c、e
企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生虧含腔了變化，這時，企業應採用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。戰略與組織結構之間存在以下匹配關係：①增大數量戰略，在行業處於發展階段，只需採用簡單的結構形式；②擴大地區戰略，為了協調這些產品和服務，形成標準化和專業化，企老孫業組織要求建立職能部門結構；③縱向整合戰略，為了減少競爭的壓力，企業會採取縱向整合戰略即事業部制結構；④多種經營戰略，在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別採用矩陣結構或經營單位結構。
d項不屬於主要的組織發展銷衫戰略。
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