1樓：網友
主要原因有二：
1、虛早不論是傳統的管理學，還是各種激勵工具（包括股權激勵、kpi、薪酬績效。的使用，都是教您從上到襪大下的層級制管理；
2、隨著時代的變化，經濟關係的轉變，一線（最大生產力）很難接受傳統的管理。
因告譽豎此，當下的企業發展必須是：【從下到上】的思維變革，充分遵循一線生產力的利益訴求，調動基層的內驅力；打造出自組織、自管理、自激勵的自執行機制！
戴天宇【自執行機制】為您打造的是一套所有人自動自發乾的機制！
2樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
企業的發展從來不是光靠老闆和高管的力量的，而是由所租讓有的員工共同努力，提高產品質量，擴大產品銷路，才能夠維祥掘持企業的良性執行和發展弊宴局。
3樓：昝飛珍
為什麼企業的發展光靠老闆和幾個高管的力量已經很難再帶動了？因為企業的發展不僅需要老闆和高管，而且更高稿多的是需要陵悉這裡的戚汪孝員工付出一定的勞動才能夠使企業發展。
4樓：緣曾來過
改革開放發展到現在，適者生存都是在市場經濟的大潮中發展前進。
5樓：家庭宅男一中年
現代企業除了依靠管理，更需要有科技支撐的核心競爭力，先進的企業文化以及能力突出的人才作為依託。
企業發展為什麼需要好的領導？
6樓：網友
俗話說：「火車跑得快陪團，全靠車頭帶。」這話聽起來很有道理。
一列火車的行進速度、行駛方向和目標全都由車頭控制。如果把一列火車比作蘆局橘乙個團隊，領導就是車頭，群眾就是車廂，領導控制著大方向，發揮著影響、引領和導向的作用。
乙個團隊確實需要好的領導，中國幾千年的封建社會似乎也證明了這一點，乙個好皇帝就能造就乙個盛世。教育屆也有「乙個好校長就是一所好學校」之說，在這種觀念的影響下，個人的作用被無限的放大。
美國人的思維方式與我們不同，在建國之初就制定了憲法，限制**的權力。美國人認為，華盛頓是一位好**，但不能保證華盛頓之後每個都是好**，不能因為出了「壞**」就給人民帶來災難。所以，美國從建國之初就實行三權分立，**、議會、法院，各司其職，各盡其責，彼此監督，相互制約，這樣就不會因為乙個人的荒唐而毀了乙個國家。
企業的發展也是一樣，要靠制度、靠文化，靠先進的理念，有些公司因為創始人的過世而銷聲匿跡，而有些公司卻從優秀走向卓越，長盛不衰。既使每一位繼任人都是好的管理者，如果都各臘豎行其是，另搞一套，也難以保證企業持續的發展。
乙個企業只要領導很牛就能發展得很好?和底下的員工沒關係？
7樓：合易人力資源
多數人都認為，企業的成敗就看領導的眼光與手腕，就比如王朝的興衰就看皇帝是勵精圖治還是昏庸無道，其實這種觀點是有失偏頗的，因為領導自身的能力與素養固然重要，但是乙個人有再大力量也是有侷限的，這也是領導當初創業時不選擇做光桿司令而是選擇組建公司的根本原因。
可以這麼說，企業的成敗就看領導如何最大效率地發揮員工人才的最大價值。當然，並不是說員工價值肯定大於領導價值，而是說領導的統籌規劃與員工的落地執行必須得到結合，企業才能真正地成功。從某種意義上來說，員工的落地執行顯得更為重要，但領導獨具慧眼的統籌管理也是獨一無二的（如賈伯斯）。
如果非要弄清楚領導作用與員工作用誰更大，多數人都會說五五開，或者領導略勝一籌，然後答案是根據企業自身具體情況決定的。比如說領導三員工七，就需要針對領導的領導風格等領導力內容進行診斷培養；比如說領導七員工三，就需要針對員工層進行執行力培訓。這也正是企業管理能夠存在至今的奧秘所在。
8樓：親筆點評
這樣說吧，乙個很牛的領導，他知道應該怎麼做市場，做決定，知道什麼事情、什麼時機、怎麼做是公司有幫助的~他知道企業應該怎麼走，知道需要做什麼事情還讓企業發展的更好~所以，他就把自己的思想傳達給下面，下面得到領導的思路或者命令，那他們就知道怎麼去分解，怎麼去做~怎麼去完善這個計劃或事情……
而乙個不好的 領導，他連企業該怎麼走怎麼做，市場上的情況怎麼樣都不知道，那麼~他就事帶領不了企業，帶領不了員工……員工怎麼走，他們自己不能擅自做決定，就算他們可以反饋到領導、或建議領導該怎麼做~但是，如果這位領導都沒有意識到這個決定裡面的好處與不好，那麼……這個好的決定同樣得不到實施……
好的領導不只是他們營銷厲害，如果是乙個識人才的，同樣也可以帶好乙個公司，因為這個領導懂得找對他們公司有用有人才，也知道應該怎麼做對能讓這位人才發揮最大的作用……
而員工，再高階的員工，也只是員工，不能違抗老闆的命令，也不能獨自行動，沒老闆的命領與許可，你啥都幹不成。
當然，員 工也是很重要的，因為乙個好的計劃還是需要執行能力強的員工才能操作起來，做好事情，是需要領導的方向與計劃加上員工的執行才行的……
而蘋果公司的例子是一開始蘋果公司就是賣領導來作為營銷的起步的，然後是企業文化，員工事情什麼的對於公司的營銷、品牌方面並沒有什麼影響，所以可能也就此沒 有寫進去~
歡迎交流。
9樓：網友
領匯出思路，員工幹活，結合起來就行了。
領導不行，員工就是瞎幹都沒效益；領導有思路，員工不好好幹也不行。
10樓：蝸牛鴿
沒有問題，關係一定要好的，尊重。
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