1樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪設計培訓常用流程:
六西格瑪設計培訓就是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求，對產品/流程進行穩健設計，使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平。同時使產品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力，即便環境惡劣或操作不當，產品仍能滿足顧客的需求。
六西格瑪改進的dmaic流程已經成為美國許多開展六西格瑪管理企業的標準流程。與dmaic相似，六西格瑪設計也有自己的流程，但目前還沒有統一模式。迄今為止，專家們已提出的六西格瑪設計流程主要有以下幾種:
1、dmadv流程
即界定(define),測量(measure)、分析(analyze)、設計(design),驗證(verify)，這種模式可以更好地利用dmaic流程的基礎，但一般只適用於現有產品或流程的區域性重新設計。
2、dmedi流程
指的是界定(design),測量(measure)、探索(explore)、研發(develop)、實現(implement) 。
3、iddov流程
即識別(identify)、界定(define)、研發(develop)、優化(optimize),驗證(verify)，是由美國asi的總裁喬杜裡先生提出的，它更適合新產品和新流程的開發要求，但喬杜裡未給出該流程可操作的詳細工作內容。
4、icov流程
即識別(identify)、特性實現(characterize)、優化(optimize)、驗證(verify)，是由美國維恩州立大學的kai yang教授提出的。
2樓：匿名使用者
dmadv過程階段的內容分別是：
定義-測量-分析-改善-控制
科理諮詢課程設計了針對dmaic整體的大型模擬遊戲。開始模擬遊戲，所有學員分為兩組，遊戲簡單模擬了一家快遞公司的運營流程，每個學員在不同的崗位體驗不同的崗位職責以及團隊之間的相互協作給團隊帶來的效率影響。通過遊戲瞭解dmaic的核心理念，轉變思維模式，深刻理解如何實現突破性改進。
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