1樓：匿名使用者
當然重要。
人力資源管理提倡以人為本，這同樣對醫院也很重要。醫院護理管理水平直接影響著護理人員的積極性和醫院管理的整體效應，護理管理者要使有限的管理要素髮揮最大的效能，最根本的是要把人本管理理念融入現代護理管理中，重視人的因素，承認人的價值和主體地位，一切管理活動均以調動人的積極性、發揮個人潛能、做好人的工作為本。醫院在管理實踐中引進人本管理思想，倡導「患者第
一、員工第一」的管理服務方式，才能使醫院更好地發展。
聯絡現在社會的現狀，為什麼醫患矛盾很突出呢？拋開其他因素不談，從醫院自身的管理來看，不少醫院沒有遵循以人為本的理念，而是奉行工具主義手段來管理，給錢才給看病，這違背救死扶傷懸壺濟世的人文關懷理念；
為什麼不少醫生拿紅包呢？從醫院的管理來看，有沒有給於醫生相應的待遇，有沒有滿足醫生的成就感、幸福感，有沒有關注醫生的內心世界。。。
2樓：匿名使用者
人力資源管理是指圍繞組織的戰略和目標，對組織的人力資源進行規劃和配置，承擔人力資源的選，育，用，留各個環節的管理任務，保證組織及時得到需要的人力資源，對人力資源做最好的激勵和最佳的配置，做好未來人力資源的儲備開發。
人力資源管理有五個職能：職位分析，招聘錄用，培訓開發，績效管理，薪酬管理。每個職能都對企業的發展有著重要作用。
在人力資源管理職能正常發揮的前提下，它將有助於實現和提升企業的績效，它還有助於企業戰略的實現！
3樓：上竹下間
第一段：人力資源管理的定義及六大模組
第二段：護理管理與人力資源管理的關係
第三段：人力資源管理對護理管理工作的作用
管理學的八股文方法
4樓：匿名使用者
建立人員升降機制提高職工競爭意識，儲備人才，
5樓：匿名使用者
重要 很重要 相當重要
6樓：
不論是哪個行業人力資源管理都有以下重要意義。
現代人力資源的內容十分豐富， 涉及到人力資源的諸多方面， 其主要內容有: 人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標活動。
人力資源管理的主要目標有:
(一) 充分調動員工的積極性
據調查研究發現， 在自然狀態下， 員工只能發揮20% ～30%的能力， 如果充分調動員工的積極性， 其潛力可發揮到80%～90%。所以， 為了充分、全面、有效地開發人力資源， 調動員工的積極性就成了實現企業目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的發展空間、自我實現機會、薪酬福利狀況和人際關係等因素的影響， 企業應盡力對這些因素進行調整， 使之有利於充分調動員工的積極性， 實現
企業目標。
(二) 擴充套件企業的人力資本
企業擁有三大資源， 即人力資源、物質資源和財力資源。其中， 物質資源和財力資源的利用歸根結底是通過與人力資源的結合實現的， 實現的程度受企業人力資源中人力資本的數量、利用程度以及人力資源管理的優劣的影響。擴充套件企業人力資本、增加人力資本的存量， 成為人力資源管理的一大目標。
美國通用電氣公司堪稱實現這一目標的典範。該公司有一套專門負責培訓， 增加企業的人力資本形成初級班人才開發、高階班人才開發等一系列完善的擴充套件人力資本的體系， 為企業的技術開發、營銷管理奠定了堅實的人才基礎。因此， 美國通用電氣公司1998 年名列全球500 強中第9 位， 純利潤突破100 億美元， 資本利潤率高達25%。
這些成績與其先進的人力資源管理是分不開的。
(三) 實現企業利潤最大化
在企業的日常管理中， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實現企業利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率
人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發揮人的潛能， 最終實現企業利潤最大化的目標。
7樓：春哥易射破長空
人力資源管理是人員組織機構的靈魂
8樓：匿名使用者
重要，一個公司的發展就看組織的團結不團結
你認為在人力資源管理過程中,哪個環節最為重要?請說明原因
9樓：天天開心蘭兒
哪個環節都重要，他們是密不可分的，他們是相互促進相互補充的，如果非要說哪個最重要，我認為人力資源規劃最重要，因為人力資源規劃已經達到了戰略層的規劃，關係到後面幾個模組的執行，同時關係到企業的發展
10樓：
各個模組之間都是相互聯絡，相輔相成的，沒有最重要。
11樓：皮牙子肉
薪酬管理。
如何科學合理的發放薪酬和福利，如何來進行考核，應該比較重要吧？
人力資源管理的重要性有哪些？
12樓：夏道萌
加強企業人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。
人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
希望採納
13樓：匿名使用者
這個問題 問的太寬了。
所以簡單回答。
所謂最重要的資源就是 人財物。
有人 才有事，有人才有情。所以才說： 人事！ 事情！
人力資源涵蓋 招聘、培訓、薪酬、福利、勞動合同、職業生涯規劃等有關一個人從招聘到離職乃至他死去的全過程。
有人才 才事情才能做好，人力資源就是把每一個有用的人放在公司合適的崗位上，予以培養，讓員工與公司一同發展。
招人、用人、留人、育人，就是人力資源的工作根本。 人才是企業的血液，人力資源就是造血者、淨血者、護血者和養血者！
14樓：南院釣魚
人力資源規劃，企業以人為本，人力資源就是教你怎麼把人管好，把人管好了，企業的規章制度自然就可以貫徹落實了。
15樓：匿名使用者
人力資源，最主要的是合理安排和定位企業的每位員工，讓他們勞有所獲，給他們製造空間去發展，去規劃每位員工的發展空間和計劃。要敢於批評和表揚每位員工，做到有潛力的不埋沒，沒有潛力的去製造空間讓其發揮
16樓：左丘秀梅容書
九合顧問認為：
一、結合企業實際進行有方向的專業性的診斷
我們國家人力資源管理處於從傳統人事行政後勤管理向戰略性的人力資源管理的轉變過程之中，如何建立不能盲目行動，可藉助於專業人力資源諮詢機構進行專業性的診斷。
二、從企業戰略梳理出人力資源戰略
企業的經營管理運作，要實現戰略目標，離不開人力資源管理。人對社會的價值主要體現在他們的勞動及創造，而人與其它物力資源根本區別在於人的主觀性，要想充分發揮人力資源，就必須有企業自己的的人力資源戰略。
三、提供現代人力資源管理諮詢方案
企業面臨課題諸如：如何進行招聘制度設計、如何進行工作分析崗位價值評估、如何制定薪酬績效考核設計、培訓提升制度、如何對關鍵人才進行長期有效的激勵。這些都是人力資源諮詢機構應該提供的。
四、幫助企業實施現代人力資源管理
有了好的方案就需要落地實施，人力資源諮詢機構諮詢師就應該積極幫助企業推行，比如相關的講解、培訓，區域性試點執行，並不斷輔導企業改進以取得成效。
人力資源管理諮詢可以全面發現企業存在的各類問題，因為人力資源管理諮詢服務是一個系統工程，當然各類人力資源管理諮詢公司猶如雨後春筍般的出現，因此其專業水平也良莠不齊，選擇最合適的真的能幫助您解決企業發展中的關鍵問題，為企業騰飛助一臂之力！
17樓：詩遠蔚汝
這個專業其實有很好的就業前景，所有稍微大點的企業、公司等，一般都會有人事部，此專業涉及很廣：招聘選拔、人員錄用、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、員工關係管理、職業生涯管理等，由於這些方面對於每個行業、每個想要進一步發展的公司都會很重視，因此只要掌握了專業知識並且不斷努力積累經驗，相信對於各行各業的公司來說，你都是不可或缺的人才！
18樓：郭溫依雀
人不是機器有各自的思想，就會發生各種意見分歧，對團隊合作產生影響。人力資源就是要明白員工心聲，在企業利益和員工福利上找尋雙方妥協點，安定各崗位人員，使企業能健康發展。人力資源，可以說是企業的靈魂，需要很高的圓通能力。
管人的難度總是大於管機器之列的。
（人力資源管理）小明的煩惱問題 你認為市委組織部對小李的看法正確嗎？如果你認為正確，請說明理由
正確 每個人都有自己的想法 站在組織的立場上 他們只會想 你只要把事情做好就可以了 至於過程 他們是不會太在意的 只要你不犯罪就可以 而你現在的情況和以前不一樣 你上面有個書記 所有用錢的地方都要提前跟他溝通 你卻先斬後奏 還是借用第一句話 沒有領導喜歡不聽話的員工 你最大的錯誤就是在書記這 好比 ...
有的人認為,人力資源管理是人力資源部門的事情,與直線經理人無關,這種觀點正確嗎 試闡述其理由
初冬晨霧 不對！首先因為直線經理是員工的直接管理人，時時刻刻都能瞭解員工。其次員工的能力被挖掘的越多，則為該部門創造的效益越大，部門經理也是直接受益人。最後，該員工的穩定性直接關係到改不納悶團隊的穩定性和戰鬥力。這所有的一切都和部門直線經理人有莫大的關係並且管理本部門的人力資源也是該部門直線經理人的...
你知道什麼是人力資源管理師嗎？我國人力資源管理師的考試有多少含金量和作用你知道嗎
好想放假呀 人力資源師從簡單意義上來說就是從事人力資源管理方面的相關人才，然後證書就是國家統一規定的職業資格證書。人力資源管理師的證書含金量還是挺高的，雖然沒有會計類證書火爆，但是對於學習人力資源管理或者是想要發展人力資源管理的同學來說還是大有用處的。人力資源管理師的開始說複雜也不是很複雜，但也不能...