1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪黑帶為企業中全面推行 6西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣6西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。
六西格瑪黑帶，又稱bb（black belt），六西格瑪黑帶是六西格瑪中乙個的角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如dmaic（定義、測量、分析、改進和控制），dmadv（定義、測量、分析、設計和驗證）和dfss（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
天行健認為六西格瑪黑帶是為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色，專職於六西格瑪改進專案，是成功完成六西格瑪管理專案的骨幹，是六西格瑪組織的核心力量。
天行健諮詢提供六西格瑪公開課與專案輔導（六西格瑪，精益六西格瑪 、六西格瑪設計、精益生產）
企業推行六西格瑪培訓如何選擇黑帶？
2樓：天行健管理諮詢
首批六西格瑪的黑帶人選至關重要，就如同團隊的發展方向，在六西格瑪引入團隊的過程中，樹立乙個正確的、有效的、秩序的六西格瑪領導力的模範。這只是乙個開始，但也是六西格瑪得到發展必經的考驗。當然，其中的一部分骨幹成員將會成為六西格瑪專家，繼續為我們的企業培養更多、更優秀的黑帶和綠帶成員，促進六西格瑪在團隊中的融合與發展。
對於首批六西格瑪黑帶人選來說，他們要具有兩方面的素質：
基礎的執行力優勢。這主要體現為，他們能夠掌握六西格瑪方法，能夠克服組織內的不同領域、不同內容的阻力；
發展的六西格瑪執行力優勢。這主要體現為，他們能夠接受並傳播六西格瑪的價值觀念，並領導自己的專案團隊解決跨部門的複雜問題。
首批六西格瑪黑帶人選還應該具備下面三方面的特質。
過硬的基礎能力。
這主要包括運用技術解決問題的能力，計算機應用能力，較好的思維與分析能力，好有一定的工作經驗以及工科背景，等。
意識統率能力。
所謂意識統率能力，也就是領導力意識，是協調並融合團隊力量的能力體現。這主要包括溝通與協調能力，領導能力與經驗，具有開放性的思維等。
發展意識與自我要求。
發展意識闡述的是一種發展驅動力的體現，而自我要求則體現為一種群體的約束力。發展意識主要包括具有創新精神，能夠接受新的知識與思想，具有一定的對問題與阻力的敏感度，等。自我要求則表現為具有樂觀、執著等積極的精神面貌，能夠樹立自身形象並影響團隊成員，以身作則，等。
接下來組織所面臨的問題就是，如何選擇黑帶候選人以及如何選擇合適的黑帶機構。對於黑帶候選人的選擇而言，組織要意識到，六西格瑪的改進實質上是乙個專案管理工作，黑帶候選人的選擇也要根據專案管理工作的要求。例如，數理統計和工程技術方面的知識儲備與經驗，對高等數學的學習與瞭解，更重要的是，他們對於改進企業管理要具有相當的熱情與信念。
在組織中，符合這些要求的人員主要為有著較長工作經驗的基層主管，以其對組織發展的瞭解、與組織成員長期的近距離接觸，適合協調組織與成員之間的矛盾與問題。同時，還有一點硬性的要求，黑帶候選人在離崗之後不會影響到他原本負責的工作，因為黑帶是全職的，而且在結束之後，還要負責相當一段時間的六西格瑪的推行工作。
什麼是六西格瑪綠帶/黑帶培訓？
3樓：張馳管理諮詢****
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓匯入階段工作內容
這個階段大致是從決定實施六西格瑪開始到首輪六西格瑪黑帶。
培訓、六西格瑪綠帶培訓及專案完成為止，一戚腔般為8-10個月。
一旦組織決定匯入六西格瑪管理。
那麼它的六西格瑪之旅便真正開始了。但實施六西格瑪管理會打破組織看似平靜的現狀。因為，當管理者真正投入六西格瑪管理活動中時，有些人會發現有衝突存在，實施中會遇到很多困難、碰撞。
如：不習慣六西格瑪管理要求一切用資料說話，也難做到連思考問題都要站在顧客角度，以及六西格瑪管理工作與原來的日常工作時間分配上的衝突。
六西格瑪管理工作目標與原來日常工作目標的衝突，六西格瑪工具方法學以致用的困難等等。所以，會有一部分人甚至某些中高層管理者動搖實施六西格瑪管理的決心。因此，組織在這一關鍵階段要做好充分的工作：
1、制定乙個長期的六西格瑪實施方案，有量化目標的推進計劃；
2、初步搭建企業六西格瑪管理組織，在諮詢公司引導下開展工作；
3、確定一家有匯入與實施經驗的六西格瑪管理諮詢服務機構——專家團隊進駐現場，分析；
4、對選定的倡導者先進行為期1-2天的「六西格瑪倡導者」培訓；
5、根據組織的六西格瑪戰略定位選擇具體的實施領域；
6、在確定的實施高掘衫領域，結合現場實際問題選定六西格瑪改進專案(黑帶專案、綠帶專案)；
7、用6-10個月的時間培養第一批黑帶，綠帶，並領導他們完成六西格瑪改進專案，取得首次戰役的勝利；
8、使這批黑帶、綠帶成為企業未來創新、持續改進的「種子」，為後續全公司範圍內的推進積累經驗，打好基礎，樹立榜樣；
9、同時，建立六西格瑪管理初步的管理體系。
與散此基本管理制度。
實施六西格瑪黑帶培訓如何選專案?有什麼好的建議嗎
4樓：天行健管理諮詢
建議可以從以下幾點中做判斷：
一、專案**。
我們通常可以從下列資訊中來尋找相應的專案。
1、外部資訊**。
外部資訊的掌握一般通過下列途徑：
顧客意見：顧客滿意度調查；顧客投訴記錄；呼叫中心的**錄音；顧客訪問等。
市場調查：市場反應；市場分析報告等。
競爭對手：竟爭對手比較分析報告；與競爭對手相比的弱項等。
六西格瑪管理。
2、內部資訊**。
內部資訊的獲取通過以下途徑：
質量分析報告：
返工、返修量大的流程；工作中發現的問題；防差錯有關的任何問題等。
質量稽核報告：
在近期的外審中發現的問題或被正式拒收的過程或產品；在稽核中自己知道沒達到規格或沒有符合規定的地方；為了維護顧客利益而調查存在於企業內部的事務等。
財務分析報告：
公司內部出現的任何報廢問題，比如零件或是材料問題；劣質成本突出的環節等。
企業方針目標診斷報告：
高層領導所面臨的主要問題；阻礙企業實現戰略目標的障礙等。
二、六西格瑪的專案分佈規律。
從我國企業近年來實施六西格瑪的活動中，所選擇的專案可歸納為三大類、專案的分佈規律也可以作為企業選擇專案的借鑑。
1、質量缺陷類專案。
返工、返修率；廢品、次品率等內部質量問題；
退貨或拒收的產品批等外部質量問題；
工藝引數的不穩定問題；
賬單差錯率等。
2、資源效率類專案。
原材料效率：原材料的利用效率；庫存週轉率，呆滯物料的比率；採購週期，採購成本等。
能耗效率：企業的能耗，營運成本等。
裝置效率：裝置的利用率及其增值效率，故障率，非故障停機時間等。
資金效率：資金的週轉效率，資金回籠週期。
人力效率：勞動效率、人員流失率等。
3、顧容抱怨類專案。
顧客滿意、顧客投訴；
準時交付；服務質量等。
六西格瑪黑帶就是負責培訓綠帶嗎？
5樓：天行健管理諮詢
這只是其中的一部分。
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題專案。同時可能要搞幾個專題專案。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負責乙個六西格瑪專題專案。
2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位，或者被提公升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題專案，不存在工作調動。
3、有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題專案。但是，不一定要當黑帶。
4、搞六西格瑪專題專案的時候，黑帶要輔導綠帶，乙個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題專案去接受培訓的。上一週理論課，回去工作三週。
再回來上一週課，再回去工作三週……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題專案，才能註冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題專案需要進行培訓的。
做乙個六西格瑪黑帶培訓需要多久？
6樓：天行健管理諮詢
1、 如果是啟動階段的話，前三個專案不宜選擇過大。因為前三個專案，有試水的作用，如果增加時間跨度，會讓處在觀望階段的員工錯誤的認為六西格瑪活動推行的不利。最理想的是1月-3月執行時間的專案，但是跟蹤要到1年以上，最好到產品生命週期結束。
2、 如果是在乙個非常大的企業，流程非常複雜，設計的人員比較多，建議專案時間不少於6-12個月。本身非常複雜的專案，前期測量和分析階段所花的時間非常多，為了確保資料收集到位，分析的準確透徹，專案團隊是要花一番心思的。所以，太短的時間，對專案的正常進行是非常不利的。
3、通常在做專案成本預算與核算的時候，是需要對時間和人工來計算的。一般使用人時來作為單位的。單純的用時間跨度來計算，不太確切。
4、如果專案很大，可以分解成幾個小的專案，逐一實施。這裡要注意用關鍵路徑分析來估算專案的先後順序。這樣做的好處是，在乙個專案預算非常緊張的企業，如果頭幾個專案得到了改進併產生了「節省資金流」可以用以爭取更多的預算，從而使專案選擇更好的解決方案，得到更好的執行效果。
六西格瑪黑帶培訓初期要選擇六西格瑪專案，有哪些標準和要求
張馳管理諮詢 六西格瑪黑帶培訓專案選擇的標準及要求如下 本節內容張馳諮詢對六西格瑪培訓專案選擇方法做以概述，我們知道，六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量ctq s，再通過實施多個六西格瑪改善專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇六西格瑪專案？選擇專案時須考慮哪些因素呢？...
在北京六西格瑪綠帶培訓中,企業六西格瑪DMAIC流程戰略如何實施
天行健管理諮詢 六西格瑪dmaic流程改進戰略 1 定義 識別改進機會 可用多種方法來識別改進機會 制定專案章程 制定專案章程，是為了明確定義績效偏差和改進機會，讓所有人員清楚專案工作的範圍，帶著重點清晰正確地開展工作 記錄流程 專案小組會記錄下實際應用的流程。僅觀察工作如何執行便能找出許多改進 點...
老闆問六西格瑪黑帶培訓有啥用，該怎麼？
有啥用有他自己常規的作用，那他以後表示我有資格從事每一個。老闆問六西格瑪迴帶培訓有什麼作用的話，那你如果怎麼的話？那就其實這個證書並不是所有公司都會認可的。老闆問六西格瑪黑帶培訓有啥用，該怎麼？既然老闆問了，你知道就，不知道也不要不懂裝懂。你可以把這個培訓的好處給你們老闆說清楚然後讓他明白它是有好處...