1樓：侍芹
有啥用有他自己常規的作用，那他以後表示我有資格從事每一個。
2樓：帳號已登出
老闆問六西格瑪迴帶培訓有什麼作用的話，那你如果怎麼的話？那就其實這個證書並不是所有公司都會認可的。
3樓：網友
老闆問六西格瑪黑帶培訓有啥用，該怎麼？
既然老闆問了，你知道就，不知道也不要不懂裝懂。
4樓：情感答疑王老師
你可以把這個培訓的好處給你們老闆說清楚然後讓他明白它是有好處的就可以了。
關於六西格瑪黑帶培訓和認證，大家給我分析一下，小弟好糾結呀
5樓：一千孔方
哥們你好，看了你的情況，給你小小的建議：
1、目前市場上這種型別的培訓很多，不能說是你離六西格瑪最近的一次吧？每年很多諮詢公司都會舉辦六西格瑪方面的公開課，真的很多，10天課從幾千塊至幾萬塊不等，你如果想培訓會有很多機會~~~
2、如果你將來想跳槽，六西格瑪作為敲門磚，給你的簡歷加分不會太多，可以忽略不寄，實實在在的行業經驗和技能沉澱，才是你未來找更好工作和更高薪水的保障，如果有時間可以多關注行業動態，加深對本行業的認識和思考，這保證可以為你往更高職位的發展加分~~~
3、你所謂的專案類、管理類發展，實際上是有些虛的，沒有專業基礎，以後即使做專案管理也是事倍功半~~~
4、六西格瑪狹義的解釋，也只是專案管理的方法之一而已，重在邏輯，思路，這其實很簡單的，你找本六西格瑪的書自己看看就能明白，而對於現在六西格瑪的培訓，太多的時間都是講眾多的分析工具，我可以肯定的說這裡面70%的工具今後可能都用不上，而且你學了後很有可能在工作中會「為了用工具而用工具」從而偏離了解決問題的本質~~~
5、最後建議，如果最後你還是參加了培訓，那麼專案就實實在在的做，不要玩虛的，在你的本職工作中找專案，認真做，認真跟老師請教，培訓機構如果給你虛擬專案，這是不負責任的表現，你要讓培訓機構給你承諾老師必須給你認真輔導專案，最好籤個合同什麼的保障自己的利益~~~
最後祝你的專業之路更上層樓~~
6樓：匿名使用者
1, 六西格瑪管理目前並不火熱，實施好地一些外企都逐漸降溫，精益生產相對更熱。
2, 你想提高自己，什麼時間都不晚，怎麼學習和考試都應該，無論你是否可以吃這行飯。
3, 有目標很好，但是最好放棄畢其功於一役，一下就改頭換面地想法，要逐步積累，剛才那些認證，知識，證書僅僅是開始。 還要做出大量例項，專案，經驗和能力更重要。
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