1樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢公司成立於2023年，今已有10年。天行健諮詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
天行健還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
天行健諮詢公司始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的諮詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的諮詢與培訓服務。
【天行健諮詢案例】：
六西格瑪管理是領導承諾的全面質量管理，為了有效地推進六西格瑪管理，某鋼鐵集團管理層聘請天行健管理公司專家顧問進行封閉式培訓；專業部門領導帶隊到國內的組織去參觀學習。2023年計劃並完成106個專案，並將「六西格瑪管理」納入組織文化及公司方針目標。冶金行業、機械加工製造業等也在推行六西格瑪管理。
這些說明了「六西格瑪管理」已逐步被我國鋼鐵冶金組織認同。在認真學習「六西格瑪管理」理論，瞭解國內外成功運用該方法經驗的基礎上，該鋼鐵集團確定三鍊鋼廠、熱軋廠、大型廠和軋板廠作為試點單位。
【專案過程】：
2023年3月，該集團聘請天行健管理公司專家對公司級領導和二級單位高、中層領導進行了為期一週的六西格瑪管理知識培訓。4月份，又在公司舉辦的六西格瑪管理高階研討班授課，對公司選拔的六西格瑪管理骨幹30多人進行了封閉式培訓，為專案正式啟動提供了人力資源方面的保證。
接下來的專案採用六西格瑪dmaic改善流程進行專案改善，每個專案分「d-定義、m-測量、a-分析、i-改進、c-控制」五個階段推進的模式。匯入方式為：專案培訓與專案實施結合進行，因此六西格瑪培訓過程實際上也是專案實施過程。
dmaic五個階段，每個階段第一週集中培訓。其餘三週學員在崗位進行專案實踐，兩次培訓間進行一次輔導，持續4～6個月，每個黑帶不間斷地邊學邊做，每一階段都對專案進展情況進行檢查回顧。
【專案成果】：
（1）由於6σ的成功應用實施，高線**率由92.26％升到96.33%（合格率提升到＞99.45%的水平）,工藝廢鋼比率由72%下降到61%，績效明顯。
（2）提高了高線裝置的作業率和產品的成材率的質量指標的進一步提高，產能優勢得以進一步提高。
（3）質量指標的提升為我們的合同兌現和及時迅速交貨提供了保障，給使用者的滿意度增加。
（4）軋製廢品的減少，使高線的生產成本降低，產品的市場競爭力加強，拓展了高線的市場佔有率。
（5）以顧客為中心的策略和持續的6σ管理法的應用改進，市場反應良好，顧客回頭率提高，高線的訂貨量持續增長。
經濟效率計算：
創造效益＝直接效益＋間接效益
直接效益＝年產量（噸）×**提高率×正材與廢鋼差價（元）
＝700000×(96.33%－92.26%)×600
＝1709.40萬元
間接效益＝60×120×600＝432萬元
創造效益＝1709.40+432＝2141.4萬元
2樓：
一般來說，做專案多的團隊比做培訓多的團隊實力更強，一是接觸的專案，公司，行業比較多，專業性強；二是做專案從觀測到落地有很多的執行實施層面的問題。建議多接觸幾家，比較看看。
中國六西格瑪培訓機構排名是怎麼樣的？
中國精益生產和六西格瑪培訓實力最強的公司有哪些？
3樓：
深圳市張馳管理諮詢****專注於向客戶提供六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(lp)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(dfss)、現場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球一流的管理專家團隊，包括國際一流精益生產管理實戰專家、全國六西格瑪管理實戰專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進六西格瑪管理的專家學者等。在六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(lp)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(dfss) 等方面擁有絕對領先優勢。
張弛：mbb、 中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會首界專家委員
caq六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協會榮譽顧問
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行「農村包圍城市」、「八大短 板理論」創立者
曾長期在sony等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助全球電子500強臺灣台達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、truly半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國accenture資訊服務****培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2023年培訓和輔導六西格瑪黑帶專案，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍讚譽
諮詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
4樓：匿名使用者
這三家其實只是做六西格瑪的，對精益生產基本沒有什麼理解。也沒有在精益方面拿得出手的案例，不信你查查。強行做下來的，效果也實在太差。
其實精益比六西格瑪容易入門，但要做好，比六西格瑪難得多。
國內精益六西格瑪哪家和管理諮詢公司做比較好的
5樓：跑不掉的木頭人
主要看能不能切實給自己企業帶來效益，從調研方案和專案實施的過程與結果上來體現，國內的六西格瑪公司很多的，如tbm、天行健諮詢、麥肯錫、等都不錯的，結合自身要求，多瞭解一些吧。
6樓：匿名使用者
公司在推行精益六西格瑪管理中培訓環節的選擇建議
1、培訓公
浙江六西格瑪諮詢公司好多 選哪家好？
7樓：天行健管理諮詢
浙江六西格瑪諮詢公司好多 選哪家好？
根據我們的現狀，我們應該如何做?
1、選擇一家有歷史的諮詢公司；
2、選擇一家專注某類的諮詢公司；
3、選擇一家有強有力的諮詢能力的公司；
4、**是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！
面對個人，我們提供現場培訓。
面向企業，我們提供企業內訓和諮詢（專案輔導+培訓+評審+財務收益承諾）可針對客戶需求免費製作方案。
8樓：匿名使用者
你好朋友，這個你就要看一下公司的規模大小，還有人員的多少，通過硬體軟體方面比較一下，謝謝。
深圳精益六西格瑪諮詢公司哪家強？天行健諮詢公司怎麼樣？ 10
9樓：跑不掉的木頭人
天行健諮詢公司好像就是深圳的吧，之前有接觸過，他們還是蠻專業的，老師認真負責，值得信任。
10樓：匿名使用者
聽說過深圳的大野企業管理諮詢****，搞精益不錯，沿襲日本改善活動泰斗「大野耐一」的持續改善思想，致力於研究和改進日本、歐美等發達國家先進企業的優秀改善方法和技術，結合中國的國情以及企業文化的特點，推行和發展具有中國特色的持續改善精神和文化，讓中國從「製造大國」變成世界「製造強國。
六西格瑪共有幾個西格瑪
天行健管理諮詢 六西格瑪共有6個西格瑪。如下 6個西格瑪 3.4失誤 百萬機會 意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪 230失誤 百萬機會 優秀的管理 很強的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西格瑪 6,210失誤 百萬機會 意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶 3個西格瑪 66,80...
六西格瑪黑帶培訓初期要選擇六西格瑪專案，有哪些標準和要求
張馳管理諮詢 六西格瑪黑帶培訓專案選擇的標準及要求如下 本節內容張馳諮詢對六西格瑪培訓專案選擇方法做以概述，我們知道，六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量ctq s，再通過實施多個六西格瑪改善專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇六西格瑪專案？選擇專案時須考慮哪些因素呢？...
在北京六西格瑪綠帶培訓中,企業六西格瑪DMAIC流程戰略如何實施
天行健管理諮詢 六西格瑪dmaic流程改進戰略 1 定義 識別改進機會 可用多種方法來識別改進機會 制定專案章程 制定專案章程，是為了明確定義績效偏差和改進機會，讓所有人員清楚專案工作的範圍，帶著重點清晰正確地開展工作 記錄流程 專案小組會記錄下實際應用的流程。僅觀察工作如何執行便能找出許多改進 點...