1樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪黑帶培訓專案選擇的標準及要求如下：
本節內容張馳諮詢對六西格瑪培訓專案選擇方法做以概述，我們知道，六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量ctq』s，再通過實施多個六西格瑪改善專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇六西格瑪專案？
選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要！
一、專案選擇的基本著眼點：
專案選擇的基本著眼點：
1、對客戶滿意度產生影響。
2、與組織發展戰略相符。
3、專案財務收益不得低於15萬元。
4、成功機會大。
5、專案範圍大小適當。
6、專案需由高層管理批准。
二、選擇六西格瑪專案的標準
1、對公司和客戶利益均有重大影響
①首先所選擇的專案應是客戶關注的，與客戶滿意度密切相關的。
②所選專案應對組織業績有顯著影響，組織存在的目標在於追求收益，如所選六西格瑪專案對組織的生存和發展關係不大，則價值不大。
2、所選專案應為原因尚未搞清楚，解決方案未知的專案
①如果原因已經很清楚，只是改善需要投入成本過高，而暫未進行的，則無須作為六西格瑪專案，如某公司焊接品質差的原因已知為手工外掛彎腳所致，根本改善對策為購買自動外掛機來代替人工外掛，但公司出於發展戰略考慮暫未購買，此改善專案就無須作為六西格瑪專案。
②如果解決方案已知，同樣無須作為六西格瑪專案，因為六西格瑪系統在推行時需要資源投入，如果問題很簡單，沒有必要投入資源去實施可用較簡單方法完成的專案。
3、所選專案應對組織帶來無形收益，包括:
①對組織部門間的合作有利；
②對組織學習有利；
③對建立良好的企業文化有利。
4、所選專案應可實施
①專案的複雜性應在適當範圍；
②專案範圍應可管理；
③專案所需要資源應可組織得到；
④專案實施應取得高層支援和認同。
2樓：天行健管理諮詢
六西格瑪黑帶培訓專案選擇的標準及要求如下：
一、專案選擇的基本著眼點：
1、對客戶滿意度產生影響。
2、與組織發展戰略相符。
3、專案財務收益不得低於15萬元。
4、成功機會大。
5、專案範圍大小適當。
6、專案需由高層管理批准。
二、選擇六西格瑪專案的標準
1、對公司和客戶利益均有重大影響
①首先所選擇的專案應是客戶關注的，與客戶滿意度密切相關的。
②所選專案應對組織業績有顯著影響，組織存在的目標在於追求收益，如所選六西格瑪專案對組織的生存和發展關係不大，則價值不大。
2、所選專案應為原因尚未搞清楚，解決方案未知的專案①如果原因已經很清楚，只是改善需要投入成本過高，而暫未進行的，則無須作為六西格瑪專案，如某公司焊接品質差的原因已知為手工外掛彎腳所致，根本改善對策為購買自動外掛機來代替人工外掛，但公司出於發展戰略考慮暫未購買，此改善專案就無須作為六西格瑪專案。
②如果解決方案已知，同樣無須作為六西格瑪專案，因為六西格瑪系統在推行時需要資源投入，如果問題很簡單，沒有必要投入資源去實施可用較簡單方法完成的專案。
3、所選專案應對組織帶來無形收益，包括:
①對組織部門間的合作有利；
②對組織學習有利；
③對建立良好的企業文化有利。
4、所選專案應可實施
①專案的複雜性應在適當範圍；
②專案範圍應可管理；
③專案所需要資源應可組織得到；
④專案實施應取得高層支援和認同。
6sigma證書怎麼考，先考綠帶還是黑帶，有什麼限制條件嗎？ 5
3樓：守厚星燕燕
一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。
1、報名條件。凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或註冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。
2、考試時間。每年註冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日。考試時間為上午9:00時至12:00時，共計180分鐘.
3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。
4樓：阿姝誒
一般是通過理論考試，提交專案評審通過了就會獲得證書，要大專學歷 如果您基礎比較好可以直接考黑帶也沒問題 可以去報專業的班去學習6西格瑪這樣會提高通過率 像 討教 天行健 這些機構口碑都比較好
5樓：蒲公英
應該是先考綠帶，具備了綠帶的資質以後可以報名考黑帶，下面是美國六西格瑪協會（assa）的考試資格要求http://wenku.baidu.
6樓：匿名使用者
黑帶比較困難，條件也比較多，可以先參加張馳的caq黑帶註冊考試輔導班！應該會對你有用的!
7樓：
先綠帶，黑帶要比綠帶深一些！綠帶好像沒什麼限制條件！黑帶是有的！
8樓：清茶爽爽
認同樓上觀點。補充一點，參加諮詢公司的公開課程這點更可取，因為你參加中質協的考試，那僅僅是一個考試，沒有專案輔導，參加諮詢公司公開課就不一樣了，有實戰輔導，在以後的工作中有什麼問題還可以跟那些諮詢專家交流溝通，參加這樣的培訓得到的證書不僅僅是一張證書而已，更重要的是真正的充實自己，提高自己的能力，這是中質協做不到的至關重要的一點。
當然在選擇諮詢公司的時候要慎重，最好找像張馳國際這樣正本清源，專業品牌的諮詢公司，因為現在六西格瑪諮詢公司雖然多如牛毛，但大部分都是半路出家，像張馳諮詢公司他們這樣專業做六西格瑪諮詢培訓的，真正有實力的不多，所以要擦亮眼睛找
9樓：匿名使用者
先考綠帶
條件嘛看你是參加哪方面的認證
一、參加諮詢公司的公開課程，如果沒有做專案改善只有培訓證書，做專案並通過評審可頒發認證證書；
二、參加中國質量協會認證考試
教育經歷：有國家承認的大學專科及以上學歷或助理工程師及以上任職資格。
工作經歷：至少兩年專業技術或管理崗位相關工作經歷。
培訓經歷：參加專業機構或實施企業舉辦的六西格瑪綠帶培訓班，並取得培訓證書。
專案經歷：完成1個及以上六西格瑪綠帶專案。
今年10月份中國質量協會就有一次認證考試，如果是外企可以考慮美國質量協會認證考試。
黑帶要求更高
10樓：原子思維
去中質協的官方**上看看，綠帶不需要條件。黑帶需要5年的工作經驗
老闆問六西格瑪黑帶培訓有啥用，該怎麼？
有啥用有他自己常規的作用，那他以後表示我有資格從事每一個。老闆問六西格瑪迴帶培訓有什麼作用的話，那你如果怎麼的話？那就其實這個證書並不是所有公司都會認可的。老闆問六西格瑪黑帶培訓有啥用，該怎麼？既然老闆問了，你知道就，不知道也不要不懂裝懂。你可以把這個培訓的好處給你們老闆說清楚然後讓他明白它是有好處...
在北京六西格瑪綠帶培訓中,企業六西格瑪DMAIC流程戰略如何實施
天行健管理諮詢 六西格瑪dmaic流程改進戰略 1 定義 識別改進機會 可用多種方法來識別改進機會 制定專案章程 制定專案章程，是為了明確定義績效偏差和改進機會，讓所有人員清楚專案工作的範圍，帶著重點清晰正確地開展工作 記錄流程 專案小組會記錄下實際應用的流程。僅觀察工作如何執行便能找出許多改進 點...
六西格瑪公司哪家強，中國六西格瑪培訓機構排名是怎麼樣的？
天行健諮詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健諮詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產 客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業 並且連續3年實現客戶續約率90 以上，遠高於行業平均水平。天行健還擁有一支嚴謹務實 經驗豐富的顧問專家團...