1樓：
1、勞動主體的控制。
施工時，首先要考慮對勞動主體的控制。
一是通過加強思想教育，提**部工人的質量意識，樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及企業效益與社會效益相結合的觀念。
二是通過擇優錄用、加強技能方面的教育培訓，提**部工人的質量技能，使領導者對於質量管理工作有較強的決策能力和組織能力，管理者有較強的質量目標管理、施工組織、技術指導、質量檢驗能力，操作人員有精湛的技術技能，能嚴格執行質量標準和操作規程，後勤人員能做好服務工作，搞好後勤保障。
三是合理組織、嚴格考核，並輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮，從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。
2、勞動物件的控制。
對原材料、半成品及裝置進行質量控制的主要內容為：控制材料裝置效能、標準與設計檔案的相符性；控制材料裝置各項技術效能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料裝置進場驗收程式及質量檔案資料的齊全程度等。
3、施工工藝的控制。
施工工藝的質量控制主要內容包括：
一是全面正確地分析工程特徵、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標；
二是制定合理有效的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，後者包括施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；
三是合理選用施工機械裝置和施工臨時設施，合理佈置施工總平面圖和各階段施工平面圖；
四是選用和設計保證質量安全的模具、腳手架等施工裝置；
五是編制工程所採用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案；
六是為確保工程質量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質等環境不利因素對施工的影響及其應對措施。
4、施工裝置的控制。
對施工所用的機械裝置，包括起重裝置、各項加工機械、專項技術裝置、檢查測量儀表裝置及人貨兩用電梯等，應根據工程需要從裝置選型、主要效能引數及使用操作要求等方面加以控制。
5、施工環境的控制。環境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質量的不利影響，主要是採取**預防的控制方法。
2樓：晴
想要更好的對施工生產要素進行質量控制，必須要對整一個生產過程有一個深入的把控，然後規範化的實施高質量的管理才會更好。
現場管理的五大要素是什麼？
3樓：醉意撩人殤
五大要素是人、機、物、法、環，現場管理的核心要素：
1、人員（man):數量，崗位，技能，資格等。
2、機器（machine):檢查，驗收，保養，維護，校準3、材料（material):納期，品質，成本4、方法（method):
生產流程，工藝，作業技術，操作標準5、環境（environment)：作業、施工的環境6、資訊（information)：作業過程中的資訊傳遞和人員交流
4樓：龍鳳舞九天
管理五大要素： 1、銷售管理：拓展業務、爭取更大的市場 2、生產管理：
設計、製造“品質優良、成本低廉、交期及時”的產品 3、財務管理：**、排程、運用所需資金，使供、銷、產、業務能順利進行 4、人事管理：培養人才，訓練人才，激勵人才，人才是企業最關鍵的因素 5、物料管理：
籌備物料、節約資金、為生產服務，使產銷活動順利進行
5樓：笑笑師伯
現場管理的五要素也有叫六要素的。
現場管理的六個要素即：人、機、料、法
、環、測。也就是以下要介紹的5m1e分析法。 首先我們來了解一下什麼是5m1e？
a) 人（man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等； b) 機器（machine）：機器裝置、測量儀器的精度和維護保養狀況等； c) 材料（material）：
材料的成分、物理效能和化學效能等； d) 方法（method）：這裡包括生產工藝、裝置選擇、操作規程等； e) 測量（measurement）：主要指測量時採取的方法是否標準、正確； f) 環境（environment）：
工作地的溫度、溼度、照明和清潔條件等； 由於這五個因素的英文名稱的第一個字母是m和e，所以常簡稱為5m1e。 我們知道工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。工序標準化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位。
工序質量受5m1e即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工序標準化就是要尋求5m1e的標準化。 那麼我們如何控制這六個因素形成標準化以達到穩定產品質量的目的呢？ 1、操作人員因素(人) 主要控制措施：
（1） 生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。 （2） 對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。 （3） 操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝檔案操作，對工作和質量認真負責。
（4） 檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，並按規定報送。 2、機器裝置因素(機) 主要控制措施有： （1） 有完整的裝置管理辦法，包括裝置的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
（2） 裝置管理辦法各項規定均有效實施，有裝置臺賬、裝置技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。 （3） 生產裝置、檢驗裝置、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時採取調整和補償，保證質量要求。 （4） 生產裝置、檢驗裝置、工裝工具、計量器具等處於完好狀態和受控狀態。
3、材料因素(料) 主要控制措施有： （1） 有明確可行的物料採購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，並嚴格執行。 （2） 建立進料檢驗、入庫、保管、標識、發放制度，並認真執行，嚴格控制質量。
（3） 轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術檔案的規定。 （4） 所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。 （5） 對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。
（6） 生產物料資訊管理有效，質量問題可追溯。 4、工藝方法的因素(法) 主要控制措施有： （1） 工序流程佈局科學合理，能保證產品質量滿足要求。
（2） 能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。 （3） 有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作檔案。 （4） 主要工序都有操作規程或作業指導書，操作檔案對人員、工裝、裝置、操作方法、生產環境、過程引數等提出具體的技術要求。
特殊工序的工藝規程除明確工藝引數外，還應對工藝引數的控制方法、試樣的製取、工作介質、裝置和環境條件等作出具體的規定。 （5） 工藝檔案重要的過程引數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝引數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格後，方可更改檔案。 （6） 對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收準則，並規定相關處理辦法。
（7） 規定並執行工藝檔案的編制、評定和審批程式，以保證生產現場所使用檔案的正確、完整、統一性，工藝檔案處於受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝檔案。 （8） 各項檔案能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。 5、環境的因素(環) 主要控制措施有：
（1） 有生產現場環境衛生方面的管理制度。 （2） 環境因素如溫度、溼度、光線等符合生產技術檔案要求。 （3） 生產環境中有相關安全環保裝置和措施，職工健康安全符合法律法規要求。
（4） 生產環境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物。可借鑑5s相關要求。 （5） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放。
（6） 相關環境記錄能有效填報或取得。 6、測量的因素(測) 主要控制措施包括： （1）確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試裝置。
（2）定期對所有測量和試驗裝置進行確認、校準和調整。 （3）規定必要的校準規程。其內容包括裝置型別、編號、地點、校驗週期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發生問題時應採取的措施。
（4）儲存校準記錄。 （5）發現測量和試驗裝置未處於校準狀態時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，並記入有關檔案。 工序標準化對5m1e提出了明確要求，我們應將工序標準化工作納入工序質量改進的整體計劃之中。
在制定相關標準化要求基礎上，通過工序質量的調查與分析，發現工序標準化各具體要求的執行偏差，進而採取改進措施。通過工序質量改進的持續迴圈，促進工序標準化的真正實現和持續改進，從而實現工序質量的持續改進。
6樓：沈亞
二、質量管理體系基本模式及構建 超清(720p)
7樓：匿名使用者
管理活動有五種要素組成，即計劃、組織、指揮、協調、控制。這是法約爾在管理學理論上最突出的貢獻，奠定了管理學的基礎，建立了管理學的主要框架，沿用至今：
（1）計劃。就是探索未來，制定行動計劃。
（2）組織。好的計劃有好的組織，組織是對計劃執行的分工。
（3）指揮.簡單說就是使員工發揮自身潛力的一種領導藝術。
（4）協調。即調動一切可以聯合的力量來實現組織目標，使事情和行動都有合適的比例，使企業的一切工作都和諧進行並且相互配合。
（5）控制。即根據所指定的方案、規定的原則和下達的命令檢查企業的各項工作是否與之相符，目的在於及時糾正工作中出現的缺點和錯誤。
8樓：匿名使用者
人、機、物、料、法、環。
就這麼簡單的管好以上的這些就行了。
班組長如何抓質量管理
9樓：
樓上的兄弟賣書的啊，我談談看法:
1、做好質量意識的宣傳工作，即在每日的開會時及日常言行中教導員工要形成良好的質量意思，要求知道太多質量管理知識不現實，但養成良好意識目的就是更好的執行你公司質量部的任何質量措施，這樣就可以了。
2、質量要求的執行，對各類檢驗標準、技術檔案都要不折不扣的貫徹執行，並嚴格要求你手下的兄弟，因為他們散漫慣了。
3、做好現場管理工作，比如5s管理啊、目視化管理等，這些工作可以避免一些工作疏忽帶來的對產品質量的影響。
4、組織、參加公司各類質量改進活動，如積極參加質量問題的糾正活動、參加公司qc活動小組等等。
5、配合好車間質檢員的工作，這個你應該明白。
其他也沒什麼大的內容了
監理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面
質量控制表現在施工過程的事前 事中 事後三階段，四個控制措施 組織 技術 經濟 合同措施。具體的方法和手段有旁站 巡視 平行檢驗，施工方案的審查 材料的見證取樣 隱蔽驗收 檢驗批檢驗驗收 分項分部及單位工程驗收。具體方法有看 摸 敲 照，量 測 靠 套這些主要用量測等儀器進行的檢驗方法。以及使用通知...
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