1樓：泡沫威武
任何團隊，都是有人來做事的，一群有著共同語言的人，穩定又努力，那麼，他們做事成功的概率會比其它團隊高很多！創始團隊穩不穩決定這個團隊能不能一直做下去，哪怕是換個方向去做事！而能不能衝，則決定這個專案能發展多快。
2樓：以心
價值觀是創業公司團隊的靈魂，一個沒有價值觀的團隊不叫做團隊，沒有靈魂的一群人不叫團隊叫團伙，創業初期百廢待興，創業者需要做的事情還很多，團隊的價值觀是創業初期必須要做的，其他的工作可以往後放放，創業團隊的信念必須要確立。
3樓：阿建侃社會
一個團隊的核心是凝聚力、團隊的向心力、團隊的發展方向和共識,團隊意識,團隊精。最後就是工作氛圍，這樣能讓他們把團隊當做家一樣的守護。
4樓：鍾慕萍
一個團隊對公司就是忠誠與能力的結合。忠誠就是無論你明天是否還在本公司請不要做對不起上個公司的事，至少上個月還是人家老闆養你。能力，說得就是有技能，八仙過海各顯神通，一個好的團隊可以合作的默契十佳，完成公司的任務，而不是一群人，只考一兩個人頂大梁，那不叫團隊，就一群人。
5樓：尓康
一個團隊的核心是有共同的目標。如果組織成員的目標意識不統一，不能為著共同的目標而奮鬥，而是各有心思、各行其是、各謀其利，那這個組織難以形成具有良好的激勵與約束功能的組織文化，就難以形成強大的力量，最終可能還會導致組織的分崩離析。
6樓：回憶
一個團隊的核心，在於凝聚力。至少有一項或者幾項能達成共識。只有在達成共識的前提下，團隊的方向才是一致的，解決問題的時候才往一個方向使勁。
而最低階的是利益，也是比較直接的，直截了當，對性格比較直的人，最好用利益**。
7樓：沉夜孤星
一個人如果沒有靈魂，沒有原則，面對複雜紛繁的抉擇就沒有辦法決策，團隊管理橫是如此，面臨一項抉擇，整個團隊要意見一致，才能形成合力，共同戰鬥，創業團隊的價值觀是整個團隊的核心，創業價值觀絕對不是可有可無的東西，相同的價值觀是團隊走向未來的的導航，只有價值觀相同才能共同開創企業的未來。
8樓：辰星
老闆看重的是長期的利益，客戶看重的是你們給他帶來的利益！而員工大多看重的是當下的利益，說後期的利益現在一般沒幾個會去考慮！一個企業總歸一句話，在不違規的情況下保證利益，在保證自身，客戶，員工利益的情況下完善對內管理 ，對外服務，產品質量！
沒有利益一切都是白談。
9樓：匿名使用者
創業團隊就是所有能夠執行的人手。在這個過程中，不少人需要挑戰過去沒有做過的事情，不僅僅是專業內的，還有許多雜事以及預期外的問題需要解決。透過初期的打磨，每一個人會發覺在這個專案裡最適合自己的崗位與職責。
10樓：匿名使用者
一個團隊的核心，1、有共同的奮鬥目標；2、價值觀統一，3、強大的執行力！
11樓：朱沐讀書
#朱沐讀書 一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。
一個團隊的核心是什麼？
12樓：百度文庫精選
內容來自使用者:shinhwayun
最近，我經常聽到有人抱怨，說自己在團隊中提出的建議經常被否定，不予採納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。那麼怎樣才能讓抱怨者想通這個問題呢？
我想，有以下幾個問題必須予以澄清：
一、要弄清楚什麼是團隊。可以說，有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，我這裡比較傾向把團隊定義為：「團隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
」團隊的型別一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。您所說的「團隊」，不同於企業的經營管理團隊。
一般來說，應屬於自我管理型的團隊。
二、要明白團隊的幾個重要的構成要素。因為明白這個問題就能較好地在團隊中發揮應有的作用。否則，就會偏離團隊的使命。這些重要的因素可以總結為「5p」即：
1、人(people)人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。在一個團隊中需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，
二、提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
13樓：匿名使用者
建立一個團隊要考慮幾個方面（1）團隊目標：即為什麼要構建團隊（2）團隊型別：即構建什麼樣的團隊（3）成員構成：
即由誰來構成團隊（4）團隊分工：即如何合理配置團隊成員（5）團隊融合：即團隊成員是否相處融洽
我認為團隊中最重要的是：合作分工。所以要分析團隊成員的角色，按照每個人的能力合理分配角色，進行分工。
（1）分析團隊的角色：團隊的每個成員都扮演著不同的角色，有的是團隊的領導，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調與溝通。因此應正確明確團隊角色，發揮團隊的最大效用。
（2）讓每一個成員的才能與角色配合：團隊成員必須具備履行工作職責的能力，並善於與其他團隊成員合作。只有這樣每個成員才會清楚自己的角色，也只有這樣每一個團隊的人才能真正成為團隊的一員，相互合作，保證組織目標的實現。
（3）團隊成員的融合：鼓勵團隊成員的交流，加深相互間的瞭解，建立穩定的互動關係。
14樓：匿名使用者
要有一個領軍人物,能夠統領大局,能夠形成一種凝聚力，有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。 團隊精神可以使組織保持活力、煥發青春，積極進取。
15樓：朱沐讀書
#朱沐讀書 一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。
一個團隊的核心是什麼？
16樓：hhh月亮
團隊的核心就是要團結。
1、首先你要給團員以明確的奮鬥目標，也就是團員能在這個團隊得到什麼。這樣能讓他們有幹勁！其次是擬定一套好而實用的方法流程，這樣能讓他們有輕鬆明細的方向！
最後就是工作氛圍，這樣能讓他們把團隊當做家一樣的守護。
2、團隊的核心就是團隊意識,團隊精神
3、團隊文化的建設要朝「人倒、旗不倒；旗倒、魂不倒。」的團隊文化氛圍。
4、一群再優秀的人在一齊，不團結，也只是一盤散沙。所以，需要強熱的執行力、戰鬥力才是關鍵。
17樓：魏顯文
首先，使企業高層管理層有更多的時間從戰略角度考慮問題。採用團隊模式可把高階管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰略規劃工作。
其次，採用團隊模式將加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高階管理層更瞭解與工作有關的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益，因此以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。
採用團隊模式有利於培養集體主義精神。在有共同的理念支援的併為實現共同目標而建立的團隊，成員們必須對於如何將個人力量更好地貢獻於集體目標具有統一的理解和認識，並建立起共同的承諾，使團隊成員為了一個共同的目標而有機地團結凝聚在一起。
採用團隊模式有利於企業不斷追求創新。由不同背景、不同經歷的個人所組成的團隊將會產生更多具有創新意義的設想，而且作出的決策要勝於僅僅由個人作出的決策。可以說，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經驗和專業知識有機地結合起來，保持企業的活力和創新，在競爭中求得生存和發展。
如果對於團隊沒有具體的業績要求，那麼建立一支團隊也是沒有實際意義的;而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時間和精力上無謂的浪費。因此建立團隊必須對個人工作進行的有機組合，企業必須有長遠的規劃，而不是以應對眼前的工作挑戰。
18樓：朱沐讀書
#朱沐讀書 一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。
19樓：匿名使用者
一個團隊的核心是凝聚力、團隊的向心力、團隊的發展方向和共識 。
你繼續問的怎麼去找這些隊員呢？請說清楚你是什麼行業的從業者，不同的行業找人的方向和方法是不同的。
一個團隊最核心的東西是什麼？
20樓：眭佑問謹
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境
21樓：詩含蓮霍善
最核心的
就是團隊的理念！一個團隊的信仰！
有一個正確的理念，可以團結人，激勵人。
堅信自己的信仰，可以考驗人，磨礪人！
22樓：闞文虹匡嵐
最核心的是價值
團隊價值
個人價值
公司價值
它門是團結
效率的**
什麼是團隊精神，其核心是什麼？
23樓：百度文庫精選
內容來自使用者:shinhwayun
團隊的核心是什麼？
最近，我經常聽到有人抱怨，說自己在團隊中提出的建議經常被否定，不予採納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。那麼怎樣才能讓抱怨者想通這個問題呢？
我想，有以下幾個問題必須予以澄清：
一、要弄清楚什麼是團隊。可以說，有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，我這裡比較傾向把團隊定義為：「團隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
」團隊的型別一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。您所說的「團隊」，不同於企業的經營管理團隊。
一般來說，應屬於自我管理型的團隊。
二、要明白團隊的幾個重要的構成要素。因為明白這個問題就能較好地在團隊中發揮應有的作用。否則，就會偏離團隊的使命。這些重要的因素可以總結為「5p」即：
1、人(people)人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。在一個團隊中需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，二、提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
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