1樓：阿ken看世界
企業的決策受到以下因素的影響。
（一）環境
環境對企業決策的影響是不言而喻的。這種影響是雙重的。
1.環境的特點影響著企業的活動選擇。比如，就企業而言，則需對經營方向和內容經常進行調整；位於壟斷市場上的企業，通常將經營重點致力於內部生產條件的改善、生產規模的擴大以及生產成本的降低，而處在競爭市場上的企業，則需密切注視競爭對手的動向，不斷推出新產品，努力改善營銷宣傳，建立建全銷售網路。
2.對環境的習慣反應模式也影響著企業的活動選擇。即使在相同的環境背景下，不同的企業也可能作出不同的反應。
而這種調整企業與環境之間關係的模式一旦形成，就會趨向固定，限制著人們對行動方案的選擇。
（二）過去決策
今天是昨天的繼續，明天是今天的延伸。歷史總是要以這種或那種方式影響著未來。在大多數情況下，企業決策不是在一張白紙上進行初始決策，而是對初始決策的完善、調整或改革。
企業過去的決策是目前決策過程的起點；過去選擇的方案的實施，不僅伴隨著人力、物力、財力等資源的消耗，而且伴隨著內部狀況的改變，帶來了對外部環境的影響。「非零起點」的目前決策不能不受到過去決策的影響。過去的決策對目前決策的制約程度要受到它們與現任決策者的關係的影響。
如果過去的決策是由現在的決策者制定的，而決策者通常要對自己的選擇及其後果負管理上的責任，因此會不願對企業活動進行重大調整，而傾向於仍把大部分資源投入到過去方案的執行中，以證明自己的一貫正確。相反，如果現在的主要決策者與企業過去的重要決策沒有很深的淵源關係，則會易於接受重大改變。
（三）決策者對風險的態度
風險是指失敗的可能性。由於決策是人們確定未來活動的方向、內容和目標的行動，而人們對未來的認識能力有限，目前**的未來狀況與未來的實際狀況不可能完全相符，因此在決策指導下進行的活動，既有成功的可能，也有失敗的危險。任何決策都是必須冒一定程度的風險。
企業及其決策者對待風險的不同態度會影響決策方案的選擇。願意承擔風險的企業，通常會在被迫對環境作出反應以前就已採取進攻性的行動；而不願承擔風險的企業，通常只能環境作出被動的反應。願冒風險的企業經常進行新的探索，而不願承擔風險的企業，其活動則要受到過去決策的嚴重限制。
（四）企業文化
企業方化制約著企業及其成員的行為以及行為方式。在決策層次上，企業文化通過影響人們對改變的態度而發生作用。任何決策的制定，都是對過去在某種程度上的否定；任何決策的實施，都會給企業帶來某種程度的變化。
企業成員對這種可能產生的變化會懷有抵禦或歡迎兩種截然不同的態度。在偏向保守、懷舊、維持的企業中，人們總是根據過去的標準來判斷現在的決策，總是擔心在變化中會失去什麼，從而對將要發生的變化產生懷疑、害怕和抗禦的心理與行為；相反，在具有開拓、創新氣氛的企業中，人們總是以發展的眼光來分析決策的合理性，總是希望在可能產生的變化中得到什麼，因此渴望變化，歡迎變化，支援變化。顯然，歡迎變化的企業文化有利於新決策的實施，而抵禦變化的企業文化則可能給任何新決策的實施帶來災難性的影響。
在後一種情況下，為了有效實施新的決策，必須首先通過大量工作改變企業成員的態度，建立一種有利於變化的企業文化。因此，決策方案的選擇不能不考慮到改變現有企業文化而必須付出的時間和費用的代價。
（五）時間
美國學者威廉·r·金和大衛·i·克里蘭把決策型別劃分為時間敏感決策和知識敏感決策時間敏感決策是指那些必須迅速而儘量準確的決策。戰爭中軍事指揮官的決策多屬於此類，這種決策對速度的要求遠甚於質量。例如，當一個人站在馬路當中，一輛疾駛的汽車向他衝來時，關鍵是要迅速跑開，至於跑向馬路的左邊近些、還是右邊近些，相對於及時行動來說則顯得比較次要。
相反，知識敏感決策，對時間的要求不是非常嚴格。這類決策的執行效果主要取決於其質量，而非速度。制定這類決策時，要求人們充分利用知識，做出儘可能正確的選擇。
企業關於活動方向與內容的決策，即前面提到的戰略決策，基本屬於知識敏感決策。
這類決策著重於運用機會，而不是避開威脅，著重於未來，而不是現在。所以，選擇方案時，在時間上相對寬裕，並不一定要求必須在某一日期以前完成。但是，也可能出現這樣的情況，外部環境突然發生了難以預料和控制的重大變化，對企業造成了重大威脅。
這時，企業如不迅速作出反應，進行重要改變，則可能引起生存危機。這種時間壓力可能限制人們能夠考慮的方案數量，也可能使人們得不到足夠的評價方案所需的資訊，同時，還會誘使人們偏重消極因素，忽視積極因素，倉促決策。
2樓：熊鼎乾
上面正解，因素有很多，都是不斷轉變的。
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試述決定企業開展電子商務是否成功的因素
3樓：匿名使用者
電子商務發展很快 企業發展電子商務主要是走著流行的趨勢 但需要一定的資金專門負責電子商務的這一個專案 口碑 當地影響力 營銷推廣 **建設 都直接影響著企業電子商務的正常執行
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4樓：rui妹
產品質量，宣傳力度，營銷模式，人員執行力，公司老闆的決心。老闆不能因為一時的銷售不理想就打退堂鼓，做電子商務一點要守，在合理的的虧損程度給予支援和鼓勵。那麼就一定會成功。
5樓：匿名使用者
客戶，客戶體驗。客戶評價。
6樓：守正王國
你的產品或服務是否有很多人來用。
7樓：匿名使用者
電子商務企業是依存於消費者的，要想成功應該先以消費者為主。當然最重要的是有一個完美的團隊，它的競爭力在於產品。
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