1樓：張見明說管理
德魯克說做決策的五個要素，到底是什麼？每個要素代表什麼？
影響電子商務企業決策的因素有哪些
2樓：阿ken看世界
企業的決策受到以下因素的影響。
（一）環境
環境對企業決策的影響是不言而喻的。這種影響是雙重的。
1.環境的特點影響著企業的活動選擇。比如，就企業而言，則需對經營方向和內容經常進行調整；位於壟斷市場上的企業，通常將經營重點致力於內部生產條件的改善、生產規模的擴大以及生產成本的降低，而處在競爭市場上的企業，則需密切注視競爭對手的動向，不斷推出新產品，努力改善營銷宣傳，建立建全銷售網路。
2.對環境的習慣反應模式也影響著企業的活動選擇。即使在相同的環境背景下，不同的企業也可能作出不同的反應。
而這種調整企業與環境之間關係的模式一旦形成，就會趨向固定，限制著人們對行動方案的選擇。
（二）過去決策
今天是昨天的繼續，明天是今天的延伸。歷史總是要以這種或那種方式影響著未來。在大多數情況下，企業決策不是在一張白紙上進行初始決策，而是對初始決策的完善、調整或改革。
企業過去的決策是目前決策過程的起點；過去選擇的方案的實施，不僅伴隨著人力、物力、財力等資源的消耗，而且伴隨著內部狀況的改變，帶來了對外部環境的影響。「非零起點」的目前決策不能不受到過去決策的影響。過去的決策對目前決策的制約程度要受到它們與現任決策者的關係的影響。
如果過去的決策是由現在的決策者制定的，而決策者通常要對自己的選擇及其後果負管理上的責任，因此會不願對企業活動進行重大調整，而傾向於仍把大部分資源投入到過去方案的執行中，以證明自己的一貫正確。相反，如果現在的主要決策者與企業過去的重要決策沒有很深的淵源關係，則會易於接受重大改變。
（三）決策者對風險的態度
風險是指失敗的可能性。由於決策是人們確定未來活動的方向、內容和目標的行動，而人們對未來的認識能力有限，目前**的未來狀況與未來的實際狀況不可能完全相符，因此在決策指導下進行的活動，既有成功的可能，也有失敗的危險。任何決策都是必須冒一定程度的風險。
企業及其決策者對待風險的不同態度會影響決策方案的選擇。願意承擔風險的企業，通常會在被迫對環境作出反應以前就已採取進攻性的行動；而不願承擔風險的企業，通常只能環境作出被動的反應。願冒風險的企業經常進行新的探索，而不願承擔風險的企業，其活動則要受到過去決策的嚴重限制。
（四）企業文化
企業方化制約著企業及其成員的行為以及行為方式。在決策層次上，企業文化通過影響人們對改變的態度而發生作用。任何決策的制定，都是對過去在某種程度上的否定；任何決策的實施，都會給企業帶來某種程度的變化。
企業成員對這種可能產生的變化會懷有抵禦或歡迎兩種截然不同的態度。在偏向保守、懷舊、維持的企業中，人們總是根據過去的標準來判斷現在的決策，總是擔心在變化中會失去什麼，從而對將要發生的變化產生懷疑、害怕和抗禦的心理與行為；相反，在具有開拓、創新氣氛的企業中，人們總是以發展的眼光來分析決策的合理性，總是希望在可能產生的變化中得到什麼，因此渴望變化，歡迎變化，支援變化。顯然，歡迎變化的企業文化有利於新決策的實施，而抵禦變化的企業文化則可能給任何新決策的實施帶來災難性的影響。
在後一種情況下，為了有效實施新的決策，必須首先通過大量工作改變企業成員的態度，建立一種有利於變化的企業文化。因此，決策方案的選擇不能不考慮到改變現有企業文化而必須付出的時間和費用的代價。
（五）時間
美國學者威廉·r·金和大衛·i·克里蘭把決策型別劃分為時間敏感決策和知識敏感決策時間敏感決策是指那些必須迅速而儘量準確的決策。戰爭中軍事指揮官的決策多屬於此類，這種決策對速度的要求遠甚於質量。例如，當一個人站在馬路當中，一輛疾駛的汽車向他衝來時，關鍵是要迅速跑開，至於跑向馬路的左邊近些、還是右邊近些，相對於及時行動來說則顯得比較次要。
相反，知識敏感決策，對時間的要求不是非常嚴格。這類決策的執行效果主要取決於其質量，而非速度。制定這類決策時，要求人們充分利用知識，做出儘可能正確的選擇。
企業關於活動方向與內容的決策，即前面提到的戰略決策，基本屬於知識敏感決策。
這類決策著重於運用機會，而不是避開威脅，著重於未來，而不是現在。所以，選擇方案時，在時間上相對寬裕，並不一定要求必須在某一日期以前完成。但是，也可能出現這樣的情況，外部環境突然發生了難以預料和控制的重大變化，對企業造成了重大威脅。
這時，企業如不迅速作出反應，進行重要改變，則可能引起生存危機。這種時間壓力可能限制人們能夠考慮的方案數量，也可能使人們得不到足夠的評價方案所需的資訊，同時，還會誘使人們偏重消極因素，忽視積極因素，倉促決策。
3樓：熊鼎乾
上面正解，因素有很多，都是不斷轉變的。
在管理學看來影響企業決策的因素有哪些
4樓：我是小笨呀
決策者水平
企業經營目標及其準確度
經濟資訊的掌握程度（國內外，行業內部，相關行業）其他（企業的管理組織水平、業務人員素質高低、國家政治經濟形式）
決定企業成敗的關鍵因素是什麼？
5樓：匿名使用者
市場經濟條件下，企業之
間競爭激烈，影響企業成敗的因素很多，每個企業的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業成敗也有共性的因素。 決定企業成敗的關鍵實際上就是這麼幾點，一是有個好老闆（好領導），二是有個好團隊（好班子），三是有個好產品（好市場），四是有個好管理（好效益），五是有個好機制（好體制）。具體的講：
首先，企業必須有一個好老闆，無論大到國家還是小到家庭，主事的人作用至關重要，企業更是如此，老闆（或者是企業的主要領導人）不行，企業不可能興旺發達，所謂的好老闆並不是說老闆什麼都通、什麼都懂，好老闆的主要標誌是會用人，劉邦和項羽比，雖然項羽比劉邦本事大，但他只可以稱為英雄，而劉邦才是一個好老闆，因為，劉邦最大的本領是會用人。讓合適人的幹合適的事是一個好的企業管理者（大企業）共同的特點。當然，優秀的企業管理者還必須有遠大的志向和對企業目標明確的追求，同時能夠為企業規劃出一個美好的願景。
其次，企業必須有個好班子，一個成功的企業不是一個人能夠幹出來的，必須依靠團隊的力量，而這個團隊必須有各方面的傑出人才組成，有許多企業的班子，都是主要領導的「心腹」組成（無論是民營還是國有），因為主要領導使這樣的人放心，有本事的人他們認為不好管、不好用，而且總給自己找麻煩甚至威脅到自己的「統治」地位。沒能一個素質高、能夠幹成事的團隊，也就沒有企業的成功。一些企業主要領導總覺著自己什麼都行，自己是企業的「霸主」，形成了武大郎開店「高人」不要，企業小時可能沒有問題，主要領導依靠自己的「聰明」什麼事情都可以自己去做，但是企業大的怎麼辦？
一個人渾身是鐵才能打幾顆釘，所以，最終的結果一是企業做不大，二是企業大了就顧此失彼，最後走向失敗。一個成功的企業必然都有一個成熟的團隊做支撐。 再其次，企業要有一個好產品，企業就是做產品的，好企業必然要有好產品，所謂的好產品，就是市場有銷路，產品有利潤，每個企業的興衰和其產品的好壞有直接關係，企業的好產品就是企業的競爭力。
好產品不是一成不變的，今天是好產品，明天可能就是企業的包袱，所以企業的產品必須不斷的創新，不斷的推出自己的好產品，保持企業永遠有好產品在投入生產，這樣企業才能生存，企業才能發展，當然 企業為了能夠保持有一個好產品，也必須不斷的進行技術進步和產品研發，不斷的根據市場的需求調整自己的產品結構。 再其次，企業要有一個好的管理，管理是企業永恆的主題，沒有好的管理，不可能有好的產品質量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生產成本，最後也就是體現在不可能有好的效益。好的管理不是說出來的，而是依靠制度的約束培養起來的，現在許多企業經過了許多管理認證，制定的許多管理制度，提出 了許多管理理念，可是結果管理水平並沒有得到真正的提高，原因就是主要管理者經常是制度的破產者，企業的主要領導沒有把管理的提高建立的制度的規範和執行上，而是希望建立在自己的權威和能力上，其結果是事倍功半，制度行同虛設，管理時緊時鬆，企業好就時好時壞。
最後，企業的體制和機制同樣決定企業的成敗，目前無論是國有企業還是民營企業在體制和機制上都存在一定的問題，任何企業都必須有一個好的體制和機制激發企業員工的工作熱情，讓企業的決策及轉動高效無誤。對於國有及國有控股企業而言，體制和機制的缺陷主要體現在如何調動企業的主要領導人的積極性上，如何理順企業幾個主要領導人的關係上，因為企業沒有真正的「老闆」（老闆是國家），職務都是組織的任命，在體制和機制沒有能夠造就出主要領導人應該具有的職業經理人的觀念和素質。而對民營企業而言，老闆是「真」的，但是如果老闆不能啟用職業經理人管理企業，不能依靠現代企業制度治理企業，還是家族式的管理，同樣會使企業的決策和運轉不暢，體制和機制上的矛盾同樣會成為企業進一步發展的障礙。
好的體制和機制對企業相當重要，國際上的成功的大公司都有自己獨特體制和機制以保證企業的決策正確和運轉高效。 決定企業成敗的因素實際上並不能理解，但是要做好這幾件事情並不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支援，需要人們素質的不斷提升。中國的企業要想真正做大做強，真正想做成百年老店，就必須在這幾個方面下功夫。
要想搏擊長空，自己必須有遠大的理想和雄壯有力的好翅膀
6樓：匿名使用者
一是有個好老闆（好領導
），二是有個好團隊（好班子），三是有個好產品（好市場），四是有個好管理（好效益），五是有個好機制（好體制）。
相關點：
1、決定企業成敗的因素實際上並不能理解，但是要做好這幾件事情並不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支援，需要人們素質的不斷提升。
2、中國的企業要想真正做大做強，真正想做成百年老店，就必須在這幾個方面下功夫。
有效管理企業的原則：
1、注重成果
2、把握整體
3、利用優點
4、相互信任
5、專注要點
6、正面思維
影響企業戰略的因素有哪些？
7樓：西紅柿
1、遠景規劃。使命，核心價值觀和遠景是遠內景規劃的三個組成容部分。也是一個企業存在時最核心的部分。
在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。
2、外部環境，包括了巨集觀環境和產業環境。所謂巨集觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟週期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑑波特的五力模型。
包括了：**商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
3、企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點：決策風格、阻止戰略的轉變、克服對戰略改變的阻礙、主導價值觀和文化衝突。
注塑工藝的五大要素是什麼，5S管理的內容是什麼？
假面 1 溫度 料筒溫度 材料溫度 模具溫度 乾燥溫度 油溫度 環境溫度等 2 壓力 注塑壓力 保持壓力 背壓 脫模壓力 開模壓力 鎖模壓力等 4 速度 射出速度 回車速度 開閉模速度 脫模速度等 5 位置 計量位置 頂出位置 開模位置等 擴充套件資料 根據不同塑料材料的效能來設定螺桿料筒溫度，料筒...
生產管理計劃有什麼內容，生產管理五大要素具體指什麼？
1 制定實施新的管理制度。使用日事清的生產計劃管理模組，逐步建立生產管理計劃制度體系，制定員工的行為規範，使生產計劃每一步都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面貴發員工的行為。並通過日常的檢查讀出，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好...
全面質量管理的五大要素中E是指，全面質量管理包括哪些基本內容
月似當時 全面質量管理的五大要素中e是指environment，生產 服務環境要素。全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素 4m 人員 man 機器 machine 物料 material 方法 method 1e 環境 environment 1 人 指製造產品的人員 2 機 指製造產品所...