1樓：匿名使用者
配送中心內部如何佈局？
答：1）數量分析：a.
對貨物的類別，按物資入、出庫順序進行整理，同時還應按貨流加以分組；b.確定不同種類，規格物資的作業量；c.作p－q曲線，以作業量大小為順序作產品的種類（p）與作業量（q）的曲線圖；2）物流分析：
按入庫、驗收、分類、儲存保管、流通加工、包裝、配送，特殊作業等資料，編制物資流程基本計劃，分析各作業場所的利用程度，作業量和比率；3）關聯性分析：a.列舉所有必要的設施；b.
靠近性分析；c.繪製業務活動線路圖；4）確定各項設施的面積，再按照它們之間的相互位置加以組合，即可制定出配送中心的基本設計方案。
5－7.簡述配送中心的八大管理？
答：1）員工管理；2）車輛管理；3）貨品管理；4）倉庫管理；5）資訊管理；6）業務管理；7）財務管理；8）質量管理。
2樓：匿名使用者
配送中心功能：
1）採購 2）運輸 3）儲存 4）裝卸搬運 5）流通加工 6）組配功能 7）包裝 8）集貨 9）配送 10）退貨** 11）資訊處理 12）增值服務13） 直接換裝
因此各種功能支援系統是必不可少的。
對於內部來說，最重要的是揀選系統，還有儲存系統，流通加工系統，資訊系統，客戶服務系統，包裝系統。配送中心內部佈局跟倉庫的內部佈局基本上差不多的。你可以參考一下！！
關於物流概論的問題~~ 求助啊！！！ 20
3樓：白壽塵
1、 汽車製造企業對物流有什麼特殊的要求？
1.配送中心的地理位置一定要適當，最好在各個製造廠的中心2.倉庫的防火等裝置一定要到位
3.倉庫的平臺設計時，要注意便於裝卸
4.識別系統
5.要注意保持清潔
2、 配送中心的佈局設計有哪些原則？
1.進庫和出庫要分開
2.防火 防盜
3.簡單更換包裝的地方要保留
4.系統要好，最好能夠集中配貨
3、 **型配送中心、中轉型配送中心、銷售型配送中心的流程分別是什麼？有何區別？
怎樣做好配送中心的管理，配送中心主要的管理內容是什麼
企業內訓師 一 做好 決策，在事前規劃配送工作 做好事前規劃可以達到事半功倍的效果。1.決策未來的經濟活動 在建築市場的今天，企業競爭加劇，每一個企業都不可能等待業務的到來，也不可能摸著石頭過河。建材配送企業將要配送什麼 配送多少 怎樣配送，以及建材的購買批量 經濟訂貨點確定等這些日常業務，必須在事...
配送中心組織貨源的流程，物流配送中心操作流程
配送中心的一般工作流程，有以下幾點 接貨 驗貨 收貨 保管 配貨 發貨 也就是說，配送中心首先要接收多品種 大批量的貨物 其次，檢驗商品品種 數量是否符合要求，是否有殘次 然後進行保管，該保管工作要適應分店的特定需求，並且力求使保管的時間最短 數量最少。當接到發貨通知時，立即配貨，按分店的要求，把各...
配送中心主要的管理內容是什麼，怎樣做好配送中心的管理
企業內訓師 一 做好 決策，在事前規劃配送工作 做好事前規劃可以達到事半功倍的效果。1.決策未來的經濟活動 在建築市場的今天，企業競爭加劇，每一個企業都不可能等待業務的到來，也不可能摸著石頭過河。建材配送企業將要配送什麼 配送多少 怎樣配送，以及建材的購買批量 經濟訂貨點確定等這些日常業務，必須在事...