1樓：你愛我媽呀
叫做pdca，是用在質量管理中的，也稱作為質量環，最早由休哈特於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
2樓：認識我後悔嗎
計劃，實施，檢查，改進也稱為pdca，計劃，實施，檢查，改進是用在質量管理中的，作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實是需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉。
1、p（plan） 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d（do）執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c （check）檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a （art）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
擴充套件資料：
應用階段
1、計劃階段
要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段
主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
3樓：匿名使用者
網友您好，
您說的叫做pdca，是用在質量管理中的，也稱作為質量環，最早由休哈特於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (action)對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
當代pdca的新的定義：
p（planning）——計劃職能包括三小部分：目標（goal）、實施計劃（plan）、收支預算（budget）。
d（design)——設計方案和佈局。
c（4c)——4c管理：check（檢查）、communicate（溝通）、clean （清理）、control（控制）。
a（2a)——act（執行，對總結檢查的結果進行處理）、aim（按照目標要求行事，如改善、提高）。
希望採納我的回答，謝謝。
什麼是管理
4樓：笑笑來著
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
5樓：匿名使用者
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
6樓：悠悠漫步人生路
管理就是合理地分配資源，達到組織的最大目標，或者說管理就是要讓一加一大於二！
7樓：匿名使用者
管理是組織為了實現個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配和協調相關資源的過程。
管理的目標是為了實現既定的目標。
希望採納！！！
8樓：藝波雲天
你的範圍太大了，是財務管理啊？還是企業管理啊，沒範圍怎麼回答？
管理是什麼
9樓：阮紅良
管理是領導者的一種形式，很多時候要親自或帶頭去實施的職位。
管理的內容包括：策劃/計劃、實施/執行、跟蹤檢查、改進/驗證。當然不止這些，我只是列出幾點關鍵的，為了幫助你理解。
什麼是管理？
10樓：匿名使用者
管理是經濟過程人和人、人的因素和物的因素的對稱，是巨集觀經濟和微觀經濟結構的合理有序，是老闆之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老闆和員工之間、領導和群眾之間、上級和下級之間、合作伙伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間的雙贏合作，是上游產品和下游產品之間、生產鏈的上一個環節和下一個環節之間的最佳組合。只有經濟過程、企業內外各種關係協調有序、和諧運作，才能發揮經濟主體的最佳功能[1]。
管理(manage)是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
11樓：一點通網校
管理概念，達成共識的含義是：
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
關於管理的定義，曾經眾說紛紜：
長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：
管理學家赫伯特·a·西蒙(herbert a simon)認為"管理就是決策。"
當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如：
"管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。"
"管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。"
"管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。"
"給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。"
"管理就是通過其他人來完成工作。"
上述定義可以說是從不同的側面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。
12樓：
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
它包括4個含義：
1.管理是為了實現組織未來目標的活動；
2.管理的工作本質是協調；
3.管理工作存在於組織中；
4.管理工作的重點是對人進行管理。
管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
簡述影響公關計劃實施的因素是什麼 （200左右）
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