1樓：柏樹村it學堂
最近使用過的putallin協同平臺，目前也是免費的多人協同辦公軟體，偏向於中小團隊的辦公協同管理，主要還是解決分散式辦公，因為我們業務人員在各地、經常造成溝通不及時，資訊不對稱，具體工作不能責任到人，pc和移動端無法及時同步資訊等問題。在使用putallin協同能夠一定程度上幫助解決分散式辦公的問題，還有在使用過程中感覺比較好的一點是相關任務關鍵點可以回溯，不至於像微信或者qq，資訊太多，想查詢某個任務關鍵節點的時候不好找。重點是相對於tower、teambition、worktile來說putallin這個平臺是免費的，維護團隊也比價哦給力，適合中小團隊試用。
2樓：敬業籤
有哪些免費的協同工具推薦？根據你的需求，推薦你試試敬業籤這款支援多人**協作辦公的便籤軟體，因為它具備團隊便籤的功能，支援團隊便籤使用者通過指派成員任務、設定時間提醒、標記完成事項、並共享團籤內容等功能達到**協作的目的，而且團隊管理者也可以即時跟進並督促團隊成員立即開展工作。
團隊協作工具哪個好
3樓：三旬的海角
團隊協作一般主要有兩個使用場景，乙個是專案進度協作，需要能標註專案進度，能儲存文件，還有乙個是開會，頭腦風暴等場景。
專案進度及文件協作工具推薦使用processon。
這是個思維導圖及流程圖工具，思維導圖可以用來分配任務，做團隊的工作文件等。
開會的協作工具推薦使用小畫桌。
支援多人語音，開會時可以在白板上進行記錄，可以多端使用，手機，電腦， ipad端，白板中可以上傳**，ppt、word等檔案。
4樓：敬業籤
關於比較好用的團隊協作工具，無論是手機還是電腦，都可以查詢到很多，在選擇時要根據團隊的需求來選擇使用，可以試試敬業籤團隊便籤來督促團隊各項工作的完成。
使用敬業籤團隊便籤，凡是團隊的成員可即時共享團隊便籤上記錄的內容，無論團隊成員使用電腦還是手機，只要在乙個團隊便籤內，都可即時檢視團簽上記錄的內容。
使用敬業籤團隊便籤還可設定時間提醒，並將團隊任務指派給團籤成員來完成，讓團隊工作更加的直觀。
團籤成員標註任務完成後，其他成員和團籤管理者可以通過已完成列表檢視，讓團隊工作更加的透明化。
5樓：歐公尺娃明
看您這邊是什麼崗位 要給到什麼樣的團隊，如果是網際網絡產研設計團隊，建議您使用「藍湖-產品設計協作平臺」
6樓：敬業籤
1、建議使用敬業籤的團隊便籤功能。
2、這個便籤使用直觀間接，非常方便。
3、可以個人平常使用個人便籤，和團隊一起使用團隊便籤4、團隊便籤內容可以即時共享，團隊成員可以在多端多系統共同便籤。
7樓：匿名使用者
有很多哦，teambition，worktile，tower等，還有個叫做focusdo，強推，良心軟體。
8樓：匿名使用者
turbomeeting就很不錯 支援多方遠端協同互動討論修改。
團隊協作工具都能解決哪些問題？
9樓：網友
這個要看對應的場景和人群。
日常的全員團隊管理或者寫作的話，可以用紛享銷客，設計開發團隊的話用藍湖。
紛享：以開放的企業級通訊為基礎構架，以連線人，連線業務藍湖：高效的產品設計協作平臺，無縫銜接產品，設計、研發流程，降低溝通成本，縮短開發週期，提高工作效率。
團隊協作工具哪個好
10樓：匿名使用者
rhub的多屏協同演示互動系統。
11樓：wuli小北
適合異地辦公的企業網盤有億方雲、聯想、愛數、box等，不僅是跨區域，如果你們需要現場作業，移動端上傳資料，或者檢視預覽，都是可以的，不僅可以滿足協作需求，還可以對檔案資料進行彙總管理，形成企業內的知識沉澱，以後可追蹤。如果你們跟外部有業務往來，並且有大量檔案往來協作的話，建議試下億方雲，他們是提供外部協作賬號的。
我是做專案工程的，由於工作上的需要，我就有非常強烈的異地辦公的工作上的需求，而且經常需要看各種格式的檔案，尤其是autocad的建築圖紙、工程圖樣等。
12樓：另類
不能說具體哪個工具好 現在市場上團隊協作軟體有很多 適合自己團隊的工具才是好的 推薦你試試focusdo 個人感覺還不錯。
你的團隊現在在用什麼協作工具？
13樓：敬業籤
關於適合團隊使用的協作辦公類的工具，可使用敬業籤團隊便籤。
敬業籤團隊便籤可實現多人、多裝置、多系統共享記事內容；
凡是團隊小組成員，擁有檢視團隊便籤的許可權。
團隊便籤上記錄的待辦事項可設定時間提醒，指派團隊成員來完成日程待辦事項。
團隊便籤的日誌時間軸可長久記錄每一條團簽上的內容，用於跟進團隊成員工作的進度以及總結工作中的問題。
14樓：我是seven君
我們團隊用的是自家研發的工具叫雲竹協作，在團隊中更注重專案協作和企業管理，大概的功能可彙總為以下幾點：
操作簡單，容易上手，支援pc端和移動端。
專案管理，建立任務，分配人員。
專案進度管理和資料分析。
人力資源資料的分析，檢視成員的工作狀態（繁忙/空閒），便於行政管理和分配人員。
15樓：匿名使用者
曲奇雲盤，對方定位是團隊協作資料庫，所以我們主要用它來開展團隊文件協作的。web、手機端都有，很方便。
16樓：匿名使用者
溝通用的是飛書。
協作用的是藍湖 都挺好用的。
團隊協作管理很難嗎？
17樓：summer翔愛
團隊協作管理上，我們可以利用一些辦公軟體，比如效率大師（，從以下方面著手處理。
一、首先要重視給員工的待遇。
在待遇方面 我們要做到：
1.按勞分配。
2.企業利益（利潤）要合理分割。
3.唯才是用。
二、建立激勵機制。
1.支付高薪，激發員工的工作熱情。
2.細分晉公升等級、晉公升架構。
3.給予員工的利益，應遞增而不能遞減。
三、為員工提供充分的發展空間和表現機會。
1.為員工提供充分的發展空間。
2.不能越俎代庖。
3.建立嚴格的管理制度，樹立現代營銷觀念，是保證企業員工穩定的根本。
除此之外，經營者要有「全員經營」理念 ，發現員工準備跳槽並有可能帶走公司機密時，應有一套好的對策，以免公司遭受嚴重損失。團隊協作管理是一項長期的發展工作。我們隨時都不要懈怠。
18樓：淡雅香雪蘭振振
團隊協作不是參照管理學中的管理方法就可實現的，在採用這些方法之前，中旭企業培訓網的專家老師認為團隊要做好四方面的基礎工作，才能切實做到團隊協作。
建立信任要建設乙個具有凝聚力並且高效的團隊，第一步是建立信任感。這意味著乙個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的，離開它，乙個團隊不能、或許也不應該產生直率的建設性衝突。
建立良性衝突。
乙個有團隊協作精神的團隊是允許良性衝突存在的，要學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是乙個雜亂的、費時的過程，但這不可避免的。否則，乙個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
堅定不移地行動。
要成為乙個具有凝聚力的團隊，管理者必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策，並付諸行動。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，堅定的行動力就成為乙個團隊最為關鍵的行為之一。
無怨無悔彼此負責。
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動，而正是這種無怨無悔的付出才造就了他們對彼此負責、勇於承擔的品質。
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