什麼是人才畫像，人才畫像都包含哪些元素

1樓：zhurenyan水瓶

人才畫像是以崗位要求為基準，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型，包括技能、知識、價值觀、自我形象、個人特質、動機等幾個方面。

人才畫像本質就是解決人才與崗位之間不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的尋找到合適自己的工作崗位，企業也可以根據人才畫像找到對應的崗位技能人才。

根據崗位需求，將適合的人才特性以畫像的形式描繪出來，讓企業清楚地知道自己需要什麼樣的人，從而有的放矢，幫助企業更有針對性地開展招聘、培訓、發展等工作。

構建人才畫像的方法

1、聚焦人員背後的關鍵資訊，可以從花名冊或員工資訊系統中去提煉。

例如，給某美資品牌汽車的4s店店長做人才畫像。從200多家4s店中，選擇出前30%做的最好的店長，包括最近兩三年的歷史資料，從中提煉關鍵資訊，總結了9條關鍵規律，其中有一條是在他的職業生涯裡，至少管理過三個品牌以上的汽車銷售。

2、能力畫像

通過高績效員工的能力模型、人才測評結果來進行畫像，首先需要建立有效的勝任力模型，然後有效的測評，並且結合2-3年的資料結果，總結高績效員工的能力專案或能力排序。

3、關鍵行為事件畫像

結合高績效員工的過往行為資料或行為資訊，來進行人才畫像。具體的方法包括訪談、調研、資訊追溯等方式，需要提取典型行為，並且通過歸納總結，來定義這些關鍵人才的長相。

2樓：道器術

人才畫像就是基於企業招聘的顯性的職位描述和**的內在潛質共同組成。就好像冰山理論一樣，我們看到永遠是顯性的職位描述，而缺少對人才潛質的描述和判斷。這樣才是為什麼我們招聘不到人才的根本原因，也是我們推薦給老闆的人才不被其認可的真正原因。

其實人才畫像和使用者畫像是一致的。只是一個是在產品設計時使用的術語，另一個招聘做人才分析時使用的術語，其本質是完全一致的。