1樓：匿名使用者
對戰略人員的要求，除了對基本分析方法的瞭解之外，最重要的就是眼光。市場是充滿不確實性的領域，所蒐集的市場資訊只能作為參考，因為這些資訊有相當一部分是虛假的，或者猜測的，如戰略分析中非常重要的分析競爭對手的定位。所有經分析得出的結論最終都含有大量的主觀成分，而且即使戰略目前是相對合理的，在執行過程中仍然會與各種各樣的偶然性相接觸，增加戰略的不確定性並擾亂整體程序。
要不斷的戰勝這些意外事件，使戰略保持足夠的柔性，必須具有兩種特性：一是在這種茫茫的黑暗中仍能發出內在的微光以照亮真理的智力；二是跟隨這種微光前進的勇氣。前者我們可以稱之為眼光，後者就是決斷力。
2樓：匿名使用者
戰略性人才儲備以企業戰略為指導，並構成企業戰略的重要組成部分，戰略性人才儲備應建立在公司發展戰略的基礎上。戰略主要涉及組織的遠期發展方向和範圍。理想情況下，它應使資源與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或者客戶相匹配，以達到所有者的預期。
在對未來發展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰略相對應的人力資源需求，包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時戰略性人才儲備也構成了公司發展戰略的重要組成部分。
什麼是戰略型人才?
3樓：匿名使用者
對戰略人員的要求，除了對基本分析方法的瞭解之外，最重要的就是眼光。市場是充滿不確實性的領域，所蒐集的市場資訊只能作為參考，因為這些資訊有相當一部分是虛假的，或者猜測的，如戰略分析中非常重要的分析競爭對手的定位。所有經分析得出的結論最終都含有大量的主觀成分，而且即使戰略目前是相對合理的，在執行過程中仍然會與各種各樣的偶然性相接觸，增加戰略的不確定性並擾亂整體程序。
要不斷的戰勝這些意外事件，使戰略保持足夠的柔性，必須具有兩種特性：一是在這種茫茫的黑暗中仍能發出內在的微光以照亮真理的智力；二是跟隨這種微光前進的勇氣。前者我們可以稱之為眼光，後者就是決斷力。
4樓：來自凌雲山得體的曹仁
優秀的戰略型人才大概只佔人才的十分之一，像jack welch、andrew grove這樣的戰略型人才更是萬中取一了。企業一直在找尋或培養戰略型人才，因為戰略型人才總是在企業發展過程中，扮演著積極且關鍵性的角色，該名詞解釋**於民和生物ceo趙聲富先生。企業在選擇人才時候，戰略性思考能力總是被放在條件之首位，尤其是管理類職位。
5樓：劉生水
戰略型人才就是現在不太急需、在一定的將來能起重要作用的、不可缺少的人才。戰略型人才一般是儲備人才。
6樓：匿名使用者
戰略性人才就是對組織的總體業務由全域性性影響的人。
什麼是戰略性新興產業
7樓：深科信
戰略性新興產業是指建立在重大前沿科技突破基礎上，代表未來科技和產業發展新方向，體現當今世界知識經濟、迴圈經濟、低碳經濟發展潮流，尚處於成長初期、未來發展潛力巨大，對經濟社會具有全域性帶動和重大引領作用的產業。
根據戰略性新興產業的特徵，立足我國國情和科技、產業基礎，現階段重點培育和發展節能環保、新一代資訊科技、生物、高階裝備製造、新能源、新材料、新能源汽車等產業。
1、節能環保產業：重點開發推廣高效節能技術裝備及產品，實現重點領域關鍵技術突破，帶動能效整體水平的提高。加快資源迴圈利用關鍵共性技術研發和產業化示範，提高資源綜合利用水平和再製造產業化水平。
示範推廣先進環保技術裝備及產品，提升汙染防治水平。推進市場化節能環保服務體系建設。加快建立以先進技術為支撐的廢舊商品**利用體系，積極推進煤炭清潔利用、海水綜合利用。
2、新一代資訊科技：加快建設寬頻、數字、融合、安全的資訊網路基礎設施，推動新一代行動通訊、下一代網際網路核心裝置和智慧終端的研發及產業化，加快推進三網融合，促進物聯網、雲端計算的研發和示範應用。著力發展積體電路、新型顯示、高階軟體、高階伺服器等核心基礎產業。
提升軟體服務、網路增值服務等資訊服務能力，加快重要基礎設施智慧化改造。大力發展數字虛擬等技術，促進文化創意產業發展。
3、生物產業：大力發展用於重大疾病防治的生物技術藥物、新型疫苗和診斷試劑、化學藥物、現代中藥等創新藥物大品種，提升生物醫藥產業水平。加快先進醫療裝置、醫用材料等生物醫學工程產品的研發和產業化，促進規模化發展。
著力培育生物育種產業，積極推廣綠色農用生物產品，促進生物農業加快發展。推進生物製造關鍵技術開發、示範與應用。加快海洋生物技術及產品的研發和產業化。
4、高階裝備製造業：重點發展以干支線飛機和通用飛機為主的航空裝備，做大做強航空產業。積極推進空間基礎設施建設，促進衛星及其應用產業發展。
依託客運專線和城市軌道交通等重點工程建設，大力發展軌道交通裝備。面向海洋資源開發，大力發展海洋工程裝備。強化基礎配套能力，積極發展以數字化、柔性化及系統整合技術為核心的智慧製造裝備。
5、新能源產業：積極研發新一代核能技術和先進反應堆，發展核能產業。加快太陽能熱利用技術推廣應用，開拓多元化的太陽能光伏光熱發電市場。
提高風電技術裝備水平，有序推進風電規模化發展，加快適應新能源發展的智慧電網及執行體系建設。因地制宜開發利用生物質能。
6、新材料產業：大力發展稀土功能材料、高效能膜材料、特種玻璃、功能陶瓷、半導體照明材料等新型功能材料。積極發展高品質特殊鋼、新型合金材料、工程塑料等先進結構材料。
提升碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維等高效能纖維及其複合材料發展水平。開展奈米、超導、智慧等共性基礎材料研究。
7、新能源汽車：著力突破動力電池、驅動電機和電子控制領域關鍵核心技術，推進插電式混合動力汽車、純電動汽車推廣應用和產業化。同時，開展燃料電池汽車相關前沿技術研發，大力推進高能效、低排放節能汽車發展。
8樓：
新產業還會挺多的，但是去實踐的人少，不建議你去做嘗試。
對於戰略型人才怎麼激勵
9樓：匿名使用者
分為正激勵和負激勵。
激勵員工，顧名思義，就是正激勵。但在日常生活中，有些管理者往往會弄巧成拙，在激勵員工的時候，不經意間打擊了員工的積極性，嚴重時影響團隊的士氣，同時也損害了管理者在員工心目中的光輝形象！所以，要想做到有效激勵員工，就必須學會「說話的藝術」，注意自己的言行。
從滿足人的多層次、多元化需要出發, 針對不同員工設定績效標準和獎酬值, 以最大限度地激發員工工作積極性和創造性去實現組織目標。一個組織的人力資源利用效果如何, 是由許多複雜因素耦合作用的結果, 但其中管理的激勵作用是最重要的因素之一。
戰略性人力資源名詞解釋
10樓：匿名使用者
略人力資源管理(strategic human resources management，shrm)定位於在支援企業的戰略中人力資源管理的作用和職能。目前，學術理論界一般採用wright &mcmanhan的定義，即為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
11樓：新華的天空
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。
如何理解戰略性人才儲備
12樓：匿名使用者
這個應該可以理解為對管理層、業務層的儲備，季節性儲備人才，以期達到目的。理解不是很深刻，希望能對你有所幫助。
13樓：匿名使用者
這應該是一個人力資源管理的問題，首先要進行人力資源的供需分析，分析所需人員的數量與種類，一個組織中未來人才的需要量基本上取決於組織的計劃、組織結構的規模與複雜程度以及組織的擴充發展計劃和人員的流動率。其次就是人才的儲備，當儲備不足時可以提早安排補充，避免有為的下屬被平庸的上級所掩蓋，人員年齡分佈也是戰略性人才儲備的一個重要因素，避免相同層次的幾個人同時退休從而帶來不必要的麻煩。最後就是供需分析，這是可以分為四種情況，1、高供給高需求的情況，此時重點要放在人員的選拔、調配和提升上。
要確保所獲得的人選符合組織的需要。 2、高供給低需求的情況，這是組織可以通過改變計劃、實施成長策略，從而提供更多的崗位。也可以採取收縮型的策略，如分流、下崗、提早退休等。
3低供給到需求的情況，這是組織應加強內部的培訓、培養工作，和麵向外部廣納賢才，同時加強「留人」工作，以使現有的人才不致流失。 低供給低需求的情況應當引起足夠的重視，這是意味著組織陷入了某種停滯的狀態。此時應當認真審視組織的計劃，及早對於未來可能的發展機會作出安排。
總之戰略型人才人才儲備要對人才供需狀況的分析應有一個廣闊的視野，不應侷限於某一地區和國家的情況。
單位中什麼樣的級別的人才能統籌戰略性人才規劃
14樓：匿名使用者
能統籌戰略性人才規劃的，只有位高權重的人。至於他有沒有「才」，倒在其次。
什麼是競爭性市場營銷戰略，什麼是競爭戰略，它包括哪些內容？
a 競爭者分析 b 市場領導者戰略 c 市場挑戰者戰略第六章 競爭性市場營銷戰略第一節競爭 d 市場跟隨者和市場利基者的競爭戰略思考題第一節 競爭者分析者分析第二節市場領導者戰略第三節 一 識別競爭者 競爭者一般是指那些與本企業提供的產品或服務相類似，並且有相似目標顧客和相似 的企業 長虹與康佳 海...
什麼是 戰略導向
落日 餘暉 戰略導向 是由成功的資訊溝通 解釋 採納和實施所支援的企業集體行為，是指企業的一切行動都必須在公司的戰略的指導下進行。戰略導向可以分成2個部分 1 資訊溝通 解釋和採納 即戰略導向的形成 2 資訊的實施 即戰略導向的實施。 推薦一本 藍海戰略 非常經典的一份戰略書籍 戰略導向對一個企業和...
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...