1樓：000545丶
《長松組織系統》工具包——助企業老闆輕鬆解決薪酬·績效管理難題！ 什麼是關鍵人才 關鍵人才也叫生存源頭人才，即對企業起到關鍵性影響作用的人才。關鍵人才，並不代表就一定是高階管理人才，而是結合企業的發展階段、發展戰略、企業的關徒成功因素，最需要的那批人。
所以，不同的企業，處於不同的階段，所需的關健崗位、關鍵人才會有所不同。 具備哪些特徵才叫關鍵人才 影響企業戰略發展 對企業業績產生重大影響 對企業階段過渡起推動作用 掌握企業命脈 影響企業團隊 關鍵人才包括那些人 企業核心高管(如營銷、技術、生產的負責人); 對企業業績貢獻巨大者或崗位標杆貢獻者(如明星級業務員、營銷幹部); 對企業利潤影響重大者 (如技術研發工程師、質量管控者); 對企業未來戰略發展有極大助力的 (如企業從代工轉向自主品牌研發，則研發人員、策劃人員將 是企業的關健人才；企業近期計劃上市、ipa,財務類高階人員 就會是企業的關健人才) 長松諮詢觀點：完善企業薪酬機制，啟用企業關鍵人才，推動企業快速發展。
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2樓：二貨申
關鍵人才是結合企業的發展階段、發展戰略、關係企業成功因素，企業最需要的那批人。
1、不同的企業，處於不同的階段，所需的關健崗位、關鍵人才會有所不同。
2、關鍵人才的特徵：
（1）影響企業戰略發展。
（2）對企業業績產生重大影響。
（3）對企業階段過渡起推動作用。
（4）掌握企業命脈、影響企業團隊。
3、關鍵人才包括哪些人：
（1）企業核心高管(如營銷、技術、生產的負責人)（2）對企業業績貢獻巨大者或崗位標杆貢獻者(如明星級業務員、營銷幹部);
（3）對企業利潤影響重大者(如技術研發工程師、質量管控者);
（4）對企業未來戰略發展有極大助力的(如企業從代工轉向自主品牌研發，則研發人員、策劃人員將是企業的關健人才；企業近期計劃上市、ipa,財務類高階人員就會是企業的關健人才）
什麼是核心人才
3樓：帳號已登出
先明確一下什麼是企業的核心人才，所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。核心人才不僅具有企業人才的特點還具有其特殊性。核心人才具有比其他員工更強的競爭性，必須建立有利於人才彼此進行合作的創造性方式。
彼德·德魯克說：「核心人才不能被有效管理，除非他們比組織內的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。「在企業中，往往是20%的人才創造了80%的效益。
1.界定企業內部的關鍵崗位：定位核心人才所屬領域2.
明確關鍵崗位的工作價值：梳理關鍵崗位核心工作3.關聯前序崗位的經驗積累：
明確核心工作經驗習得所關聯的內部崗位4.評估核心人才的成長節點：根據內部崗位歷練必要性，篩選必選崗位5.
設計人才歷練成長的路線：合理安排必選崗位的先後順序，形成路徑6.配套不同節點的培養舉措：
在崗位歷練的同時配套相關聯的培養舉措。
4樓：zhhzhh木
核心人才就是一道工序或者一間公司最重要的人，沒有他無法運作。
什麼是企業管理人才
企業需要人才特質是什麼?
企業人才培養的基本途徑有哪些，企業核心人才的培養方法是什麼？有什麼好的路徑嗎？
首先明確一下什麼是企業的核心人才，所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。核心人才不僅具有企業人才的特點還具有其特殊性。核心人才具有比其他員工更強的競爭性...
企業管理的核心是什麼，生產企業管理核心是什麼？
第一文化管理 文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。流程管理 提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。打破職能習慣 大家都只關注部門的職...
專案的關鍵技術是什麼，什麼是核心技術 什麼是關鍵技術
我是一個麻瓜啊 1 技術核心是在基礎理論基礎上在確定技術路線情況下支撐產品實現的技術選擇中的關鍵部分，完成這條思路的技術和工藝就是核心技術。核心技術是那些可以開啟多種不同型別產品潛在市場大門的技術，畢竟企業最終交付給客戶的是具體產品，而非單純的技術模組。2 關鍵技術是指在一個系統或者一個環節或一項技...