it部門是幹什麼的，IT部門是幹什麼的

1樓：太自信

it管理是企業it部門在it系統運營階段中在管理方面採用的方**、手段、技術、制度、流程、文件的統稱。如果一個企業是以it為基礎，那it就是核心部門；若it在一個企業中只是一個後勤部門，那就可能會劃在類似行政這樣的部門。不過，在哪家企業，最核心的部門應該是銷售部門，其他的都是為銷售服務的。

it部門的職責

一、部門管理：

1、根據公司內部需求，協助領導負責公司整體資訊的管理：主要是資訊化專案的立項、招投標、評估評審、開發跟進、驗收和合同執行工作，並負責對專案全生命週期內的其他專案管理工作，包括申請研發協助做前、中後期開發、實施、除錯、運維、培訓等，併合理安排調配人員參與跟進。

2、it內外部流程、制度的完善和制定：it內部資產管理，例如員工入、離職辦理it領用、退庫流程、it採購流程、it裝置出入庫流程、it裝置返修流程、與行政之間的it資產管理流程；it外部流程，例如公司內部it管理制度制定，it相關檔案檔案管理歸檔，it裝置、配件、許可權開通等申請審批流程。

3、it部門的人員的工作考核和業務水平的提升：主要是it內部人員kpi考核、專案考核，內部it培訓。

4、負責協調本部門和公司其它部門之間的工作關係：例如對其它部門的支援，申請其它部門技術、資源支援。

2樓：匿名使用者

it是information technology的簡稱，即資訊科技,因此,it部即指企業的資訊科技部.

資訊科技一般包括硬體\軟體\應用

第一層是硬體，主要指資料儲存、處理和傳輸的主機和網路通訊裝置；

第二層是指軟體，包括可用來蒐集、儲存、檢索、分析、應用、評估資訊的各種軟體，它包括我們通常所指的erp(企業資源計劃)、crm(客戶關係管理)、scm(**鏈管理)等商用管理軟體，也包括用來加強流程管理的wf(工作流)管理軟體、輔助分析的dw/dm(資料倉儲和資料探勘)軟體等；

第三層是指應用，指蒐集、儲存、檢索、分析、應用、評估使用各種資訊，包括應用erp、crm、scm等軟體直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或藉助dw/dm等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策(強調一點，只是輔助而不是替代人決策)。

3樓：幹壞事事

我猜是愛t什麼服裝的品牌吧

企業的it部門是幹什麼？

4樓：匿名使用者

充其量,算一個輔助部門. 企業的戰略是產品和市場.產品成就企業.

5樓：匿名使用者

其實在上pdm的企業裡，資料維護的人，並非it部的人，因為it部門的人，往往不太瞭解產品，而產品資料多是技術部門的工作。這種企業的it部，主要還是硬體方面的工作。處於輔助部門的地位。

6樓：安徽新華電腦專修學院

it行業不僅僅指通訊業，還包括硬體和軟體業，不僅僅包括製造業，還包括相關的服務業，因此通訊製造業只是it業的組成部分，而不是it業的全部。

7樓：匿名使用者

it部門幹什麼還是看企業的，如果是傳統企業的話，基本還是5號位。做得好，業務c位吃肉，做的不好，it部門刷鍋

8樓：匿名使用者

本人目前遊離於企業it部門和技術管理部門之間，依我的個人經歷看，it部門一定要向戰略管理部門過渡，不然只能自然消亡或者淪為日常行政部門的一個分支機構。說實在的，又懂管理，又懂it，現在對it部門的要求太高了。

9樓：匿名使用者

怪不得企業it部門的人老是在抱怨收入不好。反過來我們這些所謂搞企業資訊化的也老是抱怨「淚水》汗水》薪水」。大家繼續討論....

怎樣能改變這樣的狀態。前些天我和上海通用汽車it部門的幾個專案經理在一齊交流，在sgm it是一個給企業創造價值的部門，是企業的戰略部門。是sgm老總最先想到的部門，當然是在企業出現問題的時候！

10樓：匿名使用者

一些企業的it部門，主要做些公司的**維護，區域網的網路和系統維護，如果有什麼pdm或erp的話，負責資料的維護。個人認為，如果一個企業有erp或pdm，應該專門有幾個人來維護資料。由於軟體的問題，或誤操作導致的冗雜資料或錯誤資料，應及時清理或修復，以免影響系統決策的正確性。

都知道資訊化最重要的是基礎資料的正確性。但真正能保證資料的正確的恐怕不是太多。當然維護資料並非什麼高深的東西，所以在企業中的地位也不見得多高，但作用確實巨大的。

一般企業都有it部門，it部門平時是做什麼的呢

11樓：匿名使用者

不同企業差別很大。比如我們公司的it部門職責主要有：

制定公司資訊化建設總體戰略規劃；組織公司資訊化建設專案的實施；負責公司計算機網路的日常執行管理及資訊保安管理工作；公司計算機應用類固定資產投資計劃；負責公司軟體應用系統的開發設計工作；制訂公司各項資訊化建設、應用管理制度，並監督執行。