對於離職的員工，有沒有必要定期回訪呢？

1樓：然紫體壇

一是辭職的情況，瞭解清楚員工的離職原因，眾所周知的情況是要麼薪資不滿意，要麼工作不開心。這時hr要結合部門主管以及該員工協作團隊的反饋，評估該員工薪資是否合理；同時也可考量部門主管的團隊管理能力。

是否給員工公平公正的晉公升機會，團隊有沒有凝聚力。

等；hr也要反思公司的薪酬制度及晉級晉公升制度是否有需要改進的地方。

除了這些，肯定大家還聽過一些奇葩的理由，或者一些類似藉口的理由。所以在員工離職後的回訪也是有必要的，能瞭解到員工真正的離職原因，離職後多數人都願意說實話。

二是辭退的情況，無論是員工能力不足，還是公司裁員等原因，都一定要及時處理好相關工作，不要為公司留下隱患。有的hr可能也遇到過就是老闆想誰走，原因自己去腦補，然後丟給你去處理，這時跟員工的談話就更加重要了，具體方法以「人」為本，具體情況具體分析。

找到雙方認可的接受點，避免政策性失誤。

特別提醒作為人資管理著，也要善於跟老闆溝通，對損害公司形象的行為做出制止，作為老闆，更應該讓他意識到不合理行為給公司帶來的負面影響，老闆更應該以身作則。

試用期訪談主要是為了讓員工與公司建立更深的認識及認可。我們公司在員工入職一週後。

hr會與員工面談，主要是溝通工作狀態、是否適應，主要讓員工感受到溫暖，如果有願意提意見的更好，面談結果整理反饋給用人部門。入職30天后，做乙個試用期工作的小結，部門主管和hr都參與，肯定新員工試用期工作的做出的成績，提出需要改進的地方，以及一些方法指導。

2樓：祈願興

我認為沒有必要定期回訪，因為員工已經離職了，就對公司而言沒有關係了。

3樓：北方有首領

看離職原因，如果是個人原因離職完全不需要回訪，如果是因為公司原因可以適當地進行回訪。

4樓：琦琛說生活

需要，因為每個離職的員工離開都有不一樣的原因，企業應該瞭解每個員工的離職想法，從而更好的改進企業發展模式，從而提高企業競爭水平。

5樓：網友

這個得看情況吧！如果是公司需要的人才，或者因為公司經營不善不得不裁員的，想儲備人才那可以定期回訪。