掌握哪些小竅門，年終獎比同事高出一大截？

1樓：孟麗海

看你平時做的事情是不是比同事少，表現是不是比同事差。如果不是，說明領導確實對你有意見，故意少給你錢，那你應該辭職。如果你比你的同事好，你能做的事情就比他少。

年終獎少一些也是合適的。不建議這樣做。如果你私下補貼他，會讓人覺得你看不起他，欺負他。

獎金的計算方法每個公司都是一樣的，有時候多扣一元的稅率不一樣是很常見的，導致真金**少。你甚至不需要向他解釋。一切交給公司。

雖然大公司的工資一般不允許，員工之間互相打聽和溝通。但是，公司裡總會有一些「小廣播」，總能第一時間得到資訊。比如她告訴你，xx的績效考核係數是一點八，所以有獎金二十萬，而你的是一點三，所以是獎金十四萬。

本來你挺開心的，獎金也不差，但是聽說另乙個同事的係數比你高那麼多，你就不開心了。老闆有黑幕工作。他沒有我加班多。

背景資訊：設計院的圖紙面積是績效考核的主要因素。

你想的是加班多，但可能不是真的多。其實上面的問題更容易解釋，就是人們在思考中容易陷入的，可用性偏差。早在1973年，美國學者阿莫斯特沃斯基和丹尼爾卡內曼(諾貝爾獎獲得者，《思考，快與慢》的作者)對可用性偏差進行了系統的研究並命名。

它的定義是這樣的：由於記憶或知識的限制，我們在判斷和決策時，往往會使用我們熟悉或容易想象的東西。

這將導致明顯易於記憶，和更生動的資訊比例過高，而忽略了其他潛在的更有價值的資訊。可以看出，可用性的偏差會導致錯誤的認知和決策：如果乙個支援某個判斷的例子更容易獲得，我們的直覺推理和經驗往往會根據它得出結論。

然而，我們忽略了其他必須考慮的資訊，這導致了判斷和決策的偏差。因此，意識到這種認知偏差可以幫助我們做出更好的決策和分析問題。

2樓：護鑫頭

多和領導套近乎，多做出一些業績等。和領導關係好，領導發年終獎的時候，一般會給你一些面子。當你能為公司做貢獻的時候，領導也願意多給你一些年終獎。

3樓：記得可樂加冰喲

在每完成乙個工作時，都要學會做工作總結，然後在年底的時候全部的整合在一起，還有定期的反思自己的工作情況，在平時完成工作之後還可以與領導溝通交流一下，進一步改正自己的錯誤。以上這些方法，都可以讓你在年末的時候拿的年終獎比別人高。

4樓：小阿星

首先應該提高自己的工作能力和工作效率，而且也應該和領導搞好關係，讓領導看到你的優勢和能力，並且一定要有非常突出的業績，而且在平時的工作當中一定要努力，這樣才能夠比別人的年終獎高。