如何承包綠化工程,如何承包綠化工程

時間 2021-06-12 15:50:42

1樓:明月乘風

1、給機關做綠化都要有關係才行,綠化公司也有級別的,一般沒有要求,只要有關係就行。

2、承包需要按綠化施工圖做詳細預算編制,中標的話,就按預算編制的內容進行準備。綠化最好有長期合作的苗木基地,這樣可以選擇到好的苗木。

3、承包後主要注意施工精細度和植栽養活,這個屬於專業技術活,要專業人來做才行。

4、樣板合同網路上一堆的,你是施工隊,一般合同注意付款方式,其他的條款基本上是約束施工隊的,越少越好。

看你問的問題,感覺你還很嫩,應該不適合去承包機關單位的綠化吧,除非你關係真的很硬!

2樓:夏日絕

如果是直接包綠化工程,你要認識小區的建設單位或者開發商下屬的工程部,跟他們關係搞好,就可以直接包了。

當熱你也可以借他人公司資質,走招投標的方法,如果中標的話,只要給提供資質的公司一定的管理費就可以了也可以別的綠化公司已經接下了該工程,你可以和他們商量分包一下給你(一般是不會的,除非你有比他們更好的綠化資源)。

3樓:匿名使用者

如果你可以拿到工程,也很簡單,先看客戶的要求是什麼綠化品種,按要求採購苗木就好了,要算好差價,人工成本等。如果是較大的樹要吊車才可以!

4樓:倩女幽魂

可以和當地綠化部門取得聯絡

5樓:門口都是不

苗木求購**群201810097

園林水電工程怎麼承包

6樓:植物網

綠化工程承包方式:固定**的承包、按照工程的數量進行計算**、單價計算**。

一、固定總價合同

固定總價合同就是按商定的總價承包工程。它的特點是以圖紙和工程說明書為依據,明確承包內容和計算包價,並一筆包死。在合同執行過程中,除非建設單位要求變更原定的承包內容,承包單位一般不得要求變更包價。

這種方式對建設單位比較簡便,因此為一般建設單位所歡迎。對承包商來說,如果設計圖紙和說明書相當詳細,能據以比較精確地估算造價,簽訂合同時考慮得也比較周全,不致有太大的風險,也是一種比較簡便的承包方式。如果圖紙和說明書不夠詳細,未知數比較多,或者遇到材料突然漲價以及惡劣的氣候等意外情況,承包單位須承擔應變的風險;為此,往往加大不可預見費用,因而不利於降低造價,最終是對承包單位不利。

這種承包方式通常僅適用於規模較小、技術不太複雜的工程。

二、按量計價合同

按量計價合同以工程量清單和單價表為計算包價的依據。通常由建設單位委託設計單位或專業估算師(造價工程師或測量師)提出工程量清單,列出分部分項工程量,例如挖土若干立方米,填土夯實若干立方米,混凝土若干立方米,牆面抹灰若干平方米等等,由承包商填報單價,再算出總造價。因為工程量是統一計算出來的,承包商只要經過複核並填上適當的單價就能得出總造價,承擔風險較小;發包單位也只要稽核單價是否合理即可,對雙方都方便。

目前國際上採用這種承包方式的較多。在我國,作為工程造價計算方法的改革方向,已開始推行。

三、單價合同

在沒有施工詳圖就需開工,或雖有施工圖而對工程的某些條件尚不完全清楚的情況下,既不能比較精確地計算工程量,又要避免憑運氣而使建設單位和承包單位任何一方承擔過大的風險,採用單價合同是比較適宜的。在實踐中,這種承包方式可細分為3種:

(1)按分部分項工程單價承包

即由建設單位開列分部分項工程名稱和計量單位,例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、鋼結構每噸等等,多由承包單位逐項填報單價;也可以由建設單位先提出單價,再由承包單位認可或提出修訂的意見後作為正式**,經雙方磋商確定承包單價,然後簽訂合同,並根據實際完成的工程數量,按此單價結算工程價款。這種承包方式主要適用於沒有施工圖、工程量不明即須開工的緊急工程。

(2)按最終產品單價承包

就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產品的單價承包。其**方式與按分部分項工程單價承包相同。這種承包方式通常適用於採用標準設計的住宅,中、小學校舍和通用廠房等工程。

但考慮到基礎工程因條件不同而造價變化較大,我國按每一平方米單價承包某些房屋建築工程時,一般僅指±0標高以上部分,基礎工程則以按量計價承包或分部分項工程單價承包。單價可按預算定額或加調價係數一次包死,也可商定允許隨工資和材料**指數的變化而調整。具體的調整辦法在合同中明確規定。

(3)按總價投標和決標,按單價結算工程價款

這種承包方式適用於設計已達到一定的深度,能據以估算出分部分項工程數量的近似值,但由於某些情況不完全清楚,在實際工作中可能出現較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設中的隧洞開挖,就可能因反常的地質條件而使土石方數量產生較大的變化。為了使承發包雙方都能避免由此而來的風險,承包單位可以按估算的工程量和一定的單價提出總**,建設單位也以總價和單價為評標、決標的主要依據,並簽訂單價承包合同。

隨後,雙方即按實際完成的工程數量與合同單價結算工程價款。

園林綠化工程專案分包模式

專案運作中分包模式分以下幾種:

1、完全分包模式(包工包料—含主材、輔材):總承包單位承接了建設專案任務,以包工包料完全分包形式給專業施工企業,採用由分包單位提供工程所用材料、機具裝置及勞務,總承包單位只需在關鍵崗位安排少量人員進行大管理,其他管理人員由分包單位安排,藉助分包的管理力量來進行有效管理。這種模式下,大部分的利潤都進了分包單位,總承包單位只收取了一定管理費,但管理成本也大大降低。

如果總承包單位管理管理不嚴的話,很容易造成以包代管的現象,對整體專案的目標實現有不利影響。

2、大部分分包模式(包工包料—含部分材料、含輔材):總承包單位承接了建設專案任務,

根據企業自身的情況,會把專案施工任務分包給一家專業施工企業,採用由總承包單位提供專案所需的部分主要材料和主要機具裝置,分包單位提供專案所需的部分主材及機械裝置、週轉材料、施工輔助材料及勞務,但主要材料的採購由總承包單位負責。這種模式下,總承包單位從源頭控制了工程質量,有利於分包單位減少成本投入,減輕資金壓力,規避了分包單位的風險,也提高了分包單位的積極性。

3、小部分分包模式(包工包料—不含主材、含輔材):總承包單位承接了建設專案任務,根據企業自身的情況,會把專案施工任務分包給一家專業或勞務施工企業,採用由總承包單位提供專案所需的主要材料和主要機具裝置,分包單位提供專案所需的週轉材料、施工輔助材料及勞務。這種模式下,總承包單位的利潤空間較大,管理資源消耗較少,有利於工程成本控制,也有利於總承包單位的擴大化經營,也可相對減少管理人員的配置,但降低了分包單位的施工利潤,一定程度上會降低分包單位的施工積極性。

4、包清工分包模式(包工不包料):總承包單位承接了建設專案任務,根據企業自身的情,會把專案施工的勞務任務分包給一家勞務施工企業,採用由總承包單位提供專案中所需的全部材料和機具裝置,包工(勞務)分包形式給勞務施工企業。這類分包模式,減少了中間的管理費用,增大了利潤空間,但總承包單位的管理投入相對加大,對專案管理人員的配置以及施工現場管理的素質提出了很高要求。

5、點工模式:總承包單位的管理投入最大,對專案管理人員的配置及施工現場管理的素質要求最高,也最有利於培養人才。 綜合以上所述,五種模式各有利弊。

從總承包單位利潤角度來看,企業經營應以利潤為目的,這樣的話,五種模式中點工模式及包清工分包模式(包工不包料)對於企業來說應該是最有利潤的,其次是小部分分包模式(包工包料—不含主材、含輔材)、大部分分包模式(包工包料—含部分材料、含輔材),最後是完全分包模式(包工包料—含主材、輔材)。

從總承包單位管理難易角度來看,完全分包模式(包工包料—含主材、輔材)難度最小,其次是大部分分包模式(包工包料—含部分材料、含輔材)、小部分分包模式(包工包料—不含主材、含輔材),最後是包清工分包模式(包工不包料)及點工模式。

建設專案是一個複雜的綜合體,不能簡單地從某一方面就決定採用哪一種分包模式,應根據公司及專案的具體情況而定。 結合景觀(園林綠化)工程的特殊性,特別是綠化工程,苗木屬於活口產品,過程中到場苗木質量怎麼控制,苗木修剪質量怎麼控制,苗木種植怎麼控制,苗木養護怎麼控制,如採用分包形式話,責任難分清,個人認為綠化工程可採用點工模式施工,以提高苗木整體質量,這樣也確立了公司自己的施工實力。而園建部分(包括硬質景觀、配套安裝等)專業性比較高,可採用各種分包模式,個人認為對各方最有利的應該是小部分分包模式(包工包料—不含主材、含輔材)施工。

市政園林綠化工程施工如何承包

7樓:匿名使用者

個人是不可以承包的。。你找個公司有資質的 掛靠在那就可以了 。

資料。你先要去招標辦 買到 招標專案的資料。。然後看他的 招標控制價。

做出 各種標書去投標就ok 了。。 當然裡面 要涉及的 資料是很多的。。比如報名啊 或者有些 資格預審 或者後審的資料啊 你自己去買一本 招標流程手冊看 就知道了 一會 也說不完。。

8樓:匿名使用者

有兩種方式,1、你直接從公司接工程做,但是這樣的話公司收的管理費會比較高;

2、如果你自己有路子,可以僅僅是借公司一個資質,自己去搞定一系列的事情,從報名、投標、中標等,這樣的話,公司收的管理費比較低。

現在公司發展到一定程度,都是實行分包制的,雖然說轉包或者借分包的的資質都是不允許的,但是中國的工程都是這麼做得,沒法杜絕也是杜絕不了的。

9樓:張家口傳世

我有工程 你有錢不

綠化工程怎樣承接 10

10樓:郯翊淦光赫

據你的文字分析,你的苗圃花木規模較小,目前還是不要把心思(尤其是金錢)過多的放在承接綠化工程上面,以你目前的實力估計很難開展。

我的建議:

1.苗圃多種植喬木類的苗木,3、5、7、8年後經濟效益會比其他小型苗木好。

2.你可先辦理苗圃個體登記,創造機會給單位(或綠化公司等)直接籤合同供苗(你可從別的苗農處收苗),等關係、知識、資金積累到一定程度後再考慮承接綠化工程或開園林/綠化/景觀公司。

另外,承接綠化工程主要要具備以下條件:

1.業務關係;

2.專業水平;

3.公司資質(小工程,私人小企業工程有時不要資質)4.等等。

願你在園林綠化行業能發財!

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