下屬和領導意見不一樣時,下屬怎麼辦

時間 2021-08-11 16:57:23

1樓:匿名使用者

你要持保留意見,先用領導的看是否比你的建議好,如果好就用他的如果不好在提出自己的建議和改進方案,要能說服領導。

2樓:匿名使用者

聽話照做不反駁!下屬為過程負責,領導為結果負責。

當下屬與領導發生意見分歧時,領導應該怎麼辦?

3樓:匿名使用者

先問問大家的意見,做一個調查,然後綜合考慮,巨集觀把握,研究好厲害關係以後做出最適合的決定,接著要當機立斷,果斷執行,在執行的時候難免碰釘子,但是隻要保證大部分人的利益不受損害就可以了,有的時候出現意見分歧總是難免的,但是作為領導要站得高看得遠,不可因為一點小事而不顧全大局,加油,你能行的。

一把手和副職意見不一致下屬怎麼辦

4樓:151657585專案

二把手指一個地區、單位等的排在第二位的負責人. 在一個團隊中,二號人物實際上是「一號」的「副手」,屬於「二把手」,要做個優秀的「二把手」,發揮到「二把手」的最佳效用,就得有「兩手」,做好「二把手」的實戰要領主要應做好以下幾點: 1.

擺正位置 「二把手」是「一把手」的副手,所以,「二把手」要明確自己的位置。學會尊重你的「一把手」領導,必須擺正自己的位置,就應盡好助手的職責,既不能越位,亦不可缺位。「二把手」還要樂於和善於為「一把手」補臺,有功不攬、有過不諉。

「二把手」要時刻提醒自己正確用好聚合力,保持與其他副職的等距離相處,保持彼此間的經常性溝通。實際工作中,「二把手」與其他副職間產生不團結的原因,絕大多數是因為彼此溝通不夠,思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊裡,任何時候切莫自命清高,目中無人,以「二當家的」高傲自居。

2.當好參謀長 在團隊裡,二號人物被譽為一號人物的「高參」、智慧的「謀家」,時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此,「二把手」為「一把手」當參謀,是責無旁貸的職責與義務。

在一些事關全域性的重大問題決策之前,「二把手」除了像其他副職那樣,要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外,更多的應該是當好「管家」,站在全域性的角度,對各種意見進行周密的思考,對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向「一把手」直陳;對不理解、不贊同的意見,也要敢於和善於進諫,講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策,「二把手」就要堅定不移地帶頭貫徹執行,把「一把手」的意圖落到實處,大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題,「二把手」應當及時向「一把手」反映,與「一把手」一道及時完善決策,以保證實施的效果。

因此,當好這個參謀長,是「二把手」最具實力的條件。 3.打造實力 在處理各種問題時,「二把手」的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性,遇事必須想大局、謀大勢,以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、幹工作。

「二把手」處事要有獨到的見解,能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法,讓領導為之稱讚,讓下屬為之欽佩。「二把手」的牽引力更多地表現為通過自身良好的素質,取得下屬信任並影響其行為的一種非權力性的內在力量。為此,「二把手」更應注重自身的人格修養,不斷追求人格的完善;更應注重與下屬主動建立良好的人際關係,尊重下屬,與下屬真誠相處;更應注意自己的專業知識、創新能力和管理水平的提高,以自己的實力來贏得整個團隊的信服。

4.有平常心 「二把手」,即作為「一人之下,眾人之上」的第二號,任何時候都必須報一顆「平常心」,必須務實。如今,在團隊裡,年輕人佔大多數,很多是有衝擊力的干將,即使你「二把手」任職時間較長或資歷較深或年齡也較大,你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的「小字輩」一號。

不服也無濟於事,最重要的就是尊重現實。身居「二把手」之位,不要整天去考慮怎樣左右企業的全部命運,而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何「輔佐」好「掌門人」。要知道,軍心渙散團隊就無凝聚力了。

有平常心的「二把手」才是虛心的「二把手」,才是真正做大事的「二把手」。 5.「自我保護」 二號人物,也即「二把手」,看似位居「一人之下,眾人之上」,風光無限,大展風姿,其實是一個「風險」極高的位置。

因為,作為「二把手」,你既要全力輔助「一人」,又切切不可功高蓋主;既要在「眾人」中充分發揮表率作用,又要避免他人把你當成仕途上的擋道者;既要在下屬中建立必要的威望,又要防止樹大招風,成為同僚的眾矢之的。為此,作為「二把手」,必須具有一定的「自我保護」意識,掌握一定的領導策略,緩解來自各方面的壓力,處理好各層面的複雜關係。 另外,「二把手」要努力協助「一把手」在工作上取得突破,為團隊創效益,切忌宣兵奪主,搶功勞,把什麼輝煌的業績和榮譽都一攬在身,不掂分量。

這是糊塗的「二把手」把自己往下推的行為。 看來,做「二把手」很難,做優秀的「二把手」更難,但你位居「一人之下,眾人之上」,就得努力做好每一個環節,為企業創造最佳業績,為團隊優化結構,如此做來,你的位置才會穩如泰山,你的魅力才會為眾人所仰慕。

5樓:巨集哥

當然聽一把手的,可以保留自己的意見,但得按要求盡力做好。畢竟負責的和擔責的是一把手,但可以向上一級反應個人意見,爭取組織的肯定。

6樓:窩是兔兔

不發表意見+兩邊都贊成。要不然有一天他倆和好了,倒黴的就是你。

7樓:匿名使用者

肯定是聽一把手的啊,除非你是副職的嫡系人物

8樓:

儘量協調,不行的話,誰大聽誰的。

面試官問:如果大領導和小領導意見不同怎麼辦

9樓:疾風

上下級領導的意見經常不一致,搞到作為下屬的很難執行,聽誰的都不是,有時生怕站錯隊,所以很多心思都沒辦法放在工作上。

按照自己平時的工作情況向各位面試官說出自己的看法:其實作為下屬,這個時候肯定是很難做的,但是我的工作就是直接向我的直接領導彙報和負責,而要向大領導彙報和負責的就是我的直接領導,一層向一層負責,是我的話就執行直接領導的指示,如果大領導覺得不妥自然會跟我的直接領導溝通。如果作為下屬太過於考慮更高層面的事情,我覺得可能沒辦法把全部精力放到工作中。

10樓:丁香學姐

面試題:領導跟自己意見不一致怎麼辦?這樣處理才能讓領導有面子

主管與下屬處理問題有意見衝突,該怎麼辦?

11樓:真帆丶

這是優秀職業經理人的權利和義務第三,按照我說的執行,即或是錯

兩個上級領導意見不一致時,作為下屬,你如何協調

12樓:揚州高郵

要學古人做法。牆頭一根草,風吹兩邊倒。

13樓:睢莞

不協調。或者你認為這件事該怎麼做,提出你的思路。

曾仕強:下屬之間有不同意見時,領導如何避免矛盾而不

14樓:司馬鑄劍

身為一個領導bai,可du

能最不願看到的是下屬zhi之間鬧矛盾dao了,都是你的專左右手,傷害了誰都是你不願屬看到的,況且小的矛盾如果處理不好、處理不公,不但會降低領導的威信,還會影響整個部門的工作效率,而且一旦事情反映到高層,那麼你的領導能力也會受到嚴重的挑戰。   在你處理下屬之間的矛盾時,你要掌握的第一個原則就是冷靜公正,不偏不倚,一碗水端平,不能借機打擊報復。在你把你的心態調整到一個公平的角色上以後,你只要在掌握一些解決矛盾的技巧,你就可以完全有把握解決矛盾了。

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