1樓：匿名使用者
你要持保留意見，先用領導的看是否比你的建議好，如果好就用他的如果不好在提出自己的建議和改進方案，要能說服領導。
2樓：匿名使用者
聽話照做不反駁！下屬為過程負責，領導為結果負責。
當下屬與領導發生意見分歧時，領導應該怎麼辦？
3樓：匿名使用者
先問問大家的意見，做一個調查，然後綜合考慮，巨集觀把握，研究好厲害關係以後做出最適合的決定，接著要當機立斷，果斷執行，在執行的時候難免碰釘子，但是隻要保證大部分人的利益不受損害就可以了，有的時候出現意見分歧總是難免的，但是作為領導要站得高看得遠，不可因為一點小事而不顧全大局，加油，你能行的。
一把手和副職意見不一致下屬怎麼辦
4樓：151657585專案
二把手指一個地區、單位等的排在第二位的負責人. 在一個團隊中，二號人物實際上是「一號」的「副手」，屬於「二把手」，要做個優秀的「二把手」，發揮到「二把手」的最佳效用，就得有「兩手」，做好「二把手」的實戰要領主要應做好以下幾點： 1.
擺正位置 「二把手」是「一把手」的副手，所以，「二把手」要明確自己的位置。學會尊重你的「一把手」領導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位。「二把手」還要樂於和善於為「一把手」補臺，有功不攬、有過不諉。
「二把手」要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經常性溝通。實際工作中，「二把手」與其他副職間產生不團結的原因，絕大多數是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊裡，任何時候切莫自命清高，目中無人，以「二當家的」高傲自居。
2.當好參謀長 在團隊裡，二號人物被譽為一號人物的「高參」、智慧的「謀家」，時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此，「二把手」為「一把手」當參謀，是責無旁貸的職責與義務。
在一些事關全域性的重大問題決策之前，「二把手」除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好「管家」，站在全域性的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向「一把手」直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策，「二把手」就要堅定不移地帶頭貫徹執行，把「一把手」的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題，「二把手」應當及時向「一把手」反映，與「一把手」一道及時完善決策，以保證實施的效果。
因此，當好這個參謀長，是「二把手」最具實力的條件。 3.打造實力 在處理各種問題時，「二把手」的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性，遇事必須想大局、謀大勢，以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、幹工作。
「二把手」處事要有獨到的見解，能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法，讓領導為之稱讚，讓下屬為之欽佩。「二把手」的牽引力更多地表現為通過自身良好的素質，取得下屬信任並影響其行為的一種非權力性的內在力量。為此，「二把手」更應注重自身的人格修養，不斷追求人格的完善；更應注重與下屬主動建立良好的人際關係，尊重下屬，與下屬真誠相處；更應注意自己的專業知識、創新能力和管理水平的提高，以自己的實力來贏得整個團隊的信服。
4.有平常心 「二把手」，即作為「一人之下，眾人之上」的第二號，任何時候都必須報一顆「平常心」，必須務實。如今，在團隊裡，年輕人佔大多數，很多是有衝擊力的干將，即使你「二把手」任職時間較長或資歷較深或年齡也較大，你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的「小字輩」一號。
不服也無濟於事，最重要的就是尊重現實。身居「二把手」之位，不要整天去考慮怎樣左右企業的全部命運，而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何「輔佐」好「掌門人」。要知道，軍心渙散團隊就無凝聚力了。
有平常心的「二把手」才是虛心的「二把手」，才是真正做大事的「二把手」。 5.「自我保護」 二號人物，也即「二把手」，看似位居「一人之下，眾人之上」，風光無限，大展風姿，其實是一個「風險」極高的位置。
因為，作為「二把手」，你既要全力輔助「一人」，又切切不可功高蓋主；既要在「眾人」中充分發揮表率作用，又要避免他人把你當成仕途上的擋道者；既要在下屬中建立必要的威望，又要防止樹大招風，成為同僚的眾矢之的。為此，作為「二把手」，必須具有一定的「自我保護」意識，掌握一定的領導策略，緩解來自各方面的壓力，處理好各層面的複雜關係。 另外，「二把手」要努力協助「一把手」在工作上取得突破，為團隊創效益，切忌宣兵奪主，搶功勞，把什麼輝煌的業績和榮譽都一攬在身，不掂分量。
這是糊塗的「二把手」把自己往下推的行為。 看來，做「二把手」很難，做優秀的「二把手」更難，但你位居「一人之下，眾人之上」，就得努力做好每一個環節，為企業創造最佳業績，為團隊優化結構，如此做來，你的位置才會穩如泰山，你的魅力才會為眾人所仰慕。
5樓：巨集哥
當然聽一把手的，可以保留自己的意見，但得按要求盡力做好。畢竟負責的和擔責的是一把手，但可以向上一級反應個人意見，爭取組織的肯定。
6樓：窩是兔兔
不發表意見+兩邊都贊成。要不然有一天他倆和好了，倒黴的就是你。
7樓：匿名使用者
肯定是聽一把手的啊，除非你是副職的嫡系人物
8樓：
儘量協調，不行的話，誰大聽誰的。
面試官問：如果大領導和小領導意見不同怎麼辦
9樓：疾風
上下級領導的意見經常不一致，搞到作為下屬的很難執行，聽誰的都不是，有時生怕站錯隊，所以很多心思都沒辦法放在工作上。
按照自己平時的工作情況向各位面試官說出自己的看法：其實作為下屬，這個時候肯定是很難做的，但是我的工作就是直接向我的直接領導彙報和負責，而要向大領導彙報和負責的就是我的直接領導，一層向一層負責，是我的話就執行直接領導的指示，如果大領導覺得不妥自然會跟我的直接領導溝通。如果作為下屬太過於考慮更高層面的事情，我覺得可能沒辦法把全部精力放到工作中。
10樓：丁香學姐
面試題：領導跟自己意見不一致怎麼辦？這樣處理才能讓領導有面子
主管與下屬處理問題有意見衝突，該怎麼辦？
11樓：真帆丶
這是優秀職業經理人的權利和義務第三，按照我說的執行，即或是錯
兩個上級領導意見不一致時,作為下屬,你如何協調
12樓：揚州高郵
要學古人做法。牆頭一根草，風吹兩邊倒。
13樓：睢莞
不協調。或者你認為這件事該怎麼做，提出你的思路。
曾仕強：下屬之間有不同意見時，領導如何避免矛盾而不
14樓：司馬鑄劍
身為一個領導bai，可du
能最不願看到的是下屬zhi之間鬧矛盾dao了，都是你的專左右手，傷害了誰都是你不願屬看到的，況且小的矛盾如果處理不好、處理不公，不但會降低領導的威信，還會影響整個部門的工作效率，而且一旦事情反映到高層，那麼你的領導能力也會受到嚴重的挑戰。 在你處理下屬之間的矛盾時，你要掌握的第一個原則就是冷靜公正，不偏不倚，一碗水端平，不能借機打擊報復。在你把你的心態調整到一個公平的角色上以後，你只要在掌握一些解決矛盾的技巧，你就可以完全有把握解決矛盾了。
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