1樓：匿名使用者
不會看不起的，經歷了失敗是需要慢慢收拾心情，調整狀態重新開始新的生活，每個人都有選擇自己的生活和生存的方式，只要不是觸及法律或者道德的底線之下，我們都可以自由選擇自己的生活方式，曾經是老總，最終卻要擺地攤來生存是需要很大的勇氣，不應該看不起他的。請採納，謝謝。
2樓：澗西老胖
如果我是他的客戶~我見到這樣的事情~那就沒有下次合作的機會了，因為我會想，他都這樣了，合作會不會坑我，和他做生意有沒有安全或者必要的保障性，不會看不起，一切以利益為上。
這是我真心的回答，最起碼我遇到這樣的事會這樣做。
3樓：畢融
安踏總裁丁志忠介紹 2023年，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭，有一位16歲的普通少年丁志忠，他最大的心願就是去首都北京闖蕩一番。攥著1萬塊錢，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，花48元買一張去北京的火車票。 兩天兩夜後，北京呈現在眼前。
丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城，在那裡租了一個櫃檯，600雙鞋很快就賣光了。 但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋。閒暇時，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃臺，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯，心裡暗自做著統計。
5年後，丁志忠回到家鄉，與父兄共同創立了「安踏」品牌。 時間倒流20年的話，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤、到各大商場推銷晉江鞋的少年。如今，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，是安踏集團的總裁。
當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，就一把花掉了2000萬元。 面對中國運動鞋市場的硝煙瀰漫，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位。現在，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，但丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。
上世紀80年代末的晉江，製鞋業剛剛興起。當時晉江有300萬人口，其中就有200萬是海外僑民。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來。
丁志忠的父親就是在這樣的背景下，和人合夥辦起了鞋廠。 初中畢業的那個夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發展，家裡人都不理解。父親讓他說出理由來。
丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什麼都能賣掉，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。 丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來，經濟並不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。用48元買了張從福州到北京的火車票，丁志忠帶著這600雙鞋，開始孤身闖蕩北京。
為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃檯，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對他說：「你才多大啊，就跑出來做生意？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。
他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來，連續去了一個多月，商場的人終於答應去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江準備。 閒暇時間，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃臺，觀察一些知名品牌鞋的款式和效能，跑到大街上留意來來往往行人的腳，心裡暗自琢磨，還天天給商場反饋市場資訊。
就這樣，丁志忠靠著腿勤、嘴甜和真誠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場。
4樓：自由自在沒煩惱
那裡跌倒那裡爬起來，以前能當老總、以後也還要當老總、你應該有經驗的、我想創業、你可以指點指點我嗎?扣８９１０６５８１７
為什麼今年鞋館生意不好做，為什麼鞋館生意不好做
猛局訓固 生意人一直都是辛苦只有自己知道！看地段 看 量 看產品 看款式 看 看優勢 流量沒有變化 有可能說明產品款式不好 東之方 做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是 量，量大，就有機會賺錢。根本不會虧。免費模式就是最好的引流 截流 財留 迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法...
若做為生意人，在社會上該如何與人溝通，交流
送你四個字 智 勇 仁 和 當你覺的無法與別人溝通的時候你會怎麼處理？ 弗蘭愛貝爾 人際關係是人生中不可缺少的一種重要資源，從不同的人那裡，你能得到各種不同的東西。財富 知識 經驗 快樂 悲傷等等。而在商場上人際關係更是非常重要。一個生意人怎樣獲得工作上必需的情報呢？我們所知的最有效的方法是 1 經...
我現在想做為幾家公司送快餐的生意 有經商頭腦高人指導下
知勝有五 知可以戰與不可以戰者 勝 識眾寡之用者 勝 上下同欲者 勝 以虞代不虞者 勝 將能而君不御者 勝 首先分析你的現有資源 可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件 1,資金不多1000左右 資金是瓶頸，但是多有多的做法，少有少的做法 2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠...