1樓:小嫣老師
眼勤:安全員到基層單位就是要用眼觀察機器裝置、電氣及線路、防護裝置、員工是否按規定佩戴防護用品、女工的長髮是否盤在安全帽內以及有無穿高跟鞋等等,切不能「睜隻眼,閉隻眼」。
耳勤:機器裝置運轉時有異聲,安全員可要提高警惕,不要只聞不問。安全員還要注意傾聽群眾呼聲,瞭解一線員工的合理化建議、技改措施等,即使是聽到逆耳忠言,更應冷靜思考,做到有則改之,無則加勉。
鼻勤:安全員每到一個生產現場,還要發揮嗅覺的作用,如煙味、焦味、燃膠味、黴臭味等等異味,都可能是事故的前兆。
腿勤:定期或不定期的經常下去了解、熟悉、掌握所管轄的生產範圍內的機器及電氣裝置執行狀態,做到心中有數。
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安全員要勤學習、勤思考、勤總結。現代安全管理是一門科學的系統工程,傳統的安全工作方法已不能滿足現代企業發展的需要,現代企業的安全管理,需要用科學、系統的方法來管理,隨著科技的不斷髮展,新工藝、新材料、新技術不斷湧現,就要求安全員不斷地學習,掌握現代安全管理知識和方法。
同時,安全工作要不斷總結,要透過問題的表面現象看到所包含的本質,將以往出現的問題進行彙總,加以分析,找出問題的規律,以便制定相應的措施,防止類似問題的重複出現。
對工作中存在的問題,要及時記錄,對生產施工中的安全隱患要有一本賬,隨時掌握生產施工中存在的不安全因素。要勤檢查。腿勤,可以及時發現安全管理和安全制度存在的漏洞。
2樓:泉晶燕雋桂
企業專職安全員是針對整個企業開展安全工作的,是任何達到規模的企業都必須設定的崗位。施工現場專職安全員只是某施工企業某個專案的安全員,是根據專案定的崗位,在別的專案上、在施工企業裡就什麼也不是了。
《中華人民共和國安全生產法》第二十二條規定
生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責:
(一)組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案;
(二)組織或者參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;
(三)督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;
(四)組織或者參與本單位應急救援演練;
(五)檢查本單位的安全生產狀況,及時排查生產安全事故隱患,提出改進安全生產管理的建議;
(六)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為;
(七)督促落實本單位安全生產整改措施。
3樓:祝麗雅從憶
1、加強安全教育和交底,提高作業人員安全意識;
2、加大巡視檢查力度,抓住重點(危險性較大分部分項工程);
3、公司及專案部(專案經理)的大力支援,
建立獎懲制度和細則;
作為一名專職安全員如何做好施工現場安全管理工作?
4樓:青澀純真
加強安全教育和交底,提高作業人員安全意識;
加大巡視檢查力度,抓住重點(危險性較大分部分項工程);
公司及專案部(專案經理)的大力支援, 建立獎懲制度和細則;
一、首先人員。人員是否滿足好符合現場施工要求,可從資質、證件、精神狀態等方面入手;
二、另外嚴防人員違章;其次是裝置。現場施工器具和裝置是否滿足需要,有無因裝置增加的危險源;
三、再次環境。施工現場環境是否需要增添額外安全措施或者需要增加安全監督人員。做好危險點分析,並對危險源進行嚴密防控。
5樓:楊永義
1、建立安全管理機構,配備相關人員和裝置;
2、賦予安全管理人員相應權利;
3、全面編制各種安全技術方案,危險源的分析、辯識和控制措施,制定全面安全管理制度,做到獎罰分明,嚴格執行;
4、注重人的管理,對作業人員的思想、意識、行為進行過程管理;
5、安全**教育、入場教育、安全技術交底、班前安全活動等不要只限於簽字活動,一定要組織人員進行實地教育和培訓,提高作業人員的安全意識;
6、嚴格按照安全規範進行現場安全防護設施的佈置;
7、經常進行安全檢查,督促整改,及時消除危險因素。對沒有整改完善的危險因素要有其他措施;
8、嚴格執行制度識安全管理過程中的重要環節,故安全管理人員的工作態度和責任心很重要。
9、...........................
6樓:有心無意
主要從三個方面入手:首先人員。人員是否滿足好符合現場施工要求,可從資質、證件、精神狀態等方面入手,另外嚴防人員違章;其次是裝置。
現場施工器具和裝置是否滿足需要,有無因裝置增加的危險源;再次環境。施工現場環境是否需要增添額外安全措施或者需要增加安全監督人員。做好危險點分析,並對危險源進行嚴密防控。
建設部關於建築施工企業專職安全生產管理人員配備有著怎樣的規定?專職安全員怎麼分配?
7樓:地褲子
建築施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求,並應根據企業經營規模、裝置管理和生產需要予以增加:
(一)建築施工總承包資質序列企業:特級資質不少於6人;一級資質不少於4人;二級和二級以下資質企業不少於3人。
(二)建築施工專業承包資質序列企業:一級資質不少於3人;二級和二級以下資質企業不少於2人。
(三)建築施工勞務分包資質序列企業:不少於2人。
(四)建築施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構(以下簡稱分支機構)應依據實際生產情況配備不少於2人的專職安全生產管理人員。
8樓:匿名使用者
問題1、《建築施工企業安全生產管理機構設定及專職安全生產管理人員配備辦法》第八條規定:
1、建築施工總承包資質序列企業:特級資質不少於6人;一級資質不少於4人;二級和二級以下資質企業不少於3人。
2、建築施工專業承包資質序列企業:一級資質不少於3人;二級和二級以下資質企業不少於2人。
3、建築施工勞務分包資質序列企業:不少於2人。
4、建築施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構(以下簡稱分支機構)應依據實際生產情況配備不少於2人的專職安全生產管理人員。
5、建築施工企業因經營規模、裝置管理和生產需要的增加,專職安全生產管理人員予以增加。
問題2、《建築施工企業安全生產管理機構設定及專職安全生產管理人員配備辦法》第十三條規定:
1、總承包單位配備專案專職安全生產管理人員分配辦法:
(1)建築工程、裝修工程按照建築面積配備:
a、1萬平方米以下的工程不少於1人;
b、1萬~5萬平方米的工程不少於2人;
c、5萬平方米及以上的工程不少於3人,且按專業配備專職安全生產管理人員。
(2)土木工程、線路管道、裝置安裝工程按照工程合同價配備:
a、5000萬元以下的工程不少於1人;
b、5000萬~1億元的工程不少於2人;
c、1億元及以上的工程不少於3人,且按專業配備專職安全生產管理人員。
2、分包單位配備專案專職安全生產管理人員分配辦法:
(1)專業承包單位應當配置至少1人,並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
(2)勞務分包單位施工人員在50人以下的,應當配備1名專職安全生產管理人員;50人-200人的,應當配備2名專職安全生產管理人員;
200人及以上的,應當配備3名及以上專職安全生產管理人員,並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少於工程施工人員總人數的5‰。
9樓:匿名使用者
根據中華人民共和國住房和城鄉建設部建質[2008]91號文的規定:
總承包資質:特級資質、一級資質、二級和二級以下資質企業專職安全員分別不少於6人、4人、3人。
專業承包資質:一級資質、二級和二級以下資質專職安全員分別不少於3人、不少於2人。
勞務分包資質:專職安全員不少於2人。
其餘建築施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構(以下簡稱分支機構)應依據實際生產情況配備不少於2人的專職安全生產管理人員。
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1、總承包單位配備專案專職安全生產管理人員應當滿足下列要求:
(一)建築工程、裝修工程按照建築面積配備:
1萬平方米以下的工程不少於1人;1萬~5萬平方米的工程不少於2人;5萬平方米及以上的工程不少於3人,且按專業配備專職安全生產管理人員。
(二)土木工程、線路管道、裝置安裝工程按照工程合同價配備:
5000萬元以下的工程不少於1人;5000萬~1億元的工程不少於2人;1億元及以上的工程不少於3人,且按專業配備專職安全生產管理人員。
2、分包單位配備專案專職安全生產管理人員應當滿足下列要求:
(一)專業承包單位應當配置至少1人,並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
(二)勞務分包單位施工人員在50人以下的,應當配備1名專職安全生產管理人員;50人-200人的,應當配備2名專職安全生產管理人員;200人及以上的,應當配備3名及以上專職安全生產管理人員,並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少於工程施工人員總人數的5‰。
施工現場專職安全員和企業專職安全員有什麼區別?
10樓:王大前
企業專職安全員是針對整個企業開展安全工作的,是任何達到規模的企業都必須設定的崗位。施工現場專職安全員只是某施工企業某個專案的安全員,是根據專案定的崗位,在別的專案上、在施工企業裡就什麼也不是了。
《中華人民共和國安全生產法》第二十二條規定
生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責:
(一)組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案;
(二)組織或者參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;
(三)督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;
(四)組織或者參與本單位應急救援演練;
(五)檢查本單位的安全生產狀況,及時排查生產安全事故隱患,提出改進安全生產管理的建議;
(六)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為;
(七)督促落實本單位安全生產整改措施。
煤礦安全員如何做好本職工作
煤礦安全員如何做好本職工作 親自的勤字是關鍵 勤學 勤看 勤提示 勤計劃 勤檢查 勤糾正 勤總結 勤彙報 勤提高 勤學是廣義的 理論實踐案例經驗典型。都要學習 融化到你的頭腦中 祝你工作順利 認真按 煤礦安全規程 督促操作人員遵守操作規程進行操作,杜絕違章作業,杜絕安全事故的發生。首先制定各個崗位相...
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怎麼樣才能做好一名安全員,前期領導對安質部影響不太好
為什麼印象不好呢?可以從側面瞭解一下,他 她 以為安全部是白花錢的部門,還是因為以前的安全人員工作不到位,對症下藥效果才好。其實我認為安全工作除了需要很強的專業技術知識,還需要很強的溝通能力和分析能力。我們總說要拿資料說話,其實資料是一個非常好的東西,現在的狀況是什麼,我發現問題在 我的建議解決方法...