1樓：匿名使用者
可以根據班組實際情況制定相關各項管理制度，公司的管理制度是以整體形式而相應制定的，所以班組在制定時不能超出公司所規定的各項管理制度。這裡有各問題就是班組所制定的管理制度，做為基層管理者必須要有公司給予的一定許可權，不然定了制度就沒辦法執行。順便提下各人建議，不如把這制度改各名稱《班組員工日常行為準則》。
以上僅供參考！
2樓：匿名使用者
不能直接拿來，應該有改變，我長期搞這項工作，有看法
班組建設的意義是什麼？
3樓：匿名使用者
以實現班組員工自我管理、自我約束、自我執行為目的。。
4樓：直衝霄雲
班組建設就是通過匯入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過個過程使班組成為規範、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。
5樓：匿名使用者
所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程
6樓：明日倍增
班組建設方面的問題，去北京明日倍增**看看，他們很專業！
7樓：琴德文全培
基礎不牢，地動山搖。硯北煤礦作為集團公司的骨幹礦井，在集團公司持續發展、實現「百億華煤、百年基業」企業願景，打造「實力華煤、人文華煤、綠色華煤、和諧華煤」總體目標中起著十分重要的作用，加強班組精細化建設，提升基礎管理水平意義重大。
第一，加強班組建設，是礦井實現發展戰略和各專案標目標、提高核心競爭力的迫切需要。沒有一流的職工隊伍，就沒有一流的企業。班組精細化建設是建設一流職工隊伍的重要載體。
只有通過班組，才能把「礦井的每一項具體指標、每一件具體工作、每一年度的節點目標落實下去，才能使企業願景成為有源之水、有本之木。因此，推進和加強班組精細化建設，是礦井持續發展的百年之計，必須作為礦井發展戰略的重要舉措。
第二，加強班組精細化建設，是夯實基礎，提高管理水平的迫切需要。當前，我礦正大力開展企業文化建設及創先爭優活動，集團公司又把我礦作為精細化管理示範點，所有這些工作，落實的關鍵就是班組，這對班組建設，尤其是職工素質提出了新的挑戰。切實加強班組精細化建設，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質，是科學管理和進行管理創新的重要前提。
第三，加強班組建設，是堅持以人為本，建設和諧硯北的需要。堅持以人為本、建設和諧硯北，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。我們要以班組和諧促進礦井和諧，構築起關心人、愛護人、發展人的和諧環境。
發揮班組的組織優勢，通過班組強化對職工的重視、關心和愛護；發揮班組的紐帶作用，通過班組及時準確地反映職工的意願和需求，穩妥化解各類矛盾；發揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建團結和諧班組。因此，加強班組建設，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發揮活力，創造力和聰明才智的舞臺，促進企業和諧發展。
二、加強班組精細化建設的主要方法及經驗
一以開展試點單位為契機，完善班組材料核算精細化管理
班組材料核算作為班組建設管理的一個重要部分，其執行的好壞直接影響著班組建設的成敗，搞好班組經濟核算，可以極大地提高員工節約意識，降低經營成本，為煤礦可持續發展奠定良好的基礎。掘進五隊作為我礦在推行班組材料核算這一塊的試點單位，在認真領會《硯北煤礦精細化管理實施方案》及各類會議、制度精神的同時，依託科學的管理手段，實施材料精細化管理，制定了以「精細、精準、精確、精益、精美」等「五精」為標準的管理思想和管理理念，從控制材料消耗入手，逐步建立材料消耗與職工材料節餘獎、工資浮動掛鉤的利益機制，探索出了現代化礦井班組材料管理精細化新模式
8樓：禾玉芬芮秋
一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層！基層是衡量一個企業管理模式與管理水準的關鍵！中國企業95%的問題來自於基層，基層管理的疲軟和薄弱已經成為很多企業發展的最大障礙。
基層管理工作的核心在於基層班組建設，基礎不牢，地動山搖！班組作為企業戰略與文化落地的基本載體，是企業發展存續的基礎細胞，也是企業一切工作的出發點和落腳點。班組建設工作則是對企業細胞的建設和維護，以激發班組的活力和熱情，使之熱情、良性地高效運營，是企業應對變革的必然行為。
班組建設的前進方向有如下三點：
1、開展班組集體活動，強化班組文化建設
主題鮮明的集體活動，有助於在公司大文化背景下班組小文化氛圍的形成與建立，使班組建設逐步特色化和個性化；還有，導向正確的集體活動還會在團隊向心力的提升的同時，實現班組成員崗位歸屬感的增強。
2、持續調整理順工作流程
圍繞公司業務拓展變化的實際情況，充分結合工作中發現的各類問題，對工作流程進行持續調整和理順，即隨時發現隨時解決，切實保障商務工作的高效與順暢。
3、強化經驗總結與交流
加強與外部的溝通與交流，自身好的向外推廣，別人好的向內吸收，立足自身促進整個團隊相互學習風氣的形成與增強，充分發掘每一名組員的能量，取長補短，實現共同進步。
班組建設解析：班組建設
9樓：駒成華嫣
班組是企業
班組建設的重要性
10樓：匿名使用者
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。
班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。
企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立"班組是我家"的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，將班組建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展，完善班組各項管理制度。
抓班組硬體建設。加強班組的硬體建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，親身體驗"職工之家"的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態，更好地投入到生產工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習慣，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留人的目的，培養提高班組長素質。
實踐證明，班組工作好壞，主要取決於班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。
班組成員個人素質的提升，知識水平的提高，業務技能的增長，安全意識、質量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設的重要環節。
11樓：匿名使用者
幫組是一個集體，他的重要性如下：
1、班組是實現企業發展壯大的有效載體，是企業各項生產活動的落腳點。「上邊千條線，線線都要班組來實現」，每一個班組的活動都是企業生產活動的一部分，班組是企業生產的經營活動中的重要環節，生產流程是一環扣一環。任何一個環節出現了問題都直接影響到企業生產任務，產品質量的如期完成。
在生產過程中，每個班組都承擔著繁重的生產任務，對本班的人員管理、生產計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作的完成好壞決定了整個企業的指標完成的好壞，同樣班組的人員素質決定了企業管理水平，是企業發展和職工的收入不斷提高的保證。
2、班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地，是企業職工實現人生價值的舞臺。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把企業的利益和職工的利益緊密聯絡起來，激發班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統一認識，齊心協力，在工作中積極解決可能出現的困難和問題，為公司的發展獻計獻策，企業才能有所發展。
3、班組是企業管理的基礎。班組管理是企業管理的基礎，企業管理的各項管理制度，作業及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產一線的最基層的單位，最清楚生產中的關鍵及潛力所在，企業管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水不平反映了整個企業經營管理水平。
4、班組建設是提升企業競爭力、是實現現代化礦山管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平和人員素質提高了，企業的競爭力增強了，礦山的現代化管理水平提高了，企業的形象和效益才能得到更好的體現和發揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬體設施，開展建立學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發生了變化，學習能力、創新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識的不斷提高。
12樓：華天謀企業諮詢
一、加強班組建設是開發企業活力源泉的一項最基本的工作
經濟體制改革的中心環節是增強企業活力，企業活力的源泉在於勞動者的積極性、智慧和創造力。班組是職工群眾從事勞動，創造財富的場所，它既是發揮職工積極性、智慧和創造力的所在，也是增強企業活力的源頭。加強班組建設，有利於黨和國家有關改革的方針、政策落實到班組，切實保障職工的主人翁地位在班組得到具體體現，使他們的勞動所得同自己的勞動成果緊密聯絡。
這樣，就能使班組每個成員的積極性和創造性充分發揮出來，人人都以主人翁的姿態進行工作，人人關心企業的生產和經營，從而推動企業的改革和發展。
二、加強班組建設是企業『上等級」、全面提高管理水平的重要環節
為了加快企業管理現代化的步伐，2023年7月，***發出關於加強工業企業管理若干問題的決定。這個決定把提高產品質量、降低物質消耗和增加企業效益作為考核工業企業管理水平的主要指標，並且規定了國家特級企業、國家一級企業、國家二級企業和省(自治區、直轄市)級先進企業的主要標準。決定要求全國工業企業都要從自己的實際出發，制定出「抓管理、上等級、全面提高素質」的規劃，積極推行和完善全面質量管理，建立質全保證體系，堅持勤儉辦企業的方針，搞好節能降耗工作，大力推進企業的技術進步加速產品更新換代和技術改造，加強財務管理，搞好經濟核算，抓好安全生產工作，維護國家財產，保障職工人身安全，加強企業管理基礎工作，逐步建立以技術標準為主體，包括工作標準和管理標準在內的標準化系統，凡能實行定額考核的勞動、物資、資金、費用等都應實行定額管理，建立健全生產經營全過程的原始記錄、臺殊、統計報表等資訊工作。
這些工作的基礎在班組，都需要從班組做起，並通過班組的活動來實現。只有加強班組建設，提高班組扣職工的素質，建立健全班組的各項管理制度，才能為企業「上等級」，全面提高管理水平打下堅實的基礎。沒有班組工作的基礎，就不可能有企業的「上等級」。
因此，加強班組建設，是企業提高管理水平，「上等級」的重要環節。
三、加強班組建設是企業深入改革的需要
隨著經濟休制改革的發展，企業有一個轉軌變型的間題，即由「單純的生產型」轉變為『生產經營型」。企業的這一轉變，對班組工作也提出了新的要求。一方面強化了企業內部的管理工作，實行了以承包為主的經濟責任制，班組既對車間承包，同時班組又要把承包的任務落實包給職工個人，另一方面要求班組關心、支援和參與企業經營。
因此，班組也面臨著一個由「單純生產型」和「體力勞動型」。向
「生產、管理結合型」和「體力、智力結合型」的轉變。就是說，現在對班組工作的要求，不只是組織生產勞動，而且會管理、會核算，甚至會運用現代化的管理方法和手段，能從事一定技術革新和開發工作，以及一定範圍的經營活動。非生產性的班組，還要掌握服務工作的規律和科學工作方法，學會一套優質服務的本領。
這一切，也迫切需要通過加強班組建設，有針對性培養提高職工的素質和班組管理水平來實現。
四、加強班組建設發揮班組的社會主義精神文明建設陣地的作用
社會主義精神文明是社會主義社會的重要特徵。社會主義企業，不僅擔負建設高度的物質文明的任務，而且也擔負著建設高度的社會主義精神文明的任務。班組既是物質文明建設的場所，又是精神文明建設的陣地。
教育職工樹立遠大理想，積極行動起來，為把我國建設成為高度文明、高度民主的社會主義現代化國家而奮鬥，樹立和發揚社會主義道德風尚，在人民內部建立和發展平等、團結、友愛、互助的社會主義新型關係，加強社會主義民主和法制教育，加強勞動紀律和工作紀律，提高職工的科學文化技術水平，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，都必須從班組做起。只有加強班組建設，充分發揮班組的精神文明建設陣地的作用，才能使企業的精神文明建設落到實處。
班組建設需要有哪些制度，關於班組建設需要的制度是否需要班組自建，還是可以直接用公司的相關制度。線上等。。。。
生活小助手 回答 1 要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產 精技術 通安全 熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。2 在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小...
什麼是班組建設，班組建設的意義是什麼？
服務培訓師文玉 班組建設就是通過匯入方法 模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規範 高效的作業單元，最終帶來企業安全 質量 成本 效率的改善或提升。所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設 學習制度及工作制度等的建設，最大...
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