1樓：服務培訓師文玉
班組建設就是通過匯入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規範、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。 所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。
班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立「班組是我家，建設靠大家」的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，將班組建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展。完善班組各項管理制度 選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。
開展班組達標升級競賽，引導班組崗位「創新、創效、創優」，進而推進企業精細化管理，使之成為推動企業基礎管理上臺階、生產經營持續發展的重要手段。 建立必要的規章制度。沒有規矩，不成方圓。
要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業程式等。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。 抓班組硬體建設。
加強班組的硬體建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，親身體驗「職工之家」的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態，更好地投入到生產工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習慣，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留人的目的。培養提高班組長素質。
2樓：楊忍志
班組建設針對的是生產企業，而且班組建設主要是因現場管理建設而來，也因企業管理而來。因此班組建設就是把生產員工分成班組，來發揮其最佳效益的分配，以獲得最大效益！
3樓：匿名使用者
班組建設是充分使用現場的管理工具，把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量、質量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面提升。
班組建設的意義是什麼？
4樓：匿名使用者
企業班組建設主要有以下意義：
一、組織變革的需要
隨著科技進步，電子計算機的普及、電子郵件及共享資料庫資源等技術的不斷髮展，為企業大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監督評價、傳遞資訊的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利於高管人員貼近基層，對企業更有效地實施控制。企業組織變革出現了組織結構扁平化、組織執行柔性化、組織聯絡網路化、組織形態虛擬化的發展趨勢，而班組作為企業的最基層組織，在扁平化、柔性化、網路化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將越來越重要，企業競爭力與班組管理水平的聯絡將越來越密切。
因此，在企業中加強和創新班組建設與管理是大勢所趨，勢在必行。
二、提高企業執行力的需要
一個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對於有多個專業、多個工種的高危企業來說，提高班組的執行力尤其重要。
因為白班生產有各種管理部門、領導在管控，而到了夜班，有時候在一個工序中班長就是最高行政長官，需要他們全權處理生產過程中出現的緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質則決定著處理問題的質量，影響著企業的興衰。眾所周知，因一個事故處理不當，而釀成災難使企業陷入困境的案例實在是屢見不鮮。
因此有些企業領導深有感觸地說：「只有把班組建設抓好了，我們晚上睡覺才能安穩。」
三、是提升經濟效益的需要
一個企業再正確的戰略決策、再健全的規章制度、再周到的工作計劃都要通過班組來執行。如果班組基礎不穩固，員工素質不提高，那麼管理人員再有能力，也難以取得競爭優勢。如，一個企業能否在市場上取得**競爭的優勢，在很大程度上是由班組決定的，因為生產和服務的成本是由班組員工來實現的。
所以說出現在談判桌前的是營銷人員，而背後支撐的是班組員工。同樣的裝置，同樣的工藝，班組管理和員工素質不一樣、生產出的產品質量不一樣、構成的成本也不一樣。
四、保障安全生產的需要
安全生產不僅關係到企業的經濟效益，而且關係到和諧企業及和諧社會的建設。企業一旦出現安全事故，就會給企業財產和員工生命帶來重大損失，對社會和諧造成一定影響。因此，安全生產必須提到重於泰山的高度來認識。
企業要想確保安全生產，必須加強和創新班組建設，增強安全意識，執行安全制度。企業的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓。我們應該堅信，只要認認真真地執行安全制度，企業安全生產是必然的，發生安全事故則是偶然的。
就象人們千百次地出入自己的家門而不會走錯一樣自然。
五、建設和諧企業的需要
要建設和諧企業必須建設和諧班組。班組是企業的細胞，只有各個細胞健康，才能保障整個機體的健康。班組不僅承擔著完成生產、服務任務的職能，而且是員工學習知識、交流情感、實現價值的重要場所。
按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產不出合格產品和提供優質服務，而且難免出現安全和質量事故，製造人際矛盾，使企業不得安寧，企業的和諧就無從談起。實踐證明，要建設和諧企業及和諧班組必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學習型團隊，培育和諧的人際氛圍。
六、員工全面發展的需要
企業員工每天24小時中最重要的8小時是在班組中度過的，班組是企業中最重要的集體，企業的發展目標、員工的職業規劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現。要把對員工的關心和愛護真正落實到班組，把加強和創新班組建設放在「以人為本」，構建和諧企業的高度來認識，認真抓實抓好。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。
老員工需要在班組補充新的知識，青年員工需要在班組接受實踐鍛鍊，增加閱歷和經驗，班組自然成了每個職工工作、學習、成長不可或缺的平臺。
5樓：匿名使用者
以實現班組員工自我管理、自我約束、自我執行為目的。。
6樓：直衝霄雲
班組建設就是通過匯入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過個過程使班組成為規範、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。
7樓：匿名使用者
所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程
8樓：明日倍增
班組建設方面的問題，去北京明日倍增**看看，他們很專業！
9樓：琴德文全培
基礎不牢，地動山搖。硯北煤礦作為集團公司的骨幹礦井，在集團公司持續發展、實現「百億華煤、百年基業」企業願景，打造「實力華煤、人文華煤、綠色華煤、和諧華煤」總體目標中起著十分重要的作用，加強班組精細化建設，提升基礎管理水平意義重大。
第一，加強班組建設，是礦井實現發展戰略和各專案標目標、提高核心競爭力的迫切需要。沒有一流的職工隊伍，就沒有一流的企業。班組精細化建設是建設一流職工隊伍的重要載體。
只有通過班組，才能把「礦井的每一項具體指標、每一件具體工作、每一年度的節點目標落實下去，才能使企業願景成為有源之水、有本之木。因此，推進和加強班組精細化建設，是礦井持續發展的百年之計，必須作為礦井發展戰略的重要舉措。
第二，加強班組精細化建設，是夯實基礎，提高管理水平的迫切需要。當前，我礦正大力開展企業文化建設及創先爭優活動，集團公司又把我礦作為精細化管理示範點，所有這些工作，落實的關鍵就是班組，這對班組建設，尤其是職工素質提出了新的挑戰。切實加強班組精細化建設，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質，是科學管理和進行管理創新的重要前提。
第三，加強班組建設，是堅持以人為本，建設和諧硯北的需要。堅持以人為本、建設和諧硯北，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。我們要以班組和諧促進礦井和諧，構築起關心人、愛護人、發展人的和諧環境。
發揮班組的組織優勢，通過班組強化對職工的重視、關心和愛護；發揮班組的紐帶作用，通過班組及時準確地反映職工的意願和需求，穩妥化解各類矛盾；發揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建團結和諧班組。因此，加強班組建設，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發揮活力，創造力和聰明才智的舞臺，促進企業和諧發展。
二、加強班組精細化建設的主要方法及經驗
一以開展試點單位為契機，完善班組材料核算精細化管理
班組材料核算作為班組建設管理的一個重要部分，其執行的好壞直接影響著班組建設的成敗，搞好班組經濟核算，可以極大地提高員工節約意識，降低經營成本，為煤礦可持續發展奠定良好的基礎。掘進五隊作為我礦在推行班組材料核算這一塊的試點單位，在認真領會《硯北煤礦精細化管理實施方案》及各類會議、制度精神的同時，依託科學的管理手段，實施材料精細化管理，制定了以「精細、精準、精確、精益、精美」等「五精」為標準的管理思想和管理理念，從控制材料消耗入手，逐步建立材料消耗與職工材料節餘獎、工資浮動掛鉤的利益機制，探索出了現代化礦井班組材料管理精細化新模式
10樓：禾玉芬芮秋
一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層！基層是衡量一個企業管理模式與管理水準的關鍵！中國企業95%的問題來自於基層，基層管理的疲軟和薄弱已經成為很多企業發展的最大障礙。
基層管理工作的核心在於基層班組建設，基礎不牢，地動山搖！班組作為企業戰略與文化落地的基本載體，是企業發展存續的基礎細胞，也是企業一切工作的出發點和落腳點。班組建設工作則是對企業細胞的建設和維護，以激發班組的活力和熱情，使之熱情、良性地高效運營，是企業應對變革的必然行為。
班組建設的前進方向有如下三點：
1、開展班組集體活動，強化班組文化建設
主題鮮明的集體活動，有助於在公司大文化背景下班組小文化氛圍的形成與建立，使班組建設逐步特色化和個性化；還有，導向正確的集體活動還會在團隊向心力的提升的同時，實現班組成員崗位歸屬感的增強。
2、持續調整理順工作流程
圍繞公司業務拓展變化的實際情況，充分結合工作中發現的各類問題，對工作流程進行持續調整和理順，即隨時發現隨時解決，切實保障商務工作的高效與順暢。
3、強化經驗總結與交流
加強與外部的溝通與交流，自身好的向外推廣，別人好的向內吸收，立足自身促進整個團隊相互學習風氣的形成與增強，充分發掘每一名組員的能量，取長補短，實現共同進步。
班組建設解析：班組建設
班組建設需要有哪些制度，關於班組建設需要的制度是否需要班組自建，還是可以直接用公司的相關制度。線上等。。。。
生活小助手 回答 1 要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產 精技術 通安全 熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。2 在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小...
企業為什麼要做班組建設
笑笑來著 班組建設的意義 提高產品質量 質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。提高生產效率 提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘生產潛力 改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。降低成本 降低成本包括原材料的節省 能源的節約 人力成本的降低等...
關於班組建設需要的制度是否需要班組自建，還是可以直接用公司的
可以根據班組實際情況制定相關各項管理制度，公司的管理制度是以整體形式而相應制定的，所以班組在制定時不能超出公司所規定的各項管理制度。這裡有各問題就是班組所制定的管理制度，做為基層管理者必須要有公司給予的一定許可權，不然定了制度就沒辦法執行。順便提下各人建議，不如把這制度改各名稱 班組員工日常行為準則...