1樓：笑笑來著
班組建設的意義
①提高產品質量
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
②提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。
③降低成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
④防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
[2]⑤提高班組管理水平
正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發出愛崗敬業的奉獻精神。
2樓：匿名使用者
班組是企業機構設定和人員配備中最小的單位，他們大多是企業從事生產第一線工作或者是為生產第一線生產進行輔助、維護、維修、檢驗和基礎管理等工作，是企業的基礎和生力軍。
正因為他們是直接從事生產一線的工作，會直接面臨著很多比較現實的問題，如企業規章制度執行的問題、裝置操作的問題、工藝紀律執行的問題、產品質量的問題、生產任務完成的問題、安全生產的問題等，如果不對這些問題進行規範化管理，就會出現類似的事故（如質量、安全等），這諸多問題不在基層班組進行有效管理，就會直接影響到企業的經濟效益、給員工的身心健康造成不良影響，甚至可能會影響到企業的生存和發展。
因此，企業的生存和發展離不開班組，必須抓好班組建設。作為企業的各級管理者，應該切實發揮基層班組作用，在管理上因地制宜的抓好企業班組建設，充分地調動班組人員生產和工作的積極性，讓班組人員全身心地投入到工作之中，為企業創造財財富，為社會做貢獻。
班組建設的重要性
3樓：匿名使用者
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。
班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。
企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立"班組是我家"的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，將班組建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展，完善班組各項管理制度。
抓班組硬體建設。加強班組的硬體建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，親身體驗"職工之家"的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態，更好地投入到生產工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習慣，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留人的目的，培養提高班組長素質。
實踐證明，班組工作好壞，主要取決於班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。
班組成員個人素質的提升，知識水平的提高，業務技能的增長，安全意識、質量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設的重要環節。
4樓：匿名使用者
幫組是一個集體，他的重要性如下：
1、班組是實現企業發展壯大的有效載體，是企業各項生產活動的落腳點。「上邊千條線，線線都要班組來實現」，每一個班組的活動都是企業生產活動的一部分，班組是企業生產的經營活動中的重要環節，生產流程是一環扣一環。任何一個環節出現了問題都直接影響到企業生產任務，產品質量的如期完成。
在生產過程中，每個班組都承擔著繁重的生產任務，對本班的人員管理、生產計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作的完成好壞決定了整個企業的指標完成的好壞，同樣班組的人員素質決定了企業管理水平，是企業發展和職工的收入不斷提高的保證。
2、班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地，是企業職工實現人生價值的舞臺。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把企業的利益和職工的利益緊密聯絡起來，激發班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統一認識，齊心協力，在工作中積極解決可能出現的困難和問題，為公司的發展獻計獻策，企業才能有所發展。
3、班組是企業管理的基礎。班組管理是企業管理的基礎，企業管理的各項管理制度，作業及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產一線的最基層的單位，最清楚生產中的關鍵及潛力所在，企業管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水不平反映了整個企業經營管理水平。
4、班組建設是提升企業競爭力、是實現現代化礦山管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平和人員素質提高了，企業的競爭力增強了，礦山的現代化管理水平提高了，企業的形象和效益才能得到更好的體現和發揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬體設施，開展建立學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發生了變化，學習能力、創新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識的不斷提高。
5樓：笑笑師伯
班組建設的重要性在於班組是企業管理中最基礎的一級管理組織
，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。
班組建設的意義
6樓：醉意撩人殤
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。
全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。擺正班組建設與管理的位置。
班組建設就是通過匯入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規範、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。
7樓：匿名使用者
我覺得深入**班組建設，對企業的生存與發展有著深遠的意義。
一、加強班組員工思想政治工作
一是抓好學習型班組。通過「建立學習型班組，爭做知識型員工」活動，將企業文化延伸到基層，同時為員工提供創新學習的方法和渠道，營造學習氛圍，使員工真正做到工作學習化、學習日常化，促進職工的全面發展。
二是通過學習、培訓提高員工的思想素質、業務素質，開發員工的潛能。公司要把員工思想道德教育、業務技能培訓納入工作計劃，圍繞企業發展的實際情況，確定培訓內容和學習方式，把員工教育落到實處，不斷提升班組員工學習和創新能力。
三是建立學習制度。基層班組建設要建立學習制度，營造學習環境，端正學習態度,培養學習興趣，強化學習紀律，養成學習習慣。在組織學習過程中要密切聯絡實際，選好學習內容，合理安排時間，學習方式要新穎、多樣化，學習要由淺入深，加強討論，互相啟發。
四是開展員工思想動態分析，開展員工談心活動。通過活動可真實瞭解員工思想，及時採取有效對策，確保員工有奮發向上的良好精神面貌。
二、加強班組科學化管理
班組建設工作要科學化管理，不能搞形式。基層班組的工作方針、目標、任務、安全責任等要細劃到人，這樣不僅可以保證企業總體目標的貫徹和落實，且有利於工作的檢查和考核，確證工作能按計劃實施，逐步使班組在生產經營，目標管理、員工生活等走向科學化。其次中層以上領導要重視基層班組建設與管理，把班組建設列入重要議事日程，切實抓好班組的組織建設、思想建設、作風建設和文化建設。
部門工會應加強職工小家建設，組織職工參與企業民主管理工作，開展勞動保護、勞動競賽和各種健康有益的文體活動。班組作為企業的最基層，公司各部門的各項管理要理順關係，科學管理，把各方面的力量調動起來，協調起來，儘量避免班組建設多層管理，多級管理易造成混亂，易變為一種形式。總之，班組是實現企業生產經營管理目標的落腳點，只有調動全體員工的積極性和創造性，正確處理好班組的責、權、利關係，增強職工的責任感，才能提高企業生產經營管理水平，促進企業各項任務目標的完成。
三、不斷提高班組員工素質
班組員工隊伍的素質往往是決定企業發展的決定因素。因此，加強班組建設，就必須把全面提高班組員工素質作為一項重要工作來抓。
一是必須從提高班組長整體素質入手，做好班組長培訓工作。要制定出切實可行的培訓計劃並分期分批有步驟地對班組長進行培訓。大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鑽研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍，促進班組管理水平的提高。
二是加強班組思想政治建設。要圍繞企業生產經營中心開展思想政治工作，增強員工的責任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質。
三是開展技術練兵、業務競賽等形式多樣的班組活動，不斷提高員工的業務水平、文化修養、職業道德等素質，確保企業經濟效益不斷提高。同時要把提高員工隊伍素質和規範管理有機結合起來，把安全管理、勞動紀律等規章制度的落實貫穿於班組管理程序中，逐步實現班組管理標準化、規範化、制度化，努力把班組建設成為精幹、高效、團結、務實的戰鬥隊伍。
四、建立長效班組管理機制
建立健全班組建設管理辦法和制度，在執行中根據企業發展不同時期出現的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設工作持續、健康、有效的發展。加強班組長選拔任用機制、激勵約束機制。健全和完善班組員工的崗位職責和各項規章制度，嚴格執行績效考核，從而激發班組長和班員的工作熱情，使班組管理形成科學化、標準化、程式化、制度化的管理基礎體系。
其次公司要把加強班組建設工作與創一流企業相結合，從而提升企業整體管理水平，推動企業向高層次發展。
搞好基層班組建設要以發揚「龍舟精神」為切入點，培養員工團隊意識和主人翁意識，充分調動員工的積極性，激發員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業各項事業全面發展夯實基礎。
什麼是班組建設，班組建設的意義是什麼？
服務培訓師文玉 班組建設就是通過匯入方法 模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規範 高效的作業單元，最終帶來企業安全 質量 成本 效率的改善或提升。所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設 學習制度及工作制度等的建設，最大...
班組建設需要有哪些制度，關於班組建設需要的制度是否需要班組自建，還是可以直接用公司的相關制度。線上等。。。。
生活小助手 回答 1 要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產 精技術 通安全 熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。2 在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小...
關於班組建設需要的制度是否需要班組自建，還是可以直接用公司的
可以根據班組實際情況制定相關各項管理制度，公司的管理制度是以整體形式而相應制定的，所以班組在制定時不能超出公司所規定的各項管理制度。這裡有各問題就是班組所制定的管理制度，做為基層管理者必須要有公司給予的一定許可權，不然定了制度就沒辦法執行。順便提下各人建議，不如把這制度改各名稱 班組員工日常行為準則...