1樓：艾騰汗博濤
加強培訓
提高素質
加強對管理人員培訓，提高安全生產管理人員素質是做好安全施工的前提。企業必須定期、定時分批培訓各級領導、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全相關法律、法規及規範性檔案，提高管理人員生產素質，對安全生產做到能管、會管、管得好。
加強對施工人員崗前培訓，提高施工人員安全生產意識。企業對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，並定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。
提高認識
完善機構
為了做好施工現場安全生產管理，必須提高企業各級領導的認識。企業法人必須充分認識企業法定代表人是本企業安全生產第一責任人，必須意識到安全生產不但關係到企業信譽，而且關係到國家財產及施工人員生命的安危；必須堅持貫徹執行好「安全第一，預防為主」的方針，嚴格遵守「管生產必須管安全」的原則；正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關係。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持「安全第一」的原則。
建立安全生產管理小組。從機關到各專案均要成立安全文明小組，以法人為代表，專案經理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。
健全制度
嚴加防範
建立、健全各部門的安全生產責任制。要層層簽定安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負***安全生產的責任，增強各級管理、施工人員安全管理的責任心，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故的發生。
建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構複雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防、分析，從而進行控制和消除工程施工過程中存在的隱患，從技術上和管理上採取措施，防止安全事故的發生。
建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全防措施等方面的技術交底，使施工人員瞭解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防範措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生，並要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術檔案存檔。
建立安全檢查制度。每個分項工程均配備安全員，依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查出的隱患及時整改；實行安全檢查小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產措施落實情況評分，獎好罰差。
安全生產事故涉及的範圍廣、原因多、突發性強，但我們只要從提高思想認識，完善管理機構，健全安制度，根據各項工程的具體情況，制定全面的有針對性的安全技術措施，狠抓落實，做到防患於未然，那麼施工安全事故必將大大減少。
如何才能做好施工現場的安全管理工作
2樓：ofweek人才網
一、安全
資料管理
如何抓車間現場安全管理？
如何加強安全管理
3樓：天下相思
1、假期風險評價控制：風險評價是企業安全管理中採用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制。
2、加強監督抓隱患整改：監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，通過它可以對公司的安全決策監督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全資訊，並根據這些資訊做出決斷，其目的就是及時發現危害因素，快速消除安全隱患。
3、總結工作抓整改提高：通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環境和管理技術。
4、更新理念抓積極因素：找準切入點，開展具有針對性的長期細緻的工作，從根本上改變「要我安全」到「我要安全」思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。
5、落實責任抓網路建設：安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，採取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑑定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。
4樓：企業內訓師
**資料
安全管理工作是一切工作的重中之重。隨著社會的發展與人民生活水平的不斷提高，「以人為本」的思想也越來越突出。近幾年來，棉花倉儲行業發生的幾次大火災和人身**事故，暴露出現場管理混亂，違章操作、制度不落實、監管不到位，因此，棉花倉庫作業現場安全管理更是一刻也不能放鬆，筆者在棉花倉庫多年的工作實踐中認識到，要抓好棉花倉庫作業現場安全管理必須形成「領導要重視、制度覆蓋廣、安全人人抓、隱患有人查、整改有人督、事情有人辦」的安全工作機制。
作業現場是一個動態、複雜、多變的系統。企業大量的工傷事故和火災事故發生在作業現場，不僅影響了生產，而且給國家.企業.
人民生命造成了無法挽回的損失。因此加強作業現場的安全管理是實現企業安全生產的關鍵。
1 切實發揮棉花倉庫中層幹部安全管理職能
作業現場管理的大量工作要靠棉花倉庫業務科、裝置科、安全科科長在作業現場中的管理來實現。如果中層幹部能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那麼現場管理工作就容易搞好。要搞好現場管理，作為排頭兵的中層幹部的安全管理職能必須要發揮。
首先要加強對中層幹部的安全知識和意識教育培訓，使中層幹部熟知安全生產法、消防法、中儲棉管理總公司安全管理辦法，通過教育使其改變原有重業務輕安全的思維方式，弄明白安全與生產,現場管理與安全的辯證關係，轉變為生產必須安全的思維。其次，要加強對中層幹部的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核中層幹部的安全工作情況，把中層幹部的工資獎金和安全掛鉤，以利於發揮中層幹部的安全管理職能。
2 加強現場環境衛生的清理，營造良好的工作環境。
在發生事故的原因中，有不少是由於作業環境的人機協調作業面小而引起的。所以使作業環境整潔有序，消防通道暢通也是防止事故的重要措施。一個合理的作業現場應該是作業者在任何時刻的操作，觀察都很方便。
各種安全標誌齊全，消防設施到位，裝置符合標準，閒雜人員遠離作業現場，業務人員及時清理現場，使現場整潔衛生。促進人與環境的協調發展，使裝置及環境始終保持良好的面貌，促進作業現場的管理文明、科學，達到高效生產，優質生產，安全生產。
3 加強現場安全監管力度
現場安全監管人員深入作業現場瞭解檢查督促安全工作，並作好巡查記錄。安全人員對作業現場採取盯守的辦法，對作業期間叉車工是否按章操作，業務人員對現場業務指導是否違章，現場清理是否及時，消防器材是否到位，外來人員車輛是否遵守庫規都要監管。安全領班科長實行24小時負責制,安排好現場人員監管,負責作業現場臨時點的設定,並加強檢查監督。
帶班領導夜間組織好業務、裝置、安全值班人員聯合對作業現場的安全檢查，特別是作業完畢後，採取48小時盯守和72小時巡查制度相結合，特別是加強中班、夜班零散作業區域的檢查巡邏。因為這些時間和地點事故多發。安全監督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求。
4 加大職工安全教育和培訓力度。
一是重視安全生產的思想教育，提高員工工作安全意識。安全生產的思想教育包括：安全生產的法制教育，道德教育，集體榮譽感教育，責任感教育。
法制教育就是對員工進行安全方針，政策，法紀，事故案例教育以及安全生產技術法規教育等。使員工自覺遵守安全生產的法律，法規，做到執法，懂法，守法。道德教育就是讓員工在工作中逐步養成希望為他人服務的情感，做到「我不傷害別人」，當別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當他人違章時能夠及時制止，並能及時提醒他人預防為主。
集體榮譽感教育就是讓員工關心集體的榮譽，企業的興衰，把自己在生產中的行為與集體的榮譽緊密聯絡起來。安全責任感教育就是讓員工充分認識「我」在家庭，企業和社會中的重要性，正確認識自己的價值，樹立正確的安全價值觀，認識到安全不僅是企業生產的需要，最主要的還是自己的安全需要。認識到安全不僅是要對企業負責，對社會負責，更是要對自己、對家庭負責。
二是加強員工的安全技術知識和技能教育，提高安全管理層次，安全生產技術知識教育包括一般生產技術知識和專業安全生產技術知識等教育。
一般生產技術知識教育主要內容：棉花的特性，棉花作業中存在的危險性，進出庫流程。叉車機械裝置的效能和知識，叉車工的操作技能。
一般安全知識教育，預防棉花燃燒的基本知識和注意事項，個人安全防護常識等。
5大力推行行業標準化作業。
標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先幹什麼後幹什麼，怎麼幹，感到什麼程度，應該注意什麼，要以程式固定下來，使各類人員嚴格按程式操作。就可以大大減少事故的發生。
作業現場安全管理工作的落腳點歸根到底在於為棉花倉庫安全發展的大局服務。為企業安全生產提供保證。按照「安全第
一、預防為主、綜合治理」的原則，突出重點，狠抓作業現場管理措施的落實，有針對性地對職工進行安全教育。舉一反三找差距，吸取教訓敲警鐘，提高職工安全思想意識，增強責任感，加強紀律性，再思想上才能築起安全防線，並通過對作業現場管理工作方法與途徑不斷開拓創新，努力探索，勇於實踐，通過多角度，全方位的宣傳，發動鼓勵，激發職工對現場安全管理工作的熱情和創造性。切實圍繞「以人為本，安全第一」的主題，營造安全生產氛圍，促進安全生產，確保國家儲備棉安全。
5樓：上海陽關
目前，隨著企業生產規模的飛速發展，在安全管理工作上需要耗費大量的人力、物力和財力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成為進一步提升安全生產管理的制約因素。主要存在以下亟待解決的問題：
（1）隨著企業不斷擴大，各項安全管理工作面和深度急需擴充套件和延伸，目前公司雖已實施了大量的資訊化資源，但是所實施的管理主體是各業務部門的業務流程及管理要求，雖然在其中涉足了一些相關的安全資訊內容，但是其內容與公司目前執行的安環管理體系相比較，內容面、範圍、專業深度及規範性遠遠不夠。
（2）真正的安全管理是與各業務部門、業務流程、業務活動息息相關的，如前所述，因為公司現有的資訊化系統在建設過程中沒有體系化的考慮到安環管理業務的需求，導致現在安全科需要大量的人工、重複工作來收集、彙總相關資訊，並且收集到的資訊還不夠全面、及時、準確。缺乏有效資訊系統的支撐，以實現安環業務向各業務流程前移，從而真正達到「自主安全」、「本質安全」，目前已經成為制約安全管理工作提升的一個瓶頸。
（3）各類安全生產、職業健康等基礎管理臺賬、記錄、資料分析還需手工收集、處理、分析，另外還有人員證書過期、教育培訓、職業健康體檢、設施檢查、消防器材過期等均需要查閱臺帳，上述問題在很大程度上造成工作效率低，同時易出現管理的「盲點」，增加了錯誤概率和管理成本；
（4）根據***關於進一步加強企業安全生產標準化工作的通知「國發〔2010〕23號」檔案要求，企業應大力推進安全生產標準化資訊化的建設，努力提高企業安全生產防護水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通過安全生產標準化達標評審及複評的資訊化支撐工具；
(5)實現本質安全，就要全員參與，人人都是安全員。但是目前缺少一個工具或機制，能夠讓所有員工參與進來，以及過程中的有效跟蹤。具體表現為員工發現的問題沒有便利的手段進行反饋，造成員工即使發現安全隱患，而不上報。
同時安全管理人員對員工安全生產相關任務分派的落實情況,又不能很好的進行過程跟蹤和指導。
因此，建設一套能夠支援企業管控戰略需要、適合企業特色、滿足安環專業管理要求的資訊化支撐系統已經勢在必行。安全生產標準化管理系統的實施對企業化戰略的安全管控模式具有重要意義。
如何加強施工現場工程質量安全管理？
要想在社會競爭中處於領先地位，就必須重視工程品質，只有這樣才能確保精品工程，提升自身社會競爭力，這塊可以使用市面上一些知名的廠家軟體來做，如智建雲工程安全檢查軟體，可以現場提交記錄可形成統計記錄，幫助企業快速瞭解專案工作情況，同時該軟體有完備的安全檢查項，可以對重大危險源 臨邊洞口 重大機械裝置等進...
企業現場安全管理如何推進，如何做好企業安全管理工作
安全管理工作的核心就是預防事故發生，保障人員和財產免受損失，防止和減少安全事故發生就要從人 物 環 管四個方面下功夫，除了這四個方面還有嗎？我認為還有，那就是得到最高管理者的支援 信任和各級 各層負責人及基層員工的配合。那麼如何得得到最高管理者的支援 信任和各級 各層負責人及基層員工的配合呢？我認為...
如何加強財務管理，如何加強企業財務管理？
加強財務管理可以從下列方面考慮 一 資金管理。資金管理可以從應收款管理 存貨管理 應付款管理 存貸款管理方面入手。做到提高應收款週轉率 提高存貨週轉率 適當增加應付款餘額 關注存貸款比例。其中，應收管理應結合實際情況做好賬齡分析 收款計劃 定期回顧 訴訟保全等。存貨管理應做好臨期品報告 盤點差異分析...