1樓：洛雪愛
4傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。
如何建立完善建築工程施工專案有效管理機制
2樓：匿名使用者
踏入二十一世紀,建築工程事業積極開展,導致行業競爭不斷加劇,若建築企業想要在這樣激烈的競爭下得以長遠發展,必須加強建築工程專案的有效建設,即提高建築工程專案該管理水平,確保建築專案能保質保量按時完成.
1 、加強建築工程專案的成本控制
經濟效益是判斷一個建築工程專案質量高低的重要標準,它受建設成本投入及成本利用效率影響.因此,加強建築工程專案的成本控制,即要儘可能減少專案建設成本,提高成本利用效率,具體措施為:
（1）最低化原則
成本最低化原則要求建築企業必須綜合市場**來合理制定最低化施工定額,同時考慮施工成本削減的合理性和施工質量的保障,施工定額還要根據市場**的變化隨時作出相應的應對調整,提高成本控制的有效性.
（2）全方位控制原則
成本全方位控制包括企業支出全控制、企業員工支出全控制及施工過程支出全控制,全方位控制體現出建築專案全體成員共同的實質性控制,包括企業各部門、各單位、各班組的經濟核算.
（3） 動態控制原則
由於成本控制始終貫徹整個建築專案建設過程,因此,在施工前先制定科學合理的成本控制目標,避免目標過大造成成本浪費,防止目標過小無法保證專案施工質量; 在施工過程中儘可能做到成本實際投入與控制目標相一致,一旦發現不合理處要及時糾正; 專案竣工後要對專案施工全過程的成本控制情況作出科學的總結分析.
2、 強化建築工程專案的進度管理
強化建築工程專案的進度管理,先要全面瞭解該建築工程專案的所有工程量和施工建設工藝流程,再以此為基礎進行施工進度和施工期限的科學制定.一般情況下,企業可參考建設單位在招標過程中供給的標底工期,同時綜合施工企業可獲取的最大資訊量和資源量來最終確定專案的最後施工期限,真正實現建築專案工期與施工監督的科學統一.
制定好工程專案的施工進度後,要定期追蹤監督施工進度完成情況,控制施工工期,全面提高施工進度的有效性,避免其成為形式產物.
具體施工進度監督為: 每週檢核總結專案施工進度,檢查施工進度與計劃進度是否存在偏差,若存在偏差要及時總結原因並採取一定措施控制施工進度,之後再做每月、每季度、每年的施工進度檢核與總結.
為避免追趕工期,應嚴格按照施工進度計劃進行施工建設,防止因追趕施工工期造成專案成本與資源的投入增加,降低專案施工成本控制質量,減少工程專案的經濟效益.
3 、提高建築工程專案的施工質量
（1）強化施工人員管理
施工人員是控制建築工程專案施工質量的直接因素,其技術水平和素質會對專案建設質量造成重要影響.因此,建築企業必須強化施工人員管理,一方面可從外招納一批盡職盡責、高素質的工程專案建設管理人員,另一方面企業也要積極培養高素質、高水平技術人員,定期開設技術指導培訓,定期檢核技術人員水平,提高建築工程建設隊伍的技術水平.
其次,建築企業應針對不同型別的建築工程專案、不同的技術要求標準來選擇合適的專案建設人才負責,儘可能做到人盡其才、精兵簡政,充分激發企業人員的工作熱情,最大限度發揮他們的優勢.此外,企業應積極改善施工工作人員的工作環境和工作條件,在食宿上努力完善,多關心關懷企業員工,讓他們在艱苦的工作環境中感受到企業集體的溫暖,使其發自內心產生一種強烈歸屬感,增強企業凝聚力,讓員工全心全意為企業的經濟效益奮鬥拼搏,提高工作熱情,全面控制好建築工程專案的施工質量.
（2）加強施工材料管理
施工材料是建築專案建設的重要基礎,其質量對建築專案施工整體質量有著重要影響,因此要做好施工材料管理工作,對施工材料的採購、運輸、存放、使用都進行全方位控制,採用正規生產廠家出品且經濟合理的優質材料,存放材料時要避免材料受潮或受到其他人為破壞.
（3）強化施工裝置管理
施工裝置是確保建築專案順利開展的重要工具,採用高效率、高質量的施工裝置可有效減少施工工序,提高工程專案施工建設效率,確保專案得以保質保量安全施工.強化施工裝置管理,關鍵在於控制好施工裝置的購買與租賃,在確定購買或租賃施工裝置前,必須對其作出全面綜合的優質評估,綜合分析不同方案所需裝置在工程建設中的資源損耗,經過對比分析確定最優方案.此外,還要注重對施工裝置的養護管理,以延長機械裝置的使用壽命,定期對裝置進行質量檢查,一旦發現問題要及時處理修復.
（4）實行績效評估機制
為充分調動施工人員的工作積極性,可採用績效評估機制來科學評估建築專案建設質量,提高企業成員的工作熱情,提高建築專案建設質量.對於施工過程中盡職盡責、主動投入、積極熱情、表現優秀的專案成員,應給予一定獎勵,以樹立良好榜樣,鼓勵其他企業員工主動投身工作,主動發現問題、提出問題並協助解決問題,全面提高建築工程專案建設質量.但對於部分態度散漫、工作不負責、屢勸不改的企業員工則絕不能容忍,應採取嚴厲的懲罰措施,避免在專案隊伍中帶來不良影響.
4 、總結
總之,建築工程專案建設是一項極具綜合性、全面性的工作,我們必須端正對其管理要素的認識,並採取有效措施進一步控制,同時針對市場管理機制和現有建設模式來革新管理理念,才能滿足市場的發展要求,全面提高建築工程專案建設的有效性.
3樓：1m築造
可使用行業內專業的專案管理軟體—1m築造。1m築造是以專案管理為核心，可以幫助企業解決人工管理、採購、倉庫、成本、預算、協作、進度等各方面的管理難題。
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3）顯著提高管理效能，提效率，增收益
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saas模式，只要使用就是最新版本。同時，強大的產品研發團隊，會持續跟進行業動態，不斷迭代進步，持續優化改善。
如何實現有效的建築工程成本管理與控制
4樓：
施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，週轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下、通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等把成本控制在計劃範圍之內，並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約佔工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是進行重點分析的物件；規費和稅金都是國家和地方規定的專案，必須按規定列項，屬於不可控因素。
論如何有效提高建築工程管理水平
5樓：
有效提高建築工程管理水平的措施有幾點：
1、不斷加強協調工程專案方的工作
首先，要建立一套建築工程專案管理體制並根據建築工程的實際情況進行完善，確保其合理性和實用性，而專案分包過程中，要遵循專案管理體制的要求進行，對於專案分包進行限制，不能無止境的肢解建築工程專案，否則會加大協調工作的難度；其次，必須建立完善的協調管理程式，並且要落實到位責任到人，嚴格執行，對於建築工程專案施工過於依賴個人能力的現象要進行弱化和控制，這樣才能夠減少人為因素對建築工程施工質量的影響，提高建築工程管理水平和施工質量。
2、不斷加強工程成本的控制
首先，建築企業自身要提高成本控制意識，對於建築工程管理的各個環節，都要考慮到成本問題並採取一定的措施加以控制；其次，要有成本控制體制作為依據和指導，例如根據建築工程的實際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建築工程的投資成本和預算成本，對收集的資料進行分析，找出影響工程成本的不利因素並加以控制；最後，各種成本控制措施都要建築企業針對自身和建築工程的實際情況選擇，不能千篇一律，企業定額要合理制定，這樣才能夠更好的進行專案管理和管控工程質量。
議如何有效提高建築工程管理水平
6樓：花自無芯碎自憐
有效提高建築工程管理水平的措施有幾點： 1、不斷加強協調工程專案方的工作首先，要建立一套建築工程專案管理體制並根據建築工程的實際情況進行完善，確保其合理性和實用性，而專案分包過程中，要遵循專案管理體制的要求進行，對於專案分包進行限制，不能無止境的肢解建築工程專案，否則會加大協調工作的難度；其次，必須建立完善的協調管理程式，並且要落實到位責任到人，嚴格執行，對於建築工程專案施工過於依賴個人能力的現象要進行弱化和控制，這樣才能夠減少人為因素對建築工程施工質量的影響，提高建築工程管理水平和施工質量。 2、不斷加強工程成本的控制首先，建築企業自身要提高成本控制意識，對於建築工程管理的各個環節，都要考慮到成本問題並採取一定的措施加以控制；其次，要有成本控制體制作為依據和指導，例如根據建築工程的實際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建築工程的投資成本和預算成本，對收集的資料進行分析，找出影響工程成本的不利因素並加以控制；最後，各種成本控制措施都要建築企業針對自身和建築工程的實際情況選擇，不能千篇一律，企業定額要合理制定，這樣才能夠更好的進行專案管理和管控工程質量。
如何進行有效的IT專案管理，如何做好IT專案管理
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