1樓：格列高裡一世
2樓：披著蛇皮的兔子
首先要建立威信
要展示自己的能力 還要鼓勵其他人
不能給自己定位太高
久了別人就相信你了
如何抓好班子帶好隊伍
3樓：南邕
什麼是班長意識？就是在班子中，班長要時刻意識到自己是一把手。
班子團結與否，班子工作好壞，...發展如何，關鍵在班長。有了成績和榮譽，是班長領導的好；有了提拔升遷的機會，班長也首當其衝。
所謂集體決策、集體負責，並不能代替班長的主要責任；而行政主要領導負責任、受處分，同樣不能代替和掩蓋班機應負的主要責任。
樹立班長意識還表明，班長在班子中的角色與地位，是與班子其他成員不一樣的；班長說話的分量與其他班子成員也是不同的；班長意見更容易成為主導意見、成為集體意見、成為決策意見...
由此可見，班長意識就是權力意識和權威意識，也是全域性意識和大局意識，而本質上是責任意識和使命意識。
帶好隊伍，就要搞好班子的團結。
不同出身、性格、經歷的人聚在一起，加上水平不
一、分工不同，班子成員中的矛盾是必然的。一位『』班長『』在總結經驗時提出了五個互相，很有啟發：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔閡；工作上互相支援，不拆臺；有了失誤互相諒解，不指責；生活上互相關心，不冷漠。
如何協調矛盾，團結好每一個成員，就成為班長的重要課題。
帶好隊伍，還要勇於開展批評。班長不能做老好人，也註定做不成老好人。班長要及時發現每個班子成員的隱患，並及時提醒、批評。
這是對同志負責、對自己負責、對班子負責的原則問題。在原則問題上，不能睜一隻眼閉一隻眼，或者大事化小，小事化了。否則就是隱藏危險，後患無窮...
當好班長，帶好隊伍，還要作好表率，更要作好表率。
要作好表率，在當前除了政治方面的嚴格要求之外，要過好三關，即權力關、金錢關、美色關。要練就劉翔跨欄的功夫，不僅要跑在前面，而且不能被絆倒。跨過權力關，就能為黨的事業添光彩；跨過金錢關，能為人民的幸福作貢獻；跨過美色關，就能為自己的人生增芳芬。
作好表率，就是要有強烈的自律意識。班長要有畏懼之心，要時刻意識到哪些不該做，哪些不能做。手中的金箍棒儘管變化萬千，魅力無限，頭上的緊箍咒卻一刻也沒松。
這緊箍咒既是黨紀和國法，也是道德和人性。
作好表率，一個班長就是一面高高飄揚的旗幟！
4樓：baby乖買糖吃
這個就要
嚴抓不要放鬆
時刻保持的嚴！
讓他們讓成良好的行為習慣
5樓：生活小點通
回答在一個隊伍中領導幹部起著風向標和掌舵手的作用，其他人的言行、價值導向隨時受其影響，所以其自身素質一定要過硬，要做到言行一致，以身作則。第一，要以身作則，公平合理、賞罰分明，這樣就能讓人信服；第二，要慧眼識人，知人善用，使每個人都最大限度的契合自己所從事的工作，充分調動每個成員的主觀能動性。第三，制度明確，賞罰分明，要有明確的制度，但制度要合理化、人性化並嚴格執行，獎賞和懲罰要有據可依。
6樓：匿名使用者
抓班子帶隊伍是「一把手」的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設，改進領導班子和幹部隊伍作風的需要。「一把手」要抓好班子、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
一是要有強烈的使命意識。作為「一把手」，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統計職業道德規範，讓「冰清玉潔」的統計資料代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。
只有這樣，才能帶出一個學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業務上紮實、本領上過硬、作風上優良、紀律上嚴明的隊伍。
二是要有敢於負責的精神。「一把手」一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢於碰硬，敢於較真。對班子內部、幹部隊伍中的問題和失誤能夠勇於直面矛盾，敢於承擔責任。
面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢於迎難而上，堅決杜絕和克服對幹部隊伍教育管理失之於軟、失之於寬的傾向。
三是要勇於開展批評和自我批評。「一把手」為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇於自我批評。「一把手」不能做老好人，也註定做不成老好人。
我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發展負責。
四是要勇於做表率。「一把手」必須始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和幹部職工做表率，樹立威望。
五是要善於積累經驗。要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和幹部職工既肯定成績，也明確指出不足；既表揚激勵，也嚴格監督管理；既樹正面典型，也不忘抓反面例項；既大膽提拔那些德才兼備的優秀幹部，又堅決鞭策那些碌碌無為的幹部。
同時也要堅持重點論，就是善於抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善於抓班子和隊伍中存在的影響全域性的突出問題和傾向，並下大力氣認真解決。
六是要用制度管人管事。俗語說得好，沒有規矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體幹部職工在框架內完成各種規定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。
作為縣（市）級統計局，具體業務多，統計調查和普查接踵而至，各專業報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規範是根本保證。沒有制度，幹部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。
抓好落實是實現制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹的制度也要靠落實才能實現，「一把手」還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發揚「永城統計精神」用制度管人、按制度辦事的良好傳統。
七是要用團結創造和諧團隊。抓好班子、帶好隊伍，就要講團結。首先要搞好「統計人」的團結。不同學歷、不同性格、不同經歷的人聚在一起，水平不
一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業的老總曾在總結經驗時提出了五個「互相」和五個「不」，使我很受啟發：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔閡；工作上互相支援，不拆臺；有了失誤互相諒解，不指責；生活上互相關心，不冷漠。
我覺得這幾句話讓我作為「一把手」在協調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是「一把手」的責任和義務。
八是要帶領班子一道工作。在抓班子上要突出「抓」，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。
做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善於通過深入細緻的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。
要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手。「一把手」要明確自己「第一責任人」「班長」的角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支援班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌櫃，尤其作為縣（市）級統計局，具體業務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。
四要放心不放鬆。要充分信任每一位班子成員，調動班子成員的積極性、創造性，但是不能夠放鬆，要監督檢查，學會「放風箏」，好風憑藉力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助、多指導。
五要常溝通。「一把手」與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。
九是要在帶隊伍上突出「用」字。
所謂「用」，就是正確識人，用好乾部。做到這一點首先要堅持「六看」。一要辯證地看、歷史地看、發展地看；二要從政治上看，堅持看主流、看本質；三要在關鍵時看，就是要看幹部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現和作為；四要從細節上看，小節觀大德，從細節上觀察，從小事上看人，細節看成敗；五要從實績中看，對幹部要看能力、看發展、看業績；六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。
但每個人各有特色，各有稜角，要從不同角度、不同側面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別「三類人」，對能幹能說、能幹不說、能說不能幹的幹部要正確識別。
不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的幹事、謀事。要善於激勵幹部，特別是統計局這樣的「清水衙門」，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓幹部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。要嚴格管理。
對所有的幹部要敢於批評，真心批評，教之以法，授之以道，使幹部明白你的理念，明白這一切都是為他好。
一把手如何抓班子帶隊伍
7樓：匿名使用者
一個班子、一個單位的團結，關鍵在一把手。客觀地講，一個班子再好也會有矛盾，矛盾並不可怕，關鍵是一把手要能為班子成員創造一個寬鬆的環境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不穩定。
要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放鬆，要監督檢查，學會放風箏，好風憑藉力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助。一把手要容得下有才之人，要承認個性、允許個性，發揮個性的作用。
抓班子帶隊伍是「一把手」的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設、服務全市經濟社會發展和改進領導班子和幹部隊伍作風的需要。，「一把手」作為領導班子思想政治建設第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責任。一個團隊凝聚力強不強，精神面貌好不好，往往與單位「一把手」的領導能力和管理水平直接相關。。
「一把手」要嚴格遵守「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策」原則，堅持以事業發展為重，帶頭髮揚民主作風，特別是在重大決策、重要部署、重要人事安排以及員工最敏感的年終獎金分配上，多與班子成員協商，鼓勵大家各抒己見、暢所欲言；遇到矛盾和分歧時及時溝通協商、達成共識，把各方面正確意見彙集起來，形成集體決議。增強黨政「一把手」抓班子、帶隊伍和推動科學發展的能力，提升各黨政領導班子決策的科學化、民主化、規範化水平，作為「一把手」，在整個班子中處於核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任，直接關係著一個地方、一個單位改革發展穩定各項工作。「一把手」應當履行的幹部管理監督職責進行了明確，確保「一把手」履行幹部管理監督職責做到「時間到位、精力到位、力度到位」。
如何搞好班幹部隊伍建設，如何抓好班幹部隊伍建設
文庫精選 內容來自使用者 海鷗395 作為一名班主任，如何管理好一個班級？我認為建設一個好的班幹部隊伍至關重要。現代教育理論告訴我們，要組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學兼優 責任心強 身體健康 樂意為同學服務的學生擔任班幹部，並根據他們性格 能力的差異，安排相應的工作，盡心地進行培養和教...
作為正職如何就搭班子帶隊伍進行批評與自我批評
新官上任，不管是空降還是原部門提升。那個不是自我批評的意思，首先還是要找到原來不足，需要改進的地方。這主要意思 是不要你手下當你是飯桶，每人喜歡跟飯桶做事，相當於發展規劃。正職領導搭強班子 帶好隊伍，是做好本單位工作的前提和保障，而民主生活會是黨內組織生活的重要組成部分，開好民主生活會是加強領導班子...
如何加強隊伍管理和隊伍建設提高隊伍的整體素質
一 加強班子建設 二 加 部隊伍建設 三 加強作風建設 中國人民 解放軍和中國人民 武裝警察都稱為部隊。建立部隊的主要意圖是維護世界和平，保衛國家。如今，中國特種部隊用無人駕駛飛機協助偵察，使方圓幾百裡的軍情可以立的顯示在指揮部的電規螢幕上，中國特種部隊中，不僅有矯捷的男子漢，還有巾幗不讓鬚眉的女軍...