1樓:靜觀社會之虹靜說說
我不太能認同這個觀點。雖然物業公司在管理過程中可能會和業戶發生一些衝突,也會發生一些收錢做的不到位的地方,但是我更覺得物業公司在物業管理方面還是有一定的經驗,交給專門的人去管理還是有好處的。社群管理雖然看似是**部門的基層單位,但是在管理過程中也會出現一些問題,畢竟社群沒有進行過專門的物業管理,該出現的問題還是會出現,我比較支援由業主自治管理。
1、物業交由社群管理,有利也有弊,缺乏管理經驗,也不專業,這一點上找物業公司還是差一些雖然在現階段會出現一些物業公司和業戶之間的衝突,但是我們不能只看錶象,還要看到因為物業公司的存在解決了使用者的很多麻煩,保安的管理,各個方面出現了需要維修的地方都能夠及時解決,也有專業師傅進行跟進,保潔方面做的也很好。而交由社群管理,可能相應的一些專業性上有待考量,我覺得物業管理也需要由專業的,有經驗的人來進行,所以我個人還是建議由物業公司來進行管理,合適。
2、如果出現了矛盾,還可以進行投訴處理,如果是交由社群管理,還是不滿意,找誰去投訴?因為在日常經常會出現一些和物業公司鬧矛盾的現象,使用者可以去投訴物業公司,因為我對他們不滿意,比如,保安工作,保潔工作,維修工作等等。還有一些上級部門來管理他們,接受投訴,如果交由社群進行管理,專業性先不說,先來說投訴這一塊,就可能會出現一些扯皮現象的發生,也不利於物業的管理,其實最後就是對業戶不利了。
不知道大家想過這個問題沒有?所以,綜上所述,我覺得還是應該以業戶的利益為重。
之前在網路上看到河南有小區已經進行業戶自我管理,就是所有業戶成立管理會,推選出代表進行系統管理。他們這種模式進行得已經不錯了,我們可以借鑑一下,或許這種是適合我們的?
2樓:霧
物業缺乏監督,物業想幹什麼就幹什麼。
3樓:望奧
太好啦,高房價後又找個光收錢又添亂的物業早取消,自治更好。
4樓:天府俠客
沒有這些專業的物業服務,我敢肯定不用半個月,我們的小區就會亂套了!..
5樓:笑看
非常同意贊同,過去住平房的時候全是由社群來管理,但現在的物業什麼事不想做,成天辦公室裡一坐腦子裡只想怎麼把老百姓的撈到自己口袋裡。
6樓:星1蘋9果6樂7園
對小區業來說,物業不應該把門禁卡,樓梯卡設定成有侷限性。
7樓:張興旺
把人圈起來收費,圈還是自己貸款買的,不提供飼料,不用喂,不用放牧,還能拉金尿銀,定時定量。不拉就斷水斷電,不聽話挨打,打死又是個案了,叫往東不敢往西。叫天天不應,叫地地不靈,還沒個牲畜地位高呢。
還要天天面對一堆戳七倒八的矛盾。幾億人沒人知道車位是誰的。沒人知道公攤土地去哪了。
生的偉大,活的憋屈,死無葬身之地,是鬼都得瘋了。
8樓:乾燥溫度
我覺得人家物業存在於物業存在的道理,並不是全部都有社群管理,那樣社群也管不過來呀。
9樓:你到底敢不敢
支援的態度,我認為沒有物業,在很大的程度上,人們會少了很多的矛盾與衝突,能夠更好的解決社群問題。
10樓:自己滴定
我個人秉著支援的態度,因為現在社群管理的實在是太差了,總會產生許多汽車亂停亂放的現象,給我們的生活帶來很多的不便。
如何合理合法的取消物業,形成社群管理 ?
11樓:帳號已登出
物業就是單純的服務公司,怎麼就成了管理公司?它要管理什麼,管業主,還是管小區的資產?如果是管理,肯定會有授權,有法律法規規定,它是依據什麼法律法規規定、按照誰的授權,來管業主、管資產的?
因此,無論從哪方面來講,物業只能是服務公司,沒有管理職能。
物業服務公司,應該是與業委會簽訂服務合同,受業委會監督與管理。而業委會和村民代表大會一樣,是群眾自治組織,是像村好碼、社群下屬的村民小組、居委會一樣的性質。物業由社群統管,由各業委會協管,是一種非常合理的管理辦法。
社群統一僱傭公益性崗位、志願者分片進行管理御做,居民有訴求,也可以直接找社群,也可以通過業委會統一向社群提出建議。社群的工作,也可以逐層下達。
物業費由社群統一征收,統一管理開支。治安由社群甚至街道、區、城鎮出面,統一僱傭有資質的安保公司,分片負責管理,不僅資質上有保障,而且員工素質有保障,出現責任事故,也有人負責。像現在的物業公司,出現稍大點的事故,安保人員的人事合同、責任劃定、經濟賠償等,麻煩一在堆,單單是規範管理問題,都存在極大的問題,更不用說積極賠償了。
衛生保潔也一樣,由專門的保潔公司承擔,實行標準化管理。由社群等各級**出面聘請的各類安保友拆哪、保潔服務公司,在資質上、人員管理上、服務標準上都有保障,費用也會因為服務物件的擴大降低,最起碼收費合理、有監督,這是***的,花錢要花在明處,不能花冤枉錢。
現在的物業公司,連是對誰服務、向誰負責的問題,都搞不清楚。小區人口流動性大的,許多人連物業公司是什麼嚴厲都不清楚。單單是日常的安全巡邏、保潔服務、維護維修之類的,還可以維持,如果出了責任事故,引發的連鎖反應,不可小視。
村民、居民的管理、基礎服務,是村委會、社群最主要的職責,因此,物業社群化管理,也是小區管理的必由之路。
物業公司該不該取締,由所在社群統一管理?你怎麼看?
12樓:次元小拾
降低來說,物業公司確實該取締,但不應該讓所在社群統一管理。這是因為當物業發揮不出該有的作用時,取締物業自然成為了一件順理成章的事情。然而,若社群接手物業職能,不僅會給社群帶來更大的工作量,也會讓社群背負更沉重的負擔,因而讓社群統一管理的做法並不現實,遠不如讓業主自行管理並接受社群管轄來得方便。
一、物業公司確實該取締
從本質上來說,當物業公司沒辦法發揮作用時,那麼取締物業公司確實是一件很有必要的事。之所以這樣說,一方面是因為物業公司是為業主服務的,但有部分物業公司不僅沒有服務業主,反而成為了業主頭疼的物件。另一方面是因為當業主和物業公司發生衝突時,業主很難與物業公司抗衡。
換言之,既然業主花錢買了物業公司的服務,那麼在業主沒享受到他們該得到的服務時,物業公司的存在其實已經沒有太大意義。更何況在繳納物業費。
的情況下,物業公司還給業主帶來了經濟上的負擔,因而取消物業對業主來說還可能會是一件更好的事情。
二、不應該讓所在社群統一管理
在部分人看來,相較於物業公司來說,讓所在社群來進行統一管理可能會更好。但要知道,物業公司的服務內容十分瑣碎,所以若是讓社群來代替物業公司,不僅會增加所在社群的工作量,還會給所在社群帶來非常大的負擔(人力等),實際操作起來也會遇到比較大的困難。在這樣的情況下,雖然說社群更容易獲得業主的信任,但讓社群對轄區內的小區進行統一管理並不現實,也很容易引發一系列的後續問題,所以不應該讓所在社群統一管理。
總的來說,在我看來物業確實有取締的必要,但不應該讓社群來接手物業的職能。
13樓:f但是
我認為物業公司是不應該取締的;我認為物業公司是不需要取締的,如果由社群統一管理的話,會加大工作負擔和工作壓力,不可能照顧到每個居民的情緒,可能會造成社會混亂。
14樓:無能為力大蒜
我覺得該取締,因為現在感覺很多物業公司他們都坑小區裡面的業主,而且他們不能保障業主的安全。
15樓:生命ost回眸
我認為應該取締。因為現在的物業都不管事,還給物主帶來很多麻煩。
取消物業,統一由社群管理,有什麼好處?
16樓:
摘要。您好,好開心為你服務。我是職場達人翟老師,擁有10年的職業規劃經驗,擅長職業規劃,優勢挖掘,面試,修改簡歷等等。累計諮詢超過1000小時。
我已經看到你的問題啦,正在瘋狂碼字。
取消物業,統一由社群管理,有什麼好處?
您好,好開心為你服務。我是職場達人翟老師,擁有10年的職業規劃經驗,擅長職業規劃,優勢挖掘,面試,修改簡歷等等。累計諮詢超過1000小時。我已經看到你的問題啦,正在瘋狂碼字。
統一由社群管理,有助於**掌握小區人口情況,更好管理,有助於**按統一的環衛要求進行衛生工作,更有助於**在非常疫情下統一開展防疫工作。還有助於**為需**幫助救濟的人提供工作崗位,增加他們的收入,改善他們的生活。
越來越多的人建議取消物業,是物業真的雞肋,還是大家不願意交物業費?
17樓:每日知識補給站
房地產行業的興起帶動了很多產業的發展,比如說隨著房地產行業的發展,物業就逐漸的發展起來,現在基本上每乙個小區都配有物業,不過現在越來越多的人希望能夠取消物業,其實在這裡面是有著很多的原因的。
首先就是物業其實並不像大家想象的那樣,能夠帶給你比較好的服務。很多的物業收了錢並不能夠為業主辦實事,因此大多數的物業都是比較雞肋的。比如說物業在收取了物業費用之後但是並沒有真正的服務小區,如果說小區裡的路燈壞了,或者是小區內的基礎設施出現問題的話,他們也並不及時的去修理。
甚至對於小區內部的衛生也並不能夠很好的去維護,因此很多的業主都表示非常的氣憤,交了物業費,但是卻沒有得到很好的環境。而且,現在物業亂收費的情況其實是比較嚴重的,很多的開發商都會自己配有物業,而在後續的收費過程之中也會隨意的去收費,很多的收費專案都並沒有明確的標註。
而且物業費用也逐漸的攀公升,但是物業提供的服務卻沒有辦法跟上業主所繳納的服務費,因此大多數的業主才希望能夠取消物業這樣的一種服務。畢竟交了的錢卻沒有辦法得到好的服務,因此才不願意再次去繳納物業費。如果說物業真的能夠給大家帶來便利的話,想必很多人還是願意去繳納物業費用的。
18樓:來自大通鎮燦如春華的愛德華
第一,物業管理費的收費是按房產面積收費,收費標準制定不合理。
第二,所收物業費支出情況業主不清楚。
第三,目前廣大業主所能看到的就只有清運垃圾(有電梯的還有電梯電費及保養)。
鑑於以上情況,廣大業主認為,物業公司名不符實。業主的權益不能得到維護。
既然廣大業主有如此呼聲,建議**相關部門能做一些調查,合理評估一下物業收費標準,這畢竟關乎百姓千家萬戶。
安居樂業是我們百姓樂見的。時下對物業管理的爭議,不是簡單的交不交物業費或是將物業公司掃地出門。廣大業主的心聲是合理收費,優質服務。
19樓:勤立群
物業的核心價值是服務,沒有了這個宗旨其它的就談不上,乙個小區的物業很多開發商留下了遺留問題,前期物業又是開發商派遣的,物業和開發商對問題互相推諉,造成了物業和業主的矛盾。物業本身應該是不以盈利為目的的企業,而現在的物業都以利益最大化為目的想著辦法多收錢少辦事,這又和業主對小區環境衛生公共設施的完美追求相違背。收費不透明,不能對小區的整體完善進行投入改善,業主不知道交的錢到**去了。
總的來說,如果物業不改變現在的管理和服務模式,最終會和業主造成大的矛盾,對社會的穩定造成傷害,畢竟物業牽扯到千家萬戶,業主委員會從目前看起的作用和力度是有限的。
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