1樓：網友
1、不良品質量上與使用者要求存在誤差的產品；
2、與使用者溝通後部取得使用者諒解後可以使用的，達成其他特別是**方面協商的產品；
3、通過對不良品的分析，對後續上產要能改進；
4、世界上沒有那個公司做的產品是100%的完美的，不良品永遠存在。
2樓：橙鬱勤學
與使用者溝通後部取得使用者諒解後可以使用的，達成其他特別是**方面協商的產品。
3樓：陽光的芒果老師
你好1.定義：(1)不良品定義為品質方面有缺陷的產品。(2)不合格品定義為品質方面的缺陷超過了相應規定的合格標準的產品。
2.區別：(1)不良品不一定是不合格品，如果缺陷程度低於或少於事先規定的標準，當然可以作為合格品使用。
2)一般按使用場合，公司內的有缺陷產品稱不良品，需要鑑別或返工。(3)當鑑別結果為不合格品並且無法修復時，需要確定是否降級使用或廢棄、**處理。(4)而已經出公司到客戶手裡的有缺陷產品，一般就直接以不合格品來稱呼了。
總之，從形式上講，不良品有待確定、待處理的餘地，而不合格品一般是已經確定無疑的缺陷產品。
提問。不合格品分為哪三類。
不合格品是企業生產的產品中不符合質量標準的產品，它包 括廢品、返修品和超差利用品三類產品。
它包括廢品、返修品和超差利用品三類產品。
提問。那不良品分別哪幾類。
1. 返修品：指產品或零件不符合產品圖紙和工藝規程的技術要求，但通過修理，有可能達到合格要求的不合格品。
2. 回用品：指產品或零件不合格，但其缺陷的專案和超差數值對產品的效能、壽命、安全性、可靠性、互換性及使用者的正常使用均無明顯影響，可由生產部門3.
次品：指產品或零件不合格，但還具有使用價值，經有關部門會籤，企業主管批准，可以降等或降價處理的不合格品。
這三個。返修品 次品 回用品。
提問。不合格品和不良品的區別。
親。你最開始問的問題不就是這個。
不是回覆了嗎。
你是沒有收到嘛。
發了這麼多。
區別：(1)不良品不一定是不合格品，如果缺陷程度低於或少於事先規定的標準，當然可以作為合格品使用。(2)一般按使用場合，公司內的有缺陷產品稱不良品，需要鑑別或返工。
3)當鑑別結果為不合格品並且無法修復時，需要確定是否降級使用或廢棄、**處理。(4)而已經出公司到客戶手裡的有缺陷產品，一般就直接以不合格品來稱呼了。總之，從形式上講，不良品有待確定、待處理的餘地，而不合格品一般是已經確定無疑的缺陷產品。
4樓：網友
不良品就是不合格的產品。其中含返修品及報廢品。
不良品的對策怎麼寫?
5樓：皮蛋聊三農
首先要承認錯誤，接下來再分析原因及對策：
1、將不良品造成原因歸結為運輸顛簸或包裝，對策為改善包裝方式。
2、一線操作員工為新員工，技能不熟練，所以才使不良品流出。對策為加大對新員工的培訓力度，使其能夠儘快熟練技能。
3、生產車床/機器小故障，目前故障已排除。保障以後不會再有不良品流出。
4、出庫檢驗員疏漏，對策：第一時間用好的產品將不良品換回，並且對造成此問題的員工給予懲罰。
可以根據實際情況，自行潤色、組織語言，語氣要委婉、態度要好，儘量大事化小，小事化了。
不良品預防方法
1、不良品如果已經產生，不論如何處理都會造成損失。關鍵是在於預防、杜絕不良品的產生。不良品的預防需要各部門的配合。
2、設計研發部門應將產品設計成客人安裝容易、組立容易、缺陷易暴露、工藝易實現、易拆卸、部件可互換。要充分的應用設計fmea，乙個好的設計專案將使一切都很容易進行。即「產品是設計出來的」。
3、採購部門應做好廠商的尋找&評估工作。乙個優秀的外協廠商相比乙個糟糕的外協廠商會減少很多不良品的產生。
4、生產部門應注意生產前工藝流程的編排，可採用作業指導書、工藝卡、pfmea等手段。將生產中可能會產生不良的地方一一加予預防。特別結合樣品製作和試投產，把問題解決並工藝標準化後才開始正式生產。
5、倉儲部門應做好產品的搬運規範。物料的擺放也應規定高度&重量；庫存品做到先進先出，以防止產品變質。
6、品管部門應與製造配合做好產品的首檢、自檢和巡檢，三檢合一；應用grr、cpk、pfmea等管制手法，層層把關，杜絕不良品流入下道工序。
6樓：張鑑祥
不良發生後首先是快速反應，要制定內部庫存、運輸途中以及客戶端庫存的選別計劃，保證不良品不能再繼續流到客戶端，而且不能影響客戶生產。
然後實事求是地不良原因的調查（生產部給的原因有可能是真的，有可能是在忽悠你，有可能是他們水平不夠只能這樣了），你要運用質量人員的邏輯思維去分析他給的原因（生產一般只給發生原因，不給流出原因）有沒有什麼漏洞。哪怕你不懂工藝，不懂技術，也要懂得運用5個why去挑戰他。不然等到你採用了他們給的原因，寫進了改善報告裡面發郵件給了客戶，結果讓客戶挑出一大堆毛病，那就不好看了。
也就是說，原因分析不一定直達病根，但首先得過你這關。
確定不良原因之後，按照p（制定計劃）-d（落實行動）-c（效果驗證）-a（標準化）的套路來進行改善。比如一種產品的不良是由於裝置某個配件的老化導致的，那麼我們的改善不能只走到更換配件這一步，還要把這個配件的標準更換頻次，點檢頻次等寫進預防性保養的檔案裡面，以後就按照檔案標準執行。
最後橫向調查，看其它產品是否也有類似的已經發生的不良或存在的質量隱患，也一併改善掉。
希望能幫到你。
7樓：一寧老師
1、「三不」原則（即「不接受不良品、不製造不良品、不流出不良品」）不製造不良品——這是每個現場生產人員首先必須保證的，只有不生產不良品才能使得不流出和不接受不良品變為可能。 不流出不良品——作為操作者一旦發現不良品，必須及時停機，將不良品在本工序截下，並且在本工序內完成處置和防止再發生的對策。 不接受不良品——後工序人員一旦發現不良，將立即在本工序實施停機，並就此通知上道工序。
上工序人員需立即停止生產，追查原因，採取對策，控制流出的不良。2、實施精益生產管理 一、 讓不良品表面化 二、 發現異常狀況要停機 三、 實現操作者的100%自檢 四、 充分使用防錯裝置 五、 執行標準化作業。
8樓：
想一想看，有什麼辦法補救，以及這個不良品能不能有其他的作用。如果不能補救了，怎麼以最低的成本最少的時間重新弄。
9樓：公蔓蔓
生產車間三不原則： 不接受不合格品、不製造不合格品、不流出不合格品。
1. 不接受不合格品，指員工在生產加工之前，先對前道傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，並及時反饋前道工序。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，採取對策，使質量問題得以及時發現、及時糾正。
並避免不合格品的繼續加工所造成的浪費。
2. 不製造不合格品，指接受前道的合格品後，在本崗位加工時嚴格執行作業規範，確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等準備工作做得充分到位；對作業中的過程狀況隨時留意，避免或及早發現異常的發生，減少產生不合格品的幾率。
準備充分並在過程中得到確認是不製造不合格品的關鍵。只有不產生不良品才能使得不流出和不接受不良品變為可能。
3. 不流出不合格品，指員工完成本工序加工，需檢查確認產品質量，一旦發現不良品，必須及時停機，將不良品在本工序截下，並且在本工序內完成處置和防止對策。保證傳遞的是合格產品，否則會被下道「客戶」所拒收。
每個員工必須對本丁序的產品何為『「合格」、「不合格」以及「異常」的二種狀況界定得非常清楚明確。知道標準化作業是製造合格品的關鍵，但同時還必須知道製造不合格品的原因，也就知道避免不合格產生的措施，並進一步去認真落實這些預防措施，執行標準作業。
三不原則」的實施使每乙個崗位、每乙個員工都建立起「生產出使自己和顧客都滿意的產品」的信念，一根無形的質量鏈貫穿於生產的全過程，制約著每個操作者。
不接受良品不製造不良品不流出不良品是什麼意思
10樓：
摘要。你好，很高興為您解答這個問題。
這是過程式控制制的「三不」原則。
2、不製造不良品：本工序的工作要明確檢驗規範，避免出現不良現象。
3、不流出不良品：當不良品已經產生就要進行隔離，採取對應的來措施解決。
不接受良品不製造不良品不流出不良品是什麼意思。
你好，很高興為您服務，我是秋水老師，數汪國家一級職業諮詢師，擁則畢雹有12年工作經驗，我已經看到您的問題了，正在給您整理回覆孫帆，請稍等一會兒哦~
你好，很高興為您解答這個問題。這是過程式控制制的「三不」昌念原則。1、不接受不良品：
可以建立的下一道工序就是客戶關係，下一道工序有權在前一道工序中拒收不合格品，建立相互檢驗的工序。2、不製造不良品：本工序的工作要明確檢耐迅困驗昌御規範，避免出現不良現象。
3、不流出不良品：當不良品已經產生就要進行隔離，採取對應的來措施解決。
以上內容是對您所問問題的，希望對您有所幫助。
不良品處理方法
11樓：
摘要。法律依據：《勞動保障監察條例》 第二十六條 用人單位有下列行為之一的，由勞動保障行政部門分別責令限期支付勞動者的工資報酬、勞動者工資低於當地最低工資標準的差額或者解除勞動合同的經濟補償；逾期不支付的，責令用人單位按照應付金額50％以上1倍以下的標準計算，向勞動者加付賠償金：
一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資報酬的；
二）支付勞動者的工資低於當地最低工資標準的；
三）解除勞動合同未依法給予勞動者經濟補償的。
不良品處理方法。
您好，您的問題我已收到，這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~
您好，很高興為您解答。不良品處理方法：您好，不良品的處理方式有：
返工、返修、挑選、降級使用和報廢，不良品是指生產侍掘製造中不符合相關品質要求的原料、半成品、成品。其中品老晌核質要求可以是驗貨的檢驗品質要求、製造過程品謹納質的要求、客戶的品質要求、國家法律法規規定等。
不良品的表現有為：1.生鏽、2.
毛刺、3.孔變形、4.形狀變形、5.
**、6.抽痕(燒付.裂縫；組立不良表現為：
1組裝錯誤、2欠件(漏焊)、遲者凱3組偏嫌襲、4焊點位置錯碼喚誤、 5假焊(脫焊爆焊。
主任是不是讓我找出鞋不良品有問題的 少的我自己洗，多了就比如連續好幾雙 或者批量的把鞋打出來。
不壓鞋，問題多時候我給滲陵他們洗了找不到問題，就是我為他帶段們考蠢喊譽慮，沒為我自己考慮，我要是壓有問題鞋 ，這樣也為我自己考慮，而他們問題就是被罰款。 要麼就改正。我要麼為我自己考慮，那麼事多 。
昨天我做了這樣事，主任看見了 然後讓中段管理下來 那罰款單 乙個人20 誰找誰的問題！管理說高手啊。
親，公司沒有權力亂罰款，不得剋扣勞動者工資報酬。
法律依據：《勞鍵睜碧動保障監察條例》 第二十六條 用人單位有下列行為之一的，由勞動保障行政部門分別責令限期支付勞動者的工資報酬、勞動者工資低於當地最低工資標準的差額或者解除勞動合同的經濟補償；逾期不支付的，責令用人單位按照應付金額50％以上1倍以下的標準計算，向勞動者加付賠償金：（一）剋扣或者無故拖欠勞動早銷者工資報酬的；（二）支付勞動者稿舉的工資低於當地最低工資標準的；（三）解除勞動合同未依法給予勞動者經濟補償的。
公司隨意罰款違法，罰款屬於行腔行政處檔信衫罰的一坦滲種，行政處罰權由行政機關享有，公司無權對員工作出罰款的處罰措施。
工作不小心流出不良品對策怎麼寫
暖愛成風 首先要承認錯誤，接下來再分析原因及對策 1 將不良品造成原因歸結為運輸顛簸或包裝，對策為改善包裝方式。2 一線操作員工為新員工，技能不熟練，所以才使不良品流出。對策為加大對新員工的培訓力度，使其能夠儘快熟練技能。3 生產車床 機器小故障，目前故障已排除。保障以後不會再有不良品流出。4 出庫...
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