1樓：沒名字的路
1、建議施工單位專案經理以及主要技術人員和監理人一起進行上崗前培訓，結合本專案的具體情況學習合同條款，技術規範，監理程式及監理實施辦法，以統一工作目標、要求和做法，從而為提高專案管理水平和監理工作質量打下堅實基礎。
2、質量與進度的矛盾問題：承包人只求數量，忽視質量的現象在國內施工隊伍中普遍存在。強調數量和質量是矛盾的對立統一關係，質量是矛盾的主要方面，數量必須服從質量，不能因搶工期而降低建設標準。
3、承包人的分包問題：要嚴格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質量難以保證。特別是對承包人所說的聯合體。
下層單位。要從合同條款註明分包的定義，這樣便於審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及監理工作帶來麻煩。
4、承包**動資金。
的財務狀況應列入資質審查範圍：承包**動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包**動資金不足，不能承擔施工承包。
5、承包人的進場機械裝置必須經過審查：沒有足夠的機械裝置，工程質量和工期進度難以保證。開工前必須審查裝置進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發開工令。
6、監理批准的工程技術措施的經濟責任問題：承包人通常認為，只要是監理批准的技術措施，若發生費用增加就應由業主支付。而監理則認為，只要不設計變更。
承包人為達到工程目的而採取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業主對此並不負責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。
7、質量保證體系。
承包人應設立質量保證體系，實行質量包乾，做到施工前有標準，施工後有考評，發現不合格的工程，自己進行修補或返工，直至達到規範標準才填寫《質量驗收通知單》，報監理驗收。承包人的主要負責人必須主管質量管理。
工作，下設質檢員。
監理方面組成以各專業監理工程師。
參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量討論後才能作出並報批，實行質量一票否決制。
2樓：張嶺
結合我現場（**專案）的實際經驗來講。
現場施工到一定階段後，有一些裝置或材料品牌需要業主儘快確定；還有相關的專業施工單位要考慮提前招標確定，消防、幕牆、空調等。我第乙個工程，現在只是到這個階段，一點點。。。
等我經驗豐富了再加多幾條啊 嘻嘻。
3樓：網友
建議有什麼用呢，看建造師的管理和法律法規。
業主對監理工作的要求
4樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
業主對監理工作的要求：1、開工前監理方督促施工方提交開工申請，2、開工前監理方督促施工方申報專案部管理人員名單及上崗證，3、開工前監理方督促施工方申報機械裝置合格證，4、開工前監理方督促施工方申報特殊工種人員名單及上崗證，5、開工前監理方督促施工方提供施工組織設計及安全施工組織設計、施工用電安全方案，6、監理方督促施工方提供施工平面圖及總進度計劃，7、監理方督促施工方在材料、構配件使用前進行報驗與試驗，包括材質單、試驗報告等。
業主對監理工作的要求。
親，您好，很高興為您解答<>
業主對監理工作的要求：1、開工前監理方督促施工方提交開工申請，2、開工前監理方督促施工方申報專案部管理人員名單及上崗證，3、開工前監理方督促施工方申報機械裝置合槐襪格證，4、開工前監理方督促施工方申報特殊工種人員名單及上崗證，5、開工前監理方督促施工方提供施工組織設計及安全施工組織設計、施工用電安全橋喚方案，6、監理方督促施工方提供施工平面圖及總進度計劃，7、監理方督促施工方在材料、構配件使用前進行報驗與試驗，包括材質單、試驗報告鉛消激等。
以下是為您整理的相關拓展內容，希望對您有所幫助：監理是一喚春外來組合詞，其在我國漢語辭書中尚無明確定義，如何完整準確地解釋和理解其涵義，需橋芹要作進一步研究和**，我國的建設監理制度是從國外引進的，其中"監理"一詞即借鑑了日本等國家的稱謂，日本建築基準法和建築士法均明確規定了建設監理制度，凡私人業主進行工程建設必須委託有資格的建築士(即我國所稱的建築師)擔任工程監理，否則工程不得敏鏈畢進行。
對監理管理的合理化建議有哪些
5樓：網友
1、建立對總監、總監代表、各專業監理工程師的考勤、考核制度、定期對他們工作進行總結，建立獎罰制度。
2、適當提高監理單位履約保證金比例，擴大對總監、總監代表、各專業監理工程師出勤率承諾的扣款額度，促使監理單位按標書承諾履約。
3、鼓勵現場監理人員公正、誠信、科學地執行監理工作，建立激勵機制、對監理工作成績突出，提前竣工，建議給予現場監理人員獎勵。
監理員給部門建議
6樓：
親，您好，很高興為您解答，監理員給部門建議？作為監理員要寫對監理公司的建議和意見，就要把你的想法真實地表述出來，語氣要誠懇、要直接了當。建設工程型別繁多、性質各異，歸納起來可以分為建築工程、市政管線工程和市政交通工程三大類。
這三類建設工程形態不一，特點不同，規劃管理需有的放矢、分別管理。建設工程規劃管理包括建築工程規劃管理、市政管線工程規劃管理和市政交通工程簡告規劃管理。建築工程規劃管理。
建築工程規劃管理內容主要包括建築審批管理、建築設計的建築管理和違章建築管理。具體主要管理內容要素如下：(1)建築物使用性質的控制。
2)建築容積率的控制。(3)建築密度控制。(4)建築高度的控制。
5)建築間距的控制。(日照、消防、衛生、安全、空間等)。(6)建築退讓控制(退界、退紅線、退鐵路線、退電力線、退河道線等)。
7)建築基地綠地率控制。(8)基地出人口，停車和交通組織控制。(9)建築基地標高控制。
10)建設環境的管理。(11)各類公建用地指標和無障礙設施的控制。(12)綜合有關專業管理部門的意見。
市政管線工程規劃管理，市政管線工程規劃管理的物件是各類城市管線工程，根據其所輸送的不同介質，主要有：電力線、有線通訊線、給水管、燃氣管、供熱管、雨水管、汙水管和其他特殊管線(如軌道交通的電網、輸油管、輸氣管、化工物料等)。市政管線工程規劃管理的物件及特點：
1)整體執行的系統性。(2)服務物件的公眾性。(3)工程敷設的綜合性。
4)配套建設的超前性。(5)經營管理的壟斷性。市政管線工程規劃管理的內容。
1)管線的平段旁面佈置(水平排序、水平間距)。(2)管線的豎向佈置(豎向間距、覆土深度)。(3)管線敷設與行道樹、綠化的關係。
4)管線敷設與市容景觀攔燃明的關係。(5)綜合相關管理部門意見。(6)其他管理內容。
市政交通工程規劃管理，市政交通工程規劃管理的物件主要是指城市道路、公路及其相關聯的：e程設施，如橋樑、隧道、人行天橋等。近年來，城市高架路、出現的城市軌道交通工程的也當屬市政交通工程規劃管理的物件。
對業主方管理的合理化建議有哪些
7樓：無語翹楚
1、建議業主在管理單位確定後組織精幹的決策隊伍，與專案代建單位一起制訂詳細的前期工作計劃，協同工作，儘快完成專案各項審批，保證專案順利實施。
2、本建設專案規模大，靠常規協調會制度不能滿足本工程管理工作需要，應在更高層次建立協商，決策機制。建議成立濱海工業區塊二期重點專案指揮部，由業主領導，管理單位專案負責人、監理單位總監、各施工單位專案經理組成。定期不定期召開指揮部會議，對重大問題進行協商，會議所作決定具有權威性。
怎樣處理好監理與業主之間的關係
8樓：星期三剛淪
監理單位、建設單位、承建單位 都是獨立的法人，享有地位平等的各種權利；
監理單位與建設單位之間是被委託與委託的合同關係，監理受建設單位委託代表建設方對該工程施工現場進行『四控兩管一協調』工作；
建設單位與承建單位之間是發包與承包的合同關係，各受制於施工合同，履行合同條款規定；
監理單位與承建單位之間沒有合同關係，在現場的『四控兩管』方面，是監督管理與被監督管理的關係。
實際上，因為錢從甲方出，甲方多半以『老大』自居。
車間合理化建議，車間合理化建議怎麼寫？
你在車間工作，才有可能知道，車間的問題，知道問題的所在，才能提出建議，怎樣合理化，這個倒是可以拿出來大家評評。 你所需的建議,還得根據該車間的情況才提的到你需要的建議 不入虎穴,焉得虎子 是嗎?對於車間有哪些合理化建議 huang嘉玲 我覺得車間的話不管怎麼樣，他的消防通道一定要有，因為一旦發生火災...
合理化建議怎麼寫
此暱稱禁止盜用 1 既然要提出合理化建議，那麼首先我們要從身邊的事去做起，也就是說要深入實際，做到基層當中，對公司提出合理有效的建議。2 有了前面的實際基礎，將所有問題拿到小組中去討論得出相應關的結論或者是相關的提案。3 在有了提案之後，我們就可以上會與大家進行討論，這個觀點是否能夠被公司所採納。4...
清潔生產合理化建議書怎麼寫，清潔生產合理化建議
1 汙水餘熱利用，可以做汙水源熱泵。2 整經 針織車間各類裝置的維護和保養，減少由於潤滑不足造成的裝置摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由於摩擦產生火災等危險的發生。3 對於回修單的出單，回修單只需要打卷 染色 後定型三個步驟，但是dispo系統必須將所有生產步驟都列印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。4 ...