1樓：愛玩遊戲的小憨憨
隨著時代的不斷發展，人們的生活水平以及經濟水平可以說是得到了很大的提高，而且現在社會發展的十分的快，現在社會上出現了很多企業，正是因為這些企業的存在，所以說解決了很多人就業的問題，但是一座企業想要建立起來可以說是一件比較簡單的事情，但是想要長遠的發展下去的話，那麼必然是需要有著各種各樣的規章制度。
但是在我看來，乙個企業的企業文化可以說是十分的重要，因為乙個優秀的企業文化能夠讓所有的員工擰成一股繩，將所有的力氣用在一處具體介紹如下。
一、公司制度是死的在我看來，如果乙個企業制定嚴格的規章制度而且全部靠這些規章制度來約束員工的話，那麼這樣的乙個企業肯定不會做的十分的大，而且這樣的企業想要發展的比較好的話，那麼可以說是十分的困難，因為公司制度是死的，如果嚴格的按照這些規章制度來執行的話，會讓很多員工都是受不了的。<>
二、企業文化能夠吸引更多的新鮮血液在我看來乙個優秀的企業文化可以說是十分的重要，因為現在很多年輕人在去選擇公司的時候，他們都是十分注重企業文化的，只有乙個優秀的企業文化才能夠吸引更多的新鮮血液，只有乙個優秀的企業文化才能夠招攬更多的人才，才能夠讓公司發展的更加的好。<>
三、企業文化能夠凝聚人心企業文化就是這乙個，企業的精神是所有員工工作的意義，如果沒有乙個優秀的企業文化的話，那麼很多員工都會心不在焉，所以說擁有乙個出色的企業文化，能夠讓所有的員工凝聚一心，將所有的力氣用在一處，才能夠讓企業發展的更加的好。<>
2樓：缺一口
我認為乙個企業想要長遠的發展企業的文化，相對公司制度來說會多重要些，沒有企業文化，很多投資商或者合作商對該企業很難有記憶點。
3樓：就你的日常
這是兩個相關的內容，對於乙個想好好發展的公司來說，都是缺一不可的，俗話說，沒有規矩，不成方圓。對於公司來說，沒有制度就沒法執行。而公司的文化是企業的靈魂，乙個想長久發展的公司是離不開企業文化的，只能說兩者都重要，缺一不可，要說哪個更重要，可能文化更主要一些吧。
4樓：你真的很好嗎
乙個企業要想長遠發展，我個人認為公司的企業文化會更加的重要，因為我覺得企業文化是乙個公司的核心，只有有了這些文化才能讓每個員工都做出為企業奉獻的精神，所以我個人覺得企業文化要比公司制度更加的重要，更能讓公司走向頂峰。
如何理解和實施企業文化，對企業長遠發展有何影響呢？
5樓：林家村青年
文雹桐陪化對企業的發展作用，就像生命體的基因一樣，深深植根於企業管理的各個層面，滲透於企業發展的整個過程，無聲地影響每個員工的思維方式與行為方式，對企業服務行為乃至企業的前途和命運，都有至為深遠的影響。
首先，企業文化約束了員工的行為規範。員工正常工作，哪些工作行為和方式是企業允許和鼓勵的，哪些行為舉止是公司嚴令禁止的，這都為員工行為源蠢提供了參考標準。
其次，企業文化影響了員工的思維方式。當員工在工作遇到瓶頸、沒有思路的時候，想想企業文化，以如何落實企業文化的方式、思路去想，工作重點一定不會跑偏。
再次，企業文化對員工是一種凝聚力和向心力。每位員工的教育背景和工作經歷都不一樣，能在同一家企業和平、有效共處，得益於文化對大家的凝聚力。
辦企業，要先樹文化，以文化為引領，企業才能長久。否則輪纖，很快就是一盤散沙。
乙個公司的企業文化對公司發展到底有多重要？最好舉幾個例子說明一下
6樓：
乙個公司的企業文化對公司發展到底有多重要？最好舉幾個例子說明一下。
企業文化包括很多，比如就是企業人員的管理文化。如果管理比較人性化的話，員工困燃在裡面工作也是比較心情愉快的他們工作起來的熱情也是很高的。還有就是企業裡面的飲食文化。
很多企業的員工都渣絕是背井離鄉的，如果在企業的飲食文化裡面，加入他們每個人的家鄉里汪梁虛面的特色文化的話，他們會有一種家的感覺。企業文化說到底不過是人情文化，要站在企業員工的角度去考慮一下如何管理自己的企業文化，這樣才能夠讓員工的工作效率更高，讓他們的工作積極性也更高。
企業文化重要麼？一家小公司都要說什麼企業文化，你的企業文化能把員工凝聚起來麼
7樓：合易人力資源管理諮詢****
企業文化有如下作用：
1、增強企業凝聚力。
企業文化是企業的粘合劑，將企業員工緊緊的團結在一起。這是因為企業文化能夠為企業的發展指明方向，為員工的奮鬥做出指引，給予員工精神上的激勵。企業文化可以在內部營造乙個公平、公正、公開的良好環境，提高員工的凝聚力，以及對企業的歸屬感，實現企業內部和諧競爭，從而推動企業發展。
2、企業文化可以提高核心競爭力。
企業文化是企業的軟實力，在企業競爭過程中則起到至關重要的作用。因為企業文化是凝聚員工，讓員工找到歸屬感的最佳方法，這樣才能吸引更多的優秀人才，並把優秀的人才留住，也能讓員工振奮精神、目標一致，極大提高工作效率，從而促使產品質量不斷提公升，樹立企業良好品牌形象，從而增強企業核心競爭力。
3、企業文化可以提高全員素質。
企業文化還可以提高員工整體素質、創造文明。通過企業文化的廣泛傳播、深入人心，可以把企業文化內容轉化成為員工的自覺行為，以企業文化內容為指引，自覺規範自身行為，久而久之，形成良好的行為習慣，營造文明工作、生活環境。
4、企業文化可以激勵員工。
企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。
5、企業文化可以約束員工行為。
企業文化為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，可以發揮「軟約束」的作用，加強員工的自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
乙個公司的企業文化是怎麼形成的？
8樓：股城網客服
主要由三步形成：
一、企業文化的診斷。
二、企業文化的提煉與設計。
三、企業文化的強化與培訓。
企業文化：企業文化，神空或稱組織文遊譽瞎化（corporate culture或organizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化虛陸，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
乙個公司的企業文化是怎麼形成的？
9樓：遊樂裝置
(1) 公司文化是在一定環境中，為適應企業生存發展的需要而形成的。存在決定意識，公司文化的核。
心價值觀就是在公司圖生存、求發展的環境中形成的。例如使用者等。
一、顧客至上的經營觀念，是在商品經濟 出現買方市場，公司間激烈競爭的條件下形成的。只有反映公司生存發展需要的文化，才能被多數員工所。
接受，才有強大的生命力。
2) 公司文化發端於少數人的倡導與示範。文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。
在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆於根深蒂固的傳統習俗之中，因 而一開始總是隻有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為公司文化的先驅者。正是由於少數領袖人物和先進分子的示範、啟發和帶動了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。
3) 公司文化是堅持宣傳、不斷實踐和規範管理的結果。公司文化實質上是乙個以新的思想觀念及行。
為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反覆灌輸才能逐步 被員工所接受。
10樓：笑笑師伯
企業文化的形成一般有三種形式：
一、自然天成，沒有有意識的製造文化，自然而然，隨遇而安的狀況。這是我國大部分企業狀況。
二、企業有意識的製造文化，但是企業老闆並沒有文中價值觀、使命、宗旨裡所說的信念、觀念。做企業文化只是為了擺擺門面，充充樣子。
三、企業有信念堅定，價值觀明確，品德高尚的強有力領軍者，用先進的企業文化武裝企業頭腦，深得全軍將士（全體員工）擁戴。是行業的領跑者。如世界500強和國內的優秀企業。
11樓：網友
話題比較大，假單說一下。
1.良好的質量管理體系；
2.員工積極向上的精神面貌；
3.具有能維護善惡的獎懲制度；
4.管理層除了追求效益外同時也重視員工的利益。
總之，公司文化是由員工，管理層，制度結合，慢慢形成的。
希望我的說明你能理解。
12樓：華夏·管理諮詢
你好！我不和你談多複雜的話題。
你看這個《農夫山泉》呀，一句話「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」。
這家企業是想告訴我們，我們的水是天然的，我們的生產商是「大自然」，我們只是乙個「運輸者」而已。 記住：「這個是一家企業文化的【外部文化】」，是這家企業老闆在創業的時候就已經策劃好的品牌文化，品牌路線。
內部文化】看什麼？看人。當你激勵下屬，相信下屬，慰問下屬的時候產生的那種榮譽，那種信念，那種情感，那種價值，這就是內部文化的精髓。
有了精神，企業組織架構上上下下都充滿了信任，你在下目標，那個目標就不再是目標，是夢想。
13樓：
中國的企業文化，很大程度上是老闆（領導者）文化，老闆灌輸給員工的，當企業壯大後，由各種管理資訊或職業經理人的加入充實並豐滿該資訊。
企業文化對公司戰略的主要影響有哪
14樓：網友
企業戰略和企業文化之間的關係，就像是人的行為與精神的關係，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。
1、企業文化決定企業戰略。
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。
它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
2、企業文化支撐戰略執行。
優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提公升企業競爭力的目的。
3、企業戰略調整需要企業文化與時俱進。
在企業經營中，「成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提公升的餘地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能」。不斷的超越，就是要根據市場和時代的需要不斷發掘出新的領域、新的業務，而且走在別人的前面。ibm就是這樣乙個不斷轉型調整的典範，業界驚詫於ibm為何總能「先知先覺」，不僅在企業低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發展時期仍能堅持持續轉型。
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現代公司制是產生於於荷蘭，毒害中國的鴉片，多數來自最有名的是的東印度公司，那就是一家荷蘭公司，東印度公司是最早的股份制有限責任公司 現代企業制度是如何形成的 建立現代企業制度的作用及意義 作用 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的...
如何設計薪酬制度，如何設計一個企業的薪酬制度？從哪些方面入手？
文庫精選 內容來自使用者 何娟 第一條薪酬釋義 是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質 員工的技能與經驗。第二條範圍 公司全體員工。第三條目的 配合企業改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵 留住人才的目的。第四條原則。1 公平性原則 按勞計酬，以體現外部公平 ...
公司的企業文化是怎麼形成的，一個公司的企業文化是怎麼形成的？
一 企業文化的診斷 如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同 但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。二 企業文化的提煉與設計 第一步 首先，讓企業找10位從創業到發...