1樓：迴轉陌路
在職場上能夠遊刃有餘並且升職加薪的人，大部分都是能夠與領導同步的人。一味的埋頭苦幹，領導雖然看到使用者在做事情，卻不知道在忙活什麼，這樣對於領導來說，其實也是很無奈的。一方面領導需要知道下屬在做的事情，以便及時提供需要的幫助以及在有需要的時候提供必要的指導，以免下屬走錯路在工作中白費心思。
另一方面領導也需要和他的上級做工作彙報，總結工作成果。但是如果下屬不及時與領導同步工作，那麼領導再和他上級彙報的時候也是空有一張嘴，什麼也說不出來。所以認真工作的同時，及時和領導彙報工作進度以及努力方向，讓領導看到工作熱情與能力也是很重要的。
2樓：北京惠品服飾優特萊斯
我想，用一篇三國殺盛行期間的職場文章或許可以拋磚引玉。
職場人士大致能夠分為五類:「忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。
我有個朋友，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閒皮鞋，典型技術高手範。
三年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會，大中華區的總裁拍著他的肩膀說，有前途！大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺得，小子機會來了！
但是兩年過去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經成為高管，只有他還是紋絲不動。
對於職場，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的！但是又過去一年，他的技術越來越好，晉升之路卻越來越長。他的問題很簡單，為什麼我什麼都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉升？
答案很簡單，就是因為他「什麼都不要，一心就想把事情做好。」他違背了一條職業發展的**定律，我建議你認真把他抄下來，沒事給自己重複重複再重複「在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。」
如果把職場人士做個分類，結合現在流行的三國殺， 職場人士大致能夠分為五類:「忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。」忠臣是企業裡面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。
左手握大權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。太監在企業裡屬於向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。
我們從小聽到關於馬屁精的故事，難道還少嗎？事實上太監也很委屈，他們的晉升與其說是因為馬屁，還不如說是因為主公，他的確有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、財務（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實誰幹都差不多，但卻有太多內幕不足為外人道，這就是很好的太監職位；再比如當企業有了成型的制度和品牌，又準備開拓一個勢在必得的市場，太監型的選手往往會毫無懸念的出列。
其實管理者也知道太監能力不高，但是能力不高本身是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理？事實上，在中國這個還沒有形成契約精神的職場，太監選手相當搶手。
再來說庸臣，這種人數量龐大，成績平平，碌碌無為，你現在從文章裡面抬頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不表。
而主公，就是公司的頭目，這也不用細說。
最有意思的是第五種人：勇將，他們戰功累累，戰鬥值很高，沒事還業餘學習提升經驗值，問題是他們的物質要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。
對於這種人，企業是又愛又恨?愛的是如果要出個大招必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對手那裡去了?這意味著你好不容易培養出一個勇將來，大招還沒有來得及出，說不定還得接個大招?
在無法出招和接招中間，很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方，庸人都比勇將好?這更讓牛人們覺得自己懷才不遇，奸人當道。勇將於是換個地方征戰，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。
這樣的「實在人」比比皆是。比如說在曹操看來,揚修就是那個領導放ppt他總是知道下一張的人,簡直可恨極了?在宋高宗看起來,岳飛就是總在希望老領導空降回來做ceo的人,實在比金匹術還要可恨?
所以在今天的職場，勇將衝鋒殺敵在業務部門，重臣守京城管集團總部，太監在內宮運作財務人力，庸人則到處混著。這樣的佈局看似不妥，其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀，不如說是制衡。
看出來了嗎？不管你現在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠度，很容易「被岳飛」掉。提升忠誠其實不難，有軟實力也有硬實力。
如果你平時可以八面玲瓏，心領神會，六一不陪孩子去陪老闆打一天高爾夫，那你屬於軟實力比較強的一類。
但是如果你覺得溜鬚拍馬非你所願，也可以提升硬實力——比如說你可以調整你的能力發展方向，使之與上司合作更好；或者讓自己有些必須依託公司才能辦到的事情，讓公司對你有所控制……
如果這些你也懶得做，那就買個房再結個婚，然後讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰?——不是開玩笑，很多公司招聘重要崗位，非已婚人士不行，買了房子更佳。
回到開頭那個故事， 我告訴那個哥們，你現在就是一勇將。如果你希望希望晉級重臣，你得有個什麼事讓公司能管著你，古時把自己的家眷送到京城，給**養著，就是這個意思。
他出門仰天長嘯恍然大悟，回家寫了個email，要求明年公司出筆錢讓他出國進修業務。三個月後，預算批了下來，半年後，他升了。我想老闆也長吁一口氣，他終於是自己人了。
需要慢慢品味，其餘不細表。
3樓：點指成銘
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭鬥。
認真幹活的人一般都是能力比較強，自律性比較好，都想以成績來坐穩職場。
不幹活的人都擅長能說會道，且能夠見風使舵，有些老總就是喜歡，沒能力會說也是一項技能。
你總有能力總是比別人強，唯一就是不會說不會巴結領導，就會被一些人擠兌，擠走了你，才不顯示他們能力太差，太容易出頭吃虧啊，尤其業績好的人又不站隊不抱大腿，遲早被擠兌走。
要想在職場中能夠自立，既要明白當前形勢，也要提升自己的能力，有能力到**都吃得開，既然這裡不幹活的人都留下了，公司前景發展也就不會太好，離開也未必是壞事。
認真幹活的人畢竟還是多，每個公司都有自己的考核制度，現在考核機制也很完善，不幹活的人基本也不會長期留存下來，所以還是提升自己能力，認真 幹活學習知識跟經驗，人生沒有白走的路。
職場請努力
為什麼在職場中認真工作的人有時會敗給不幹活的人
人類觀察君 因為有些人雖然不幹活，但是嘴特別能說，給領導留下的印象非常好，所以就把有些認真工作的人給比了下去，雖然我們不願意承認這種事情，但是不得不說很多人還是由此獲得好處。我們在為這類職場老實人惋惜的同時，更應該冷靜下來分析這種現象背後的原因 認真幹活的人只會做，不會說，不會表現自己的價值，認真幹...
職場中，為什麼員工越來越難管，在職場中老實人是不是很難提升職位？
紅叔看裝修 一 管理應該注意的的問題 1 與員工之間共同努力提高工作效率。2 共同排除影響工作中的障礙。3 不必過細管理。4 賦予員工的自我決策的權力。5 減少員工之間因職責不明而產生的誤解。6 告訴員工清晰認識自己工作應該做到什麼標準。7 指導員工合理安排自己的工作，盡情發揮自己的能力。8 讓員工...
職場中為什麼升職的不是你？
作為公司的老員工，為什麼升職的不是你？首先，得自我反省 是不是我的能力資質沒有達到升職的標準呢？合適的崗位是留個合適的人的。雖然老員工在公司資歷 經驗是比較深的，但是這不代表能力。你順利完美的完成了自己的工作那是本分，你還要創造額外價值的工作，有自己的閃光點，比如說把一個專案做到極致，是大家學習的榜...