1樓：匿名使用者
領導只是想告訴大家他很優秀，大家要向他學習。如果他受到了排擠和冷落，只能說明那些人不虛心接受別人的意見，反而用異樣的眼光去看別人。。。這種行為是不對的。
人應該去檢討自身缺點而不是把問題推向別人！好的東西是需要學習的！
2樓：桃花島主
領導表揚一個人，如果這個人卻受到其他人冷落。
一是說明這個領導威信不高，缺乏號召力。
二是說明這個單位風氣不好。
3樓：925拾光追影
公開表揚一個人很正常，主要看這個人的品行和能力值不值得表揚。如果不值得，別人自然會投過去異樣的眼光；如果值得表揚，別人還去排擠，證明了這些人的人品也不怎麼樣。
4樓：匿名使用者
是的，御下之法裡有提到，如果要排擠一個人，就把他在眾人面前捧高高，讓他和其它同層面的人產生一種距離感，但是這種距離感又達不到老闆或上司的高度，此人自然被“捧殺”掉了。如果你是這個主角，在私下要多和其它人釋放出一種你無所謂這種表揚的態度，這樣其它人才不會覺得你也是恃才傲物，目中無人的哪種感覺。
5樓：明月清風
領導不會給員工挖坑。
有的人就是見不得別人比自己好；也見不得別人比自己差。
比自己好就愛慕嫉妒恨。比自己差，又瞧不起人家。
這是典型的小人作為。我最討厭這種人了。
單位應該聽大領導還是直屬領導的
雨琪爾 單位應該服從直屬領導的正確領導。直屬領導是單位的頂頭上司，上級領導的指示主要通過單位領導來落實。俗話說 不怕官，就怕管。同時，單位員工的考核 晉升等也要經過直屬領導的稽核。因此，對於直屬領導的指示，單位應該服從，如果直屬領導的指示是錯誤的，應該委婉指出，並按照程式逐級反映。 笑看齊大 這個沒...
沒理解領導多次交代的任務，你會怎麼辦
猴00227呈擠 如果領導多次交代自己任務，而自己卻沒有理解，那就不要直接去問領導了，因為這樣會使領導厭煩，問一些瞭解的同事就好。 沒理解，領導多次交待的任務，如果是我，我會向老前輩請教，還有就是另找機會向領導說明。 屠香凡 如果不能理解領導多次交代的任務，就要在自身找原因，是不是自己不適合從事這項...
領導多次用權利壓制員工，並且要員工匯路他，我該怎麼辦
璀璨戲言 要麼就屈服，要麼就辭職，這樣的領導胃口越來越大，就是屈服遲早有一天也會因無法滿足對方而被逼辭職，就算你跟上一級領導報告了，對你的前程也沒好處。 卑微的糖寶 弄些證據！直接向上一級領導投訴他 要具體情況具體分析，有足夠的利益分一點沒什麼。 你可以直接向老闆舉報或者直接報警 卜梓暄 這種現象就...